團(tuán)隊(duì)精神與忠誠-文庫吧資料
2025-01-19 21:20本頁面
【正文】 e * 頤升實(shí)業(yè) 為什么需要忠誠？ ? 這個世界上并不缺乏有能力的人，但是那種既有能力又有忠誠的人才是每個老板夢寐以求的理想人才。公司職員出賣公司機(jī)密，也是因?yàn)橹艺\不足。 ? 單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠是危險的。 頤升實(shí)業(yè) 為什么需要忠誠？ ? “忠誠”是職場必備的美德。 ※ 友情 產(chǎn)生忠誠：患難與共或有福共享。 頤升實(shí)業(yè) 忠誠概述 ※ 親情 產(chǎn)生忠誠：與生俱來的責(zé)任。單于又把他弄到北海，蘇武更是不為所動，依舊手持漢朝符節(jié)，牧羊?yàn)樯?，在北海邊牧羊十九年，才被釋回? ※ 現(xiàn)代企業(yè)中，忠誠是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對組織或個人甚至是信念的真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。忠誠就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。 大號帶小號的案例 頤升實(shí)業(yè) 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ ②平等友善，樂亍溝通 團(tuán)隊(duì)間良好溝通的 具體要求： A. 團(tuán)隊(duì)成員之間肯于公開并且誠實(shí)地表達(dá)自己的想法； B. 團(tuán)隊(duì)成員之間互相主動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受別人； C. 虛心，誠懇，積極主動地聆聽別人的意見，并善于聽取建設(shè)性批評； D. 工作中避免和同事爭吵。 盲人提燈的故事 頤升實(shí)業(yè) 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ ①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作 【 點(diǎn)評 】 大號帶小號，小號成長的快，大號成長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。工作中每個人應(yīng)該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。你是獨(dú)立的個體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但 你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢想?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。 頤升實(shí)業(yè) 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ ①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作 案例 ：在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。 2 頤升實(shí)業(yè) 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？ ①團(tuán)結(jié)互助，精誠合作 一排籬笆三個樁 一個好漢三個幫 簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動就是 合作 ，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是 合作的精神。吅作關(guān)系到每個人的生存之道。 ? 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界： 全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)（如右圖，呵呵）。 從上述這個故事中，我們大致總結(jié)，所謂 團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。 如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；丐對自己的技術(shù)保密， 很少為別人答疑； 對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四，若 臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。那么，如何避免內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要 簡潔有效的制度 、 通暢完善的流程 以及 公平激勵的考核規(guī)則 ，而從文化層面來講，就是要 樹立團(tuán)隊(duì)精神 。 然而，在我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。 頤升實(shí)業(yè) 為什么人多力量卻不一定大？ 缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有 “團(tuán)隊(duì)精神” ?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。 我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào) “以一當(dāng)十” 。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為 邦尼人力定律 。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。 6 頤升實(shí)業(yè) 為什么人多力量卻不一定大？ 華盛頓合作規(guī)律說的是： 一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日 。而這，正
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