養(yǎng)殖基層主管講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 19:14本頁(yè)面
【正文】 如何激勵(lì)的方法 將在后邊的課程中做詳細(xì)講解）ZHANGYL—JC2023 29三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn)提升組織能力，打好團(tuán)隊(duì)牌 組織能力就是有章法的排兵布陣，使團(tuán)隊(duì)的不同類型的人形成一個(gè)整體，創(chuàng)造出一個(gè)人氣旺盛的高效團(tuán)隊(duì)。有甜頭，誰(shuí)都想嘗一下，這種品嘗的欲望往往讓人得到鼓舞，渾身是勁。）ZHANGYL—JC2023 28三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn)提升激勵(lì)能力，激勵(lì)人心 激勵(lì)人心是 通過引導(dǎo)、維持和激發(fā)他人的工作熱情，確定預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。 有很多問題是由于共同不利造成的，只要你誠(chéng)懇地用心去溝通，多換位思考，就能解決工作中遇到的問題，你經(jīng)常與員工溝通，就會(huì)取得員工的信任，就能疏通好員工的思想問題。 影響力的特點(diǎn)：是一種追隨，是一種自覺，是一種認(rèn)同，非制度化，是來(lái)自個(gè)人的，是自然的影響 主管要能憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)，并使組織群體取得良好的績(jī)效。）權(quán)力的特點(diǎn)： 強(qiáng)制性、潛在性、與職位相聯(lián)系 強(qiáng)制性： 要有資源（ 如制度、法規(guī)，不服從將受到懲罰，服從可能受到獎(jiǎng)賞 … )效率高，但 與人性相逆。 列寧ZHANGYL—JC2023 24三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn) 什么是權(quán)力 ? 權(quán)力就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量。（傳統(tǒng)的理解領(lǐng)導(dǎo)，把它看成是權(quán)力和地位的象征，這是很落后的） 領(lǐng)導(dǎo)要靠影響力。ZHANGYL—JC2023 23三、 基層主管的領(lǐng)導(dǎo)能力提升要點(diǎn)提升影響力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)，并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。 ZHANGYL—JC2023 22二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn) —— 關(guān)注管理中存在的 “跑、冒、滴、漏 ”n —— 跑： 指由于管理不到位，有的人、有的事不受約束和控制，不按制度規(guī)定辦，不按規(guī)范程序操作等現(xiàn)象；n —— 冒： 指由于管理工作不能隨人員、環(huán)境的變化而變化，該調(diào)整的未調(diào)整，該嚴(yán)格時(shí)未嚴(yán)格，該放寬時(shí)未放寬，造成寬嚴(yán)失度；n —— 滴： 指由于執(zhí)行不力，前后工序之間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象；n —— 漏： 指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲點(diǎn)，不能做到人人有事做，事事有人管。q 及時(shí)給與員工指導(dǎo) ，要密切注意員工在工作中的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，幫助他們解決工作中遇到的問題。 當(dāng)好教練要注意以下幾點(diǎn)：q 把道理說給員工聽 ，必須不厭其煩地給員工講解 “做什么 ”、 “為什么要做 ”、 “如何做 ”，以理服人，讓員工知道并理解事情的前因后果，員工才能用正確的方法去做正確的事。ZHANGYL—JC2023 20二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 當(dāng)好教練 基層管理者在日常工作中扮演著重要的 “教練 ”角色。 三是對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控點(diǎn)一定要重點(diǎn)監(jiān)控。 ZHANGYL—JC2023 19二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)q 注意過程控制 一 是崗位觀察 ，采取走動(dòng)管理，觀察檢驗(yàn)員工的工作在不在狀態(tài)，活干的得不得要領(lǐng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，還可及時(shí)派人進(jìn)行輔導(dǎo)幫助。如生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求， 6s管理 …….. 等ZHANGYL—JC2023 18二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 監(jiān)督控制 監(jiān)督與控制是基層主管做好本職工作的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 對(duì)于習(xí)慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說就是 用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。 ZHANGYL—JC2023 17二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)n 習(xí)慣管理 習(xí)慣是一種恒常而無(wú)意識(shí)的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個(gè)性中的一種固定的傾向。 要維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，就要一視同仁，使其產(chǎn)生 “火爐效應(yīng) ” ， 誰(shuí)摸著都燙手，主管也不例外。經(jīng)過 “ 循環(huán)重復(fù) ” 的獎(jiǎng)和罰，最后就養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為，以后不用再監(jiān)督，員工也會(huì)按照規(guī)章制度辦事。 執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)應(yīng)遵循以下原則 先嚴(yán)后寬 對(duì)事不對(duì)人 ZHANGYL—JC2023 15二、基層主管的管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)q 先嚴(yán)后寬 制度要有權(quán)威性， “ 先小人后君子 ” ，制度一定要說在前面。 （作為管理者要專注焦點(diǎn)，追求有效管理；員工的每個(gè)崗位都要改變不良的工作習(xí)慣，要明確什么是好習(xí)慣 ,如生產(chǎn)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求 …….. 等，以標(biāo)準(zhǔn)化的行為、動(dòng)作、流程做事………. 固化有效
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