團隊精神與創(chuàng)新能力上ppt47頁)-文庫吧資料
2025-01-19 21:19本頁面
【正文】 效的總和。設臵不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。 提高團隊執(zhí)行力需解決好的十個問題 ①制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題； ②設計組織結構 解決崗位不清，分工不明的問題； ③編制崗位說明 解決職責不明，考核無據的問題； ④梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題； ⑤制定目標體系 解決效率不高，工作被動的問題； ⑥考核員工績效 解決工作無結果，分配不公平問題； ⑦設計薪酬激勵 解決工資大鍋飯，工作不積極問題； ⑧建設文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題； ⑨打造人才梯隊 解決人員素質不高，能力不足的問題； ⑩管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。 ③團隊精神有利于提高組織整體效能。 ②團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。 ①團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。 在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 管理是針對團隊的事，是一門科學。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。這種規(guī)范同時也表現出了這個團隊的行為風格和準則。 具備信任的素養(yǎng) : 誠信 → 忠誠 → 能力 → 一貫 → 開放 領導與管理：關鍵 領導是團隊的核心。 信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是團隊中的核心、潤滑劑。 理解與信任不是一句空話，一個想重用人才，一個想為團隊發(fā)揮自己的才能，往往一個小誤會給管理帶來無盡的麻煩。 和諧團隊的氛圍 —— 人人助我，我助人人。利用座談會反映一些看法、觀點、以及有益的建議。組織文化、文藝演出，進行感情上的溝通； ④尊重每一個人。 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，減少“內耗”。溝通 是進入別人心靈的最好方法，是團隊中人對人、人 對團隊、團隊對人的紐帶。 溝通的概念：是指主體將信息傳遞給客體，取得相應效果的過程，它是一種傳遞與分享。 ②將成員的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓成員覺得自己有所作為，有發(fā)展的前途。 明確具體可行的團隊發(fā)展目標，是最好的航船方向，目標方向越明確越具體，激發(fā)團隊效力也就越大。 團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。 團隊目標設定的要求： 強化發(fā)展的信念，將團隊目標視為一種挑戰(zhàn)，每一位成員必須分別選擇團隊目標，隨時關注各方面的表現。 目標是指導行動的綱領，目標是黑夜的導航燈。 向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。 內心的和諧 → 人際關系的和諧 → 團隊和諧 → 團隊高效 ① 協(xié)同合作是團隊精神的核心。能不能接受沖突，能不能排除自己的自私，自我、自大，能不能在有原則、肯協(xié)作的取向下與人溝通。 二、團隊精神的基本內容 三共：共識、共鳴、共振； 三同：同心、同力、同贏。 豬八戒智者在側： 豬八戒雖然開小差，吃的多，做的少，事事不忘香食美女，但是在大是大非上立場還是比較堅定的！生活能給隨遇而安，有的吃就行，是西天取經的開心果，對唐僧非常尊敬，敢于直言不諱，但經常搬弄是
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