app運營推廣方案-文庫吧資料
2025-01-18 07:12本頁面
【正文】 新關注數(shù)、取消關注數(shù)以及凈增關注數(shù)。 B 創(chuàng)意能力 :能根據(jù)公司品牌定位 , 完成有創(chuàng)意的文案策劃，為產(chǎn)品銷售及運營推廣帶來很大飛躍。 渠道經(jīng)理 渠道考核指標直接跟 APP運營數(shù)據(jù)掛鉤 ,這個數(shù)據(jù)指標可參考上篇中 app運營目標中數(shù)據(jù)。 六、團隊架構 團隊結構 市場運營總監(jiān) 負責內(nèi)容規(guī)劃，運營策略及計劃制定，渠道構建和監(jiān)督，新媒體推廣實施跟蹤， app運營數(shù)據(jù)分析 ,團隊建設和管理 . 文案策劃 負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；負責創(chuàng)意內(nèi)容撰寫，為線上活動、廣告?zhèn)鞑?、線上公關稿件撰寫相關文案內(nèi)容 渠道經(jīng)理 (BD拓展） 工作職責就是制定渠道拓展計劃，帶領 BD專員拓展各市場，分析數(shù)據(jù) ,完成運營總監(jiān)制定的流量指標。而且排除用戶差別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準確的判斷產(chǎn)品上的問題。 月留存： 通常移動 APP的迭代周期為 24周 一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。根據(jù)APP產(chǎn)品類型及所處運營階段，制定 APP數(shù)據(jù)指標考核表 數(shù)據(jù)指標分析 次日留存： 因為都是新用戶，所以結合產(chǎn)品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，通過丌斷的修改和調(diào)整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數(shù)字如果達到了 40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。主要關注的找數(shù)據(jù)有：付費用戶數(shù)、付費金額、付費路徑轉化、 ARPU等。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發(fā)是最好的了。 推廣期 主要目的在于擴大影響，吸收用戶。這個階段數(shù)據(jù)量丌求大，但求真實。 四、推廣預算 推廣預算 五、制定目標 產(chǎn)品運營階段 種子期 主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)，不產(chǎn)品設計時的用戶模型做對比，有目的性調(diào)優(yōu)。 事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去 線下推廣 介紹海報 在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳 宣傳單 不合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。 活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發(fā)等。 新媒體推廣 內(nèi)容 策劃 品牌基礎推廣 論壇貼吧推廣 微信 推廣 微博 推廣 PR 傳播 事件 營銷 數(shù)據(jù) 分析 新媒體 內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征。 業(yè)內(nèi)公司： 樂語，中復，天音，中郵，蘇寧等。 店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。 業(yè)內(nèi)公司： XDA,酷樂，樂酷，刷機精靈。 重刷現(xiàn)象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷35次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控。 操作難點： 品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項目多，需要有專業(yè)的團隊進行針對性的推薦與維護關系。游戲類產(chǎn)品，采取免費預裝，后續(xù) 分成模式， CPA價格在 23元之間。 用戶起量周期長，從提交測試包測試 過測試 試產(chǎn) 量產(chǎn) 銷售到用戶手中需要
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