物流信息計劃管理知識系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-01-18 05:03本頁面
【正文】 采取對策 。 提高供貨計劃精度的方法 ， 一般是日常對計劃和實際情況進行監(jiān)督 ， 然后對建立計劃的系數(shù)進行修改 。 在認為沒有變更的情況下 ， 經(jīng)過協(xié)調(diào)后進行確認操作就會自動進行計劃輸入 ， 使供貨計劃成為確定的計劃 。 因此要確定每一個時期的庫存不能保證的供貨計劃數(shù) ， 按照這個供貨計劃數(shù)再考慮向各個據(jù)點的配送及時性進行生產(chǎn)日程計劃的調(diào)整 ， 要計算全部的生產(chǎn)是否能夠保證供貨計劃 。 供貨計劃與各個據(jù)點的庫存之差是不足的商品數(shù)量 。 ② 制定了每一個物流據(jù)點的銷售計劃之后 ， 按照所決定的期間分配銷售計劃形成供貨計劃的初稿 。 圖 供貨計劃系統(tǒng)的功能關(guān)聯(lián)圖 生產(chǎn)日程計劃 銷售計劃文件 庫存文件 現(xiàn)供貨計劃 現(xiàn)生產(chǎn)計劃 供貨計劃文件 做成供貨計劃初稿 期初庫存預(yù)測 據(jù)點庫存分配 供貨源庫存 分配 日程計劃 整合性 變更供貨計劃初稿 庫存預(yù)測文件 實際情況文件 供貨計劃登錄 供貨計劃部分變更 計劃 /缺貨 分配 掌握實際情況 變更供貨計劃 供貨計劃文件 缺貨文件 供貨計劃信息系統(tǒng)設(shè)計的功能 供貨計劃系統(tǒng)是在制定了銷售計劃和生產(chǎn)日程計劃之后才能夠制定的 ， 就是說是以下面的公式為前提 。 ? 在分配銷售計劃的基礎(chǔ)上 ， 制定供貨計劃初稿； ? 根據(jù)供貨計劃進行庫存計算； ? 確認供貨計劃和生產(chǎn)日程計劃的整合性； ? 確定供貨計劃； ? 掌握供貨計劃的實施 。為了使服務(wù)和成本達到平衡 ， 需要多少庫存成為重要的問題 。 掌握了以上的幾點情況 ， 就能夠制定對應(yīng)市場的供貨計劃 。 月末的庫存是下個月月初所需要的必要庫存 ，要了解這些就需要確認供貨計劃與生產(chǎn)計劃的整合性 。 需求沒有像預(yù)定的那樣發(fā)生了變化 ， 就需要迅速地作出反應(yīng) 。 庫存較多的情況下沒有必要再安排生產(chǎn) ，當需要一個月以內(nèi)的庫存量時 ， 有必要當月生產(chǎn)當月出庫 。 需求還要考慮供貨的時間安排 ，必須用較短的周期進行預(yù)測 。 據(jù)點的確定決定了供貨市場的區(qū)域 。 圖 物流據(jù)點計劃系統(tǒng)的功能關(guān)聯(lián)圖 物流據(jù)點模擬 據(jù)點計劃資料 物流據(jù)點計劃輸入 物流據(jù)點計劃文件 物流據(jù)點計劃與實際情況比較 實際情況文件 物流據(jù)點計劃信息系統(tǒng)的功能 表 物流據(jù)點分析報告樣本 不同據(jù)點的接收 、 付出貨物實際情況表 （單位：萬元） (不同的據(jù)點在 3年間接收、付出、庫存的比較，掌握各據(jù)點的特征 ) 全體 商品 當年情況 去年情況 前年情況 接收 付出 庫存 接收 付出 庫存 接收 付出 庫存 據(jù)點A
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