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正文內(nèi)容

凱捷咨詢某地產(chǎn)模式(ppt12)-文庫吧資料

2025-01-18 19:38本頁面
  

【正文】 益為主的商業(yè)模式,在細(xì)分市場上取勝,靠長期經(jīng)營獲利。亞洲金融危機(jī)后,這一政策大受質(zhì)疑,在實(shí)踐中也屢遭挫折。從另一方面看,大量香港公司特別是所謂五大家(長江、和黃、新鴻基、恒基、新世界)這十年以香港模式和香港經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)地大展拳腳,結(jié)果也是敗多勝少 ? 香港是一個(gè)城市,土地極其有限,因而,長期以來政府對(duì)土地實(shí)行高度壟斷,賣地收入支撐著政府的全部歲入,實(shí)行高地價(jià)一直給政府帶來極大的利益;另一方面幾大家房地產(chǎn)公司壟斷百分之七十的新房供應(yīng)量。應(yīng)當(dāng)說這種模式對(duì)干單一項(xiàng)目,或者只有一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目公司來說,往往容易成功,但對(duì)多項(xiàng)目或綜合房地產(chǎn)公司就很難說了。百安居中國方面則承諾上海萬科在今后的住宅項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中,可從其建材超市以最低價(jià)格獲得各類優(yōu)質(zhì)建材產(chǎn)品,同時(shí)在物流、售后服務(wù)等方面提供國際專業(yè)保障 5 商業(yè)模式 ? 開發(fā)模式并不是房地產(chǎn)公司唯一的,更不是最好的商業(yè)模式 。目前,在珠三角區(qū)域,萬科已先后進(jìn)入深圳、佛山、廣州、中山、東莞五個(gè)城市,基本完成在珠三角區(qū)域的戰(zhàn)略布局 ? 中國百安居與萬科上海分部聯(lián)手,共同簽訂“一站式戰(zhàn)略采購合作協(xié)議”,宣布雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面,滬寧線城市距離上海更近,接受上海的輻射能力更強(qiáng);另一方面,萬科在南京根基已穩(wěn),這一線的城市能夠與南京此呼彼應(yīng)。萬科集團(tuán)副總經(jīng)理丁長峰則更明確指出, 2023年的長三角擴(kuò)張戰(zhàn)略首當(dāng)其沖的是蘇州和無錫。 ? 王石曾在不同場合多次表示,“ 2023年,萬科的主要戰(zhàn)略重心將轉(zhuǎn)向長三角地帶。有業(yè)界人士表示,缺乏與各城市地方政府的良好關(guān)系,是萬科拿地成本高昂的最主要原因。 萬科宣稱,公司目前已經(jīng)形成了由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的觀念和服務(wù)體系,現(xiàn)今正在努力追求客戶滿意、投資者滿意和員工滿意的共贏局面。 郁亮甚至王石也都表示過,萬科在很多城市拿地的成本都比別人高。尤其是近年來,萬科正在致力于住宅建設(shè)的工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,這也意味著,萬科正在實(shí)施全國化戰(zhàn)略,具體表現(xiàn)為,萬科的產(chǎn)品,無論是在首都北京,還是在南國大都市廣州,更或者是在長三角“龍頭”上海,其戶型幾乎都是一樣,造型也幾乎全國一樣,甚至連樓盤項(xiàng)目名稱也大同小異。事實(shí)上,今天,萬科在區(qū)域化地方化工作方面的失誤,正嚴(yán)重地妨礙著萬科的全國化進(jìn)程。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示,目前有 63%表示再次置業(yè)愿意首先選擇萬科 70%的業(yè)主表示愿意向朋友推薦萬科的產(chǎn)品 ? 萬科提出了未來十年的國際化視野,闡述第二次專業(yè)化戰(zhàn)略定位,確定未來十年的發(fā)展區(qū)域,以及實(shí)現(xiàn)其有質(zhì)量增長這一戰(zhàn)略目標(biāo)的三大戰(zhàn)略 ? 全國戰(zhàn)略與本地化 20年的萬科一失誤至今還一直在影響甚至妨礙著萬科邁向國際化的進(jìn)程萬科在企業(yè)發(fā)展過程中犯了兩次較大的失誤,一是走了多元化的彎路,直到 2023年,這一失誤才得以“修正”;二是曾出現(xiàn)過機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向,在上一輪擴(kuò)張時(shí)進(jìn)入了一些暫時(shí)不適宜進(jìn)入的城市。好公司管理多、投資慢,壞公司投資快、無管理。由于最早一批股份化改制和上市,加之股權(quán)相當(dāng)分散,使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚。市場熱點(diǎn)不斷變換,萬科近 10年來卻始終只講兩個(gè)字:“減法”。形成大規(guī)模復(fù)制的能力,單靠賣一種小白領(lǐng)的住宅也成為產(chǎn)量世界領(lǐng)先的公司 ? 產(chǎn)品都簡化到中產(chǎn)階級(jí)的普通住宅。1 在眾多房地產(chǎn)開發(fā)商中,萬科以品牌、服務(wù)和規(guī)模復(fù)制獲取高價(jià)值 精心運(yùn)作型 土地增值型 服務(wù)增值型 概念創(chuàng)新型 金融投資型 案例 中海 ?北辰 萬科
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