石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境hse管理體系基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-01-19 01:04本頁面
【正文】 定相應(yīng)的評價周期； XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 建立說明危害和影響的文件 ? 建立了重要危害、影響因素清單； ? 將危害、影響因素控制削減措施形成文件； ? 建立了適用于公司產(chǎn)品、活動和服務(wù)的HSE法規(guī)、要求清單。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 危害和影響的確定 ? 公司必須識別各項活動全過程的重大危險因素和環(huán)境影響； ? 鼓勵員工參與； ? 確定危害和影響因素時應(yīng)考慮了 三種時態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型； – 過去、現(xiàn)在和將來； – 正常、異常和緊急； – 機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素和人機(jī)工程因素（生理、心理）； XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 建立判別準(zhǔn)則 判定是否有害或影響大小所依據(jù)的數(shù)據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。 、保存期限。 。 內(nèi)部信息包括： XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 外部信息包括： ? 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) ? 政府、上級規(guī)定要求 ? 顧客及其他相關(guān)方的要求 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 體系文件結(jié)構(gòu)層次 : – 管理手冊 – 程序文件 – 支持性文件 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 對管理手冊和程序文件的要求 ? 覆蓋 七個一級要素和 26個二級要素； ? 符合 26個要素的控制要求； ? 各文件之間的 邏輯關(guān)系與接口 是應(yīng)明確； ? 各級文件是應(yīng)便于 查詢 ； ? 應(yīng)與現(xiàn)行管理文件相 協(xié)調(diào)一致，不重復(fù) ； ? 如果采用 電子版 文件，則應(yīng) 確認(rèn) 其是否有效。 HSE標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法、紅頭文件。 、應(yīng)急、變更。 。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 、分解、考核。 HSE培訓(xùn)。承包方有關(guān)控制文件應(yīng)得到公司認(rèn)可。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 承包方 ： 了解公司的方針、目標(biāo)、應(yīng)急計劃等 HSE規(guī)定； HSE體系規(guī)定。 （如：計劃書、應(yīng)急計劃等）必須培訓(xùn)。 。 ：理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)。 資源 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 能力 概述 ：各級應(yīng)急組織及人員，項目組成員，特殊工種及危害崗位人員、新項目、新方法開工之前，承包方能力的評價，所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力。 明確，應(yīng)定期檢查、評審資源分配。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 HSE體系有效運行的保證。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 管理代表 ? 明確管理代表 ? 規(guī)定管理代表職責(zé) ? 管理代表任命及職責(zé)應(yīng)形成文件 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 管理代表的職責(zé) ? 負(fù)責(zé) HSE管理體系的 建立、實施與保持 ； – 組織體系策劃與設(shè)計； – 組織文件評審與批準(zhǔn)； – 組織體系內(nèi)部審核； – 組織制定與實施糾正措施。 XX公司 HSE講義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 方針目標(biāo)的管理 ? 方針目標(biāo)應(yīng)由最高管理者參與評審并 批準(zhǔn) ； ? 方針目標(biāo)必須層層 分解、落實 ，得到各級組織的有效實施； ? 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是 具體量化 、可實現(xiàn)和可測量的； ? 方針
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