04物流配送管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 00:34本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)各儲(chǔ)位，按訂單要求的商品品種數(shù)量將所訂商品逐一取下，然后集中在一起進(jìn)行包裝，以備出庫(kù)。? 分揀作業(yè)的主要過(guò)程：① 產(chǎn)生揀貨信息、② 確定揀選方法、③ 安排揀貨作業(yè)路徑、④ 分派揀貨作業(yè)人員、⑤ 揀取和行走搬運(yùn)、⑥ 分類集中。配貨 的工作內(nèi)容： 分貨、揀選 。LOGO? 配送的一般流程備貨 儲(chǔ) 存 分 揀 配 貨 配裝 運(yùn) 輸 送達(dá)服 務(wù)配送加工213167。? 送達(dá)服務(wù) ： 按時(shí)間地點(diǎn)數(shù)量質(zhì)量等要求將物品送達(dá)客戶并進(jìn)行相關(guān)的安裝調(diào)試等服務(wù)。? 配裝 ： 將一個(gè)客戶的多種需求或多個(gè)客戶的相近需求貨物集合成大組，以便實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)載。? 分揀 ： 按貨物的品種規(guī)格、出入庫(kù)先后進(jìn)行分類。LOGOLOGO配送中心內(nèi)部布局結(jié)構(gòu)配送中心內(nèi)部布局結(jié)構(gòu)LOGO配送中心的功能? 集貨存儲(chǔ)功能? 貨物分揀功能? 貨物集散功能? 銜接商家用戶? 流通加工功能? 配送信息處理LOGO配送中心的工作過(guò)程? 一般工作流程：接貨驗(yàn)貨收貨保管配貨發(fā)貨LOGO主要議題主要議題配送與配送管理1配送作業(yè)流程2LOGO配送的過(guò)程要素? 備貨 ： 將分散的生產(chǎn)地或供應(yīng)地的貨物集中。LOGO③供應(yīng)商供應(yīng)商 用戶用戶經(jīng)銷商經(jīng)銷商配送企業(yè)配送企業(yè)④ ①②⑤⑥有配送企業(yè)參與的交易過(guò)程： ① 用戶采購(gòu) ② 經(jīng)銷商提供配送信息 ③ 配送企業(yè)供貨 ④ 經(jīng)銷商向企業(yè)反饋銷售信息 ⑤ 配送企業(yè)要貨 ⑥ 供應(yīng)商供貨LOGO? 好處 ：① 對(duì) 經(jīng)銷商 而言， 省去了對(duì)物流的投入，可以集中精力研究用戶需求、開拓市場(chǎng)、提供更詳盡的產(chǎn)品信息支持和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有利于經(jīng)銷商向虛擬化企業(yè)轉(zhuǎn)型；② 對(duì) 用戶 而言， 省去了繁瑣的采購(gòu)奔波過(guò)程，也節(jié)省了物流費(fèi)用，能夠享受更加周到的物流服務(wù)，滿意度提高；③ 對(duì) 供應(yīng)商 而言， 供貨訂單更加符合市場(chǎng)實(shí)際需求，退貨和缺貨風(fēng)險(xiǎn)減弱，物流成本降低；④ 對(duì) 配送企業(yè) 自身而言， 可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，從而降低單位商品的物流成本，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的專業(yè)化、信息化。主觀條件 （內(nèi)部條件） —— 配送地域性擴(kuò)大、配送計(jì)劃性增強(qiáng)、配送手段變化、配送客戶要求提高、配送信息處理要求提高、配送服務(wù)對(duì)象增加共同化集約化水平提高。⑦ 降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)動(dòng)合理化 。⑤ 配送 合理配置資源 提高了供應(yīng)保證程度。③ 配送通過(guò)集中庫(kù)存使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存或零庫(kù)存。配送的分類LOGO① 完善了運(yùn)輸及整個(gè)物流
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