工作總結(jié)模板ppt30頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 22:08本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)計(jì)劃 》 ， 加快互聯(lián)網(wǎng)與流通產(chǎn)業(yè)的深度融合 。 產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制需逐步完善 ，規(guī)避波勱風(fēng)險(xiǎn)。 建立梯次明確的產(chǎn)品價(jià)格層級(jí)。 借劣 IP效應(yīng)，傳統(tǒng)類考慮區(qū)域文化特色，弘揚(yáng)主旋律。 01 02 03 主要考核指標(biāo)的表現(xiàn) 8月份業(yè)務(wù)質(zhì)量情況 % 電子面簽使用率 較全國(guó)平均水平高 % 名址信息錄入準(zhǔn)確率 低于集團(tuán)公司 95%的標(biāo)準(zhǔn) 167 重量稽核考核 8月重量不符商品 萬(wàn)元 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方向 以同一題材為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌其他因素構(gòu)建產(chǎn)品組合。 必須“ 提質(zhì)增效 ” 投入講產(chǎn)出 、 運(yùn)營(yíng)重效率 、 發(fā)展看利潤(rùn) ， 追求質(zhì)量更優(yōu)的增長(zhǎng)速度 、 效益更好的爭(zhēng)先進(jìn)位 。 抓住關(guān)鍵事項(xiàng)，破解發(fā)展瓶頸 做到“ 三個(gè) 必須” 破解發(fā)展瓶頸 必須“加快發(fā)展” 在當(dāng)前高速發(fā)展的大潮中 ， 公司 仍有邊發(fā)展邊落后的 跡象 。 創(chuàng)新宣傳模式 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新特點(diǎn)，組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專班，探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)方式結(jié)合。 工作專班組長(zhǎng)： 黃偉明 工作專班副組長(zhǎng)： 聶偉軍 工作專班成員： 徐偉斌 、 梁林柏 、 韓偉丹 、 畢小暉 、 盧俊 市公司 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 李嚴(yán)紅 副組長(zhǎng)： 陳資水 成 員： 黃偉明 、 阮水軍 、 余玲玲 、 周華林 、 孫才軍 、 吳平 工作與班 提高業(yè)務(wù)員的積級(jí)性 實(shí)施五個(gè)措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性 明確實(shí)現(xiàn)路徑 下沉經(jīng)營(yíng)職能 將 部分 經(jīng)營(yíng)職能劃歸 下級(jí) 分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資源， 更利于業(yè)務(wù)發(fā)展。 堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng) ， 在管理層面 、 技術(shù)層面推動(dòng)創(chuàng)新精神的氛圍 。 貫徹 112工作要求 沿著市公司 “ 十三五 ” 規(guī)劃總體布局 ， 加快發(fā)展 ，提質(zhì)增效 。 開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng) ? 開(kāi)展 “ 三亮三比三創(chuàng) ” 活動(dòng) ， 樹(shù)立黨員先進(jìn)性 支部； ? 以模范投遞員名字命名投遞段道 ， 增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感 。 勞動(dòng)生產(chǎn)率 /人 、提升 /人 企業(yè)成本費(fèi)用率 %、下降 % 資產(chǎn)負(fù)債率 %、 下降% 管理成本率 %、 下降% % 下降 % 下降 下降 % 重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn) 召開(kāi)專業(yè)啟動(dòng)會(huì)，成立工作小組 完成第一批預(yù)要數(shù) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案出臺(tái) 各分公司完成初步目標(biāo) 工作
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1