主管要明白的幾件事-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 04:41本頁(yè)面
【正文】 ： 團(tuán)隊(duì)中必重倫理！ 當(dāng)活動(dòng)撞車(chē)時(shí)，要遵循公司＞部＞組＞個(gè)人的原則，這是一種倫理，也是一種尊重。 總之： 要學(xué)會(huì)換個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題！ 以前，當(dāng)伙伴遇到不懂時(shí)，我會(huì)愛(ài)之深、責(zé)之切地說(shuō)：這么簡(jiǎn)單，你怎么會(huì)不懂呢？ 現(xiàn)在，我則說(shuō)：現(xiàn)在不懂沒(méi)關(guān)系，重要的是，你在這件事情上學(xué)到什么？ 第五件事 : 步驟如下： 陳述事件（向當(dāng)事人確認(rèn)是否有這么一回事） 陳述事件的優(yōu)缺點(diǎn) 提出改進(jìn)方案 追蹤（不讓當(dāng)事人重蹈覆轍） 第六件事 : 李佳蓉的愿景： 家庭美滿(mǎn)、事業(yè)精進(jìn)、良師益友、身體健康 第七件事 : 在做每一個(gè)決策之前，都要自問(wèn)：“這個(gè)決策鼓勵(lì)了誰(shuí)？”如果是鼓勵(lì)到遵守規(guī)則的人，那就對(duì)了。 公正與公平的區(qū)別，常在一線(xiàn)之間，如何拿捏得當(dāng)， 讓組員更加信任主管，就要看主管的智慧了。此時(shí)，李楠一定會(huì)說(shuō)：不公平，你為什么只陪同別人，不陪同我？” “因?yàn)槟憬?jīng)常不參加早會(huì)，我怎么能幫你？！” 討論： 你的小組只有一套咨詢(xún)臺(tái)，這個(gè)周日卻有兩個(gè)組員問(wèn)你要？你以什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量到底該給誰(shuí)？ 經(jīng)常為單位活動(dòng)做出奉獻(xiàn)的人最應(yīng)該得到。 點(diǎn)燃思索 : 團(tuán)隊(duì)中可不可能沒(méi)有負(fù)面的人 ? 主管要牢記 : 我們要期待的組織不應(yīng)是完美的組織
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