提高執(zhí)行力的幾大原則-文庫吧資料
2025-01-19 20:49本頁面
【正文】 使命 ? 忘記過去，讓眼光超越昨日和今日 原則十一：達成共識 ? 得到每一個團隊成員的承諾 ? 不要向下屬施加超出剛剛形成的共識所允許的壓力 ? 尋求共識，但時刻準備果斷地向前邁進 原則十二：不墨守成規(guī) ? “形勢將決定使用哪一種方法才能最好地完成團隊任務” ? 隨時準備做出改變 ? 提防一攬子解決方案，以現(xiàn)實的思維考慮問題。出眾不是一種例外，而是一種無處不在的狀態(tài)” ? 掌握細節(jié)并據(jù)此實施行動 ? 不要與小事脫節(jié) ? 避免“分析麻痹癥” 原則八：打破常規(guī) ? “不斷地透過表面現(xiàn)象看清事物的本質，不要僅僅因為你可能不喜歡所發(fā)現(xiàn)的情況便不這樣做。可利用圓辦公桌，穿著簡樸等使自己平易近人。找一些你信賴的人，讓他們向你提供有關意見。 ? 錄用能彌補你弱點的人。簡歷只代表過去。給我的人不合適，給我再好的單位無濟于事，還是會把工作搞砸”。他們都是有趣的人，能激勵下屬投身工作。 原則四：言行一致 ? “你可以隨心所欲的發(fā)表備忘錄和激動人心的演說，但如果單位內的其他人看不到你每天竭盡全力地工作，他們也不會努力地工作” ? 善解人意，不存私心：設身處地為下屬著想，體會他們面臨的困難和做出的犧牲時刻準備著分擔他們的困難。向他們提供完成任務所需的一切工具，然后放手讓他們去干。給予他們從容地說出心里話而不會遭受任何打擊報復的機會，將有助于在整個單位內建立信任。 原則三：建立信任 ? 決不低估“信任因素”：信任來自于向人們展示許多關鍵的品質，包括才能、性格、勇氣、忠誠、信心、無私、奉獻和理解。但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。為員工提高技能 、增加個人責任意識所需要的工具、技術和培訓。投入必要的資源，創(chuàng)造這樣一種心理環(huán)境；將信息通過網(wǎng)絡的自由流動視為一種資源，而非威脅。 ? 尋求好點子，無論其來自何處別讓等級成為
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