【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-14 17:11
2025-01-14 17:10
2025-01-14 15:32
2025-01-14 15:31
【摘要】第五章企業(yè)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的制定?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制管理理論的三個(gè)層次(1)管理基礎(chǔ):是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、原則和技術(shù)。主要包括管理數(shù)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理心理學(xué)、管理原理和原則、管理組織學(xué)以及管理思想等。(2)職能管理:是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合,以提高組織職能部
2025-01-17 23:53
【摘要】工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論1.企業(yè)與企業(yè)組織一、企業(yè)的定義:從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算、具
2025-01-14 15:30
【摘要】第二章管理學(xué)原理主要內(nèi)容?管理的概念與特點(diǎn)?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰(shuí)來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)
2025-01-17 23:37
【摘要】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認(rèn)為:“管理就是決策?!边^程學(xué)派認(rèn)為:“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個(gè)或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),以便
2025-01-17 23:36
【摘要】第一章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)類型[]一、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)(一)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人、群體或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過程。其本質(zhì)是一種人與人的關(guān)系。該定義表明:(領(lǐng)導(dǎo)三要素):領(lǐng)導(dǎo)必須有部下或追隨者;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備影響追隨者的能力和力量;領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。(區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別(二)領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)行為的相關(guān)因素:1、領(lǐng)導(dǎo)者2、
2025-01-22 00:28
【摘要】×××公司管理大綱目錄公司內(nèi)部細(xì)則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)制度第一節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)核算制度第二節(jié)固定資產(chǎn)核算制度第三節(jié)成本和費(fèi)用核算制度第四節(jié)銷售收入、利潤(rùn)及分配核算第五節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷辦法第四章崗位職責(zé)
2025-04-18 02:45
【摘要】第一章工業(yè)企業(yè)管理概述企業(yè)與工業(yè)企業(yè)教學(xué)方法:采用教師講授為主,學(xué)生討論為輔;課堂教學(xué)為主,課后練習(xí)加以鞏固。教具:教材,教
2025-04-23 00:52
【摘要】第一章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)類型[]一、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)(一)領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人、群體或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過程。其本質(zhì)是一種人與人的關(guān)系。該定義表明:(領(lǐng)導(dǎo)三要素):領(lǐng)導(dǎo)必須有部下或追隨者;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備影響追隨者的能力和力量;領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。(區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別(二)領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)行為的相關(guān)因素:1、領(lǐng)導(dǎo)者2、被領(lǐng)
2025-08-02 07:40
【摘要】第一部分:管理基礎(chǔ)第一章管理總論本章學(xué)習(xí)要求:?1、理解記憶管理的概念、基本特征、基本原理、基本職能。?2、理解管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。?3、了解管理二重性的含義、學(xué)習(xí)管理二重性的意義。?4、了解管理學(xué)的概念、研究對(duì)象和內(nèi)容。本章讓學(xué)生對(duì)管理學(xué)有個(gè)初步的了解,為以后各篇、章的學(xué)習(xí)奠定一定的基礎(chǔ)。
2025-03-08 14:30
【摘要】通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?理解計(jì)劃的含義和作用?掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)和過程?掌握企業(yè)戰(zhàn)略的制定?理解決策在管理中的地位和作用。?能運(yùn)用計(jì)劃的方法管理自己的工作,明確組織未來一定時(shí)期的目標(biāo),選擇完成這些目標(biāo)的途徑。?能夠運(yùn)用相應(yīng)的手段和方法進(jìn)行企業(yè)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的制定第第二章計(jì)劃與決策第第二章
2025-03-08 14:24