六西格瑪：0404其它控制工具-文庫吧資料
2025-01-16 22:31本頁面
【正文】 ntrol Tools Rev. 10 March 5, 19998) 內(nèi)部審核內(nèi)部審核 項(xiàng)目示例 : 工廠服務(wù)時(shí)間安排項(xiàng)目說明 : 參見 Tab2中的項(xiàng)目。培訓(xùn)內(nèi)容 Jitney推進(jìn)工 I. 聯(lián)合擠壓加工 B. 塑料片溫度標(biāo)準(zhǔn)化 jitney推進(jìn)工在一個(gè)先進(jìn)、先出的基礎(chǔ)上從堆料場(chǎng)取出 塑料片，如果該塑料片未經(jīng)過 3天的冷卻，推進(jìn)工將直 接從擠壓機(jī)中取出塑料片并通知旋轉(zhuǎn)（變形）控制人 員熱塑片 ”正在加載，可以調(diào)節(jié)熱成形機(jī)的熱量 ......文檔編號(hào) . D7118004用文檔記錄工作描述的改變，對(duì)于欲處于受控狀態(tài)的大多數(shù)項(xiàng)目改變來講，是另一個(gè)必要工具。 工作描述 : 襯管區(qū)域中的原料加工人員（ jitney 推進(jìn)工）的工作描述需要進(jìn)行修改以確保加載到熱形成機(jī)中的擠壓塑料片至少要經(jīng)過 3天的固化?？刂票渲械乃芰弦r管厚度的變差，通過 DOE分析發(fā)現(xiàn) ， 擠壓塑料片至少需要 3天的凝固時(shí)間（一個(gè)關(guān)鍵變量 X）。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)過程撰寫成文檔，并列出該程序的提綱以確保未來培訓(xùn)的連貫的有效性，及定期開展培訓(xùn)以保證持續(xù)性維護(hù)。而且，有關(guān) “預(yù)約顧客 ”欄的培訓(xùn)被合并到所有訂購安排系統(tǒng)中的新呼叫處理人員的培訓(xùn)中。GE Appliances Copyright 1999Other Control Tools Rev. 10 March 5, 19996) 培訓(xùn)項(xiàng)目示例 : 合約渠道訂購安排目標(biāo) : 通過減少未預(yù)約顧客的呼叫時(shí)間改進(jìn)討論會(huì)中接入呼叫的效率?？梢酝ㄟ^使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)改變來幫助我們采集數(shù)據(jù)、跟蹤運(yùn)行狀態(tài)或檢驗(yàn)項(xiàng)目處于正常運(yùn)行狀態(tài)。該討論會(huì)可以跟蹤到哪些客戶一直尚未預(yù)約，并解決這些顧客的這一問題。它節(jié)省了 GE時(shí)間，因?yàn)?:? 供應(yīng)商按要求輸入數(shù)據(jù)? 對(duì)失控狀態(tài)進(jìn)行告警檢查? 控制圖表有助于迅速解決問題有關(guān)聯(lián)系人是 :MBB Bill WunderlinPMQE IT Christy Smith在附錄中對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行了更詳細(xì)的使用說明 ….GE Appliances Copyright 1999Other Control Tools Rev. 10 March 5, 19995) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)改變項(xiàng)目示例 : 合約渠道訂購安排目標(biāo) : 通過減少未預(yù)約顧客的呼叫時(shí)間改進(jìn)討論會(huì)中接入呼叫的效率。SPQ可以為你做大部分工作。? 創(chuàng)建 控制圖表 和控制報(bào)告。SPQ:? 在輸入數(shù)據(jù)時(shí)檢查其 有效性 （內(nèi)部一致性）。ISO文檔類型 :GE Appliances Copyright 1999Other Control Tools Rev. 10 March 5, 19994) SPQ 供應(yīng)商工序質(zhì)量什么是 SPQ?跟蹤供應(yīng)商車間的零件質(zhì)量的系統(tǒng)，對(duì)于供應(yīng)零件，在 6 Sigma項(xiàng)目的控制階段中 SPQ是必不可少的一部分。如何使用 ISO?ISO是一個(gè)用于編寫文檔的較為出色的工具 :? 安裝程序? 過程控制? 數(shù)據(jù)采集計(jì)劃? 預(yù)防維護(hù)如果你在 ISO指定站點(diǎn)開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，那么就 必須 更新 ISO文檔作為項(xiàng)目結(jié)束的一部分工作。GE Appliances Copyright 1999Other Control Tools Rev. 10 March 5, 1999SETCIM使用 SETCIM還能夠做什么 ?創(chuàng)建簡(jiǎn)單圖形 生成報(bào)告并按地址列表進(jìn)行發(fā)送所有這些功能都很優(yōu)異，但是真正的成功主要依賴于擁有一個(gè)有效的 計(jì)劃 以確保改進(jìn)措施的施行！如果你還有更多的問題，在每個(gè)站點(diǎn)上都有一個(gè)SETCIM 代表 。要獲得 “時(shí)間序列曲線 ”和歷史信息 ...點(diǎn)擊這里GE Appliances Copyright 1999Other Control Tools Rev. 10 March 5, 1999SETCIM圖表中即為真實(shí)值：配備內(nèi)置告警裝置的時(shí)間序列曲線！SETCIM甚至能夠向需要處理警報(bào)信息的人員的尋呼機(jī)中發(fā)送數(shù)字信息。 Copyright 1995 Six Sigma Academy, Inc.GE Appliances Copyright 1999Other Control Tools Rev. 10 March 5, 1999操作規(guī)則操作規(guī)則當(dāng)連續(xù) 5個(gè)部件落入綠色區(qū)域時(shí)，該過程是 “合格的 ”規(guī)則 1: 第一部件落入綠色區(qū)域，不采取任何措施 – 繼續(xù)運(yùn)行規(guī)則 2: 第一部件落入黃色區(qū)域，然后，檢查第二部件a) 如果第二個(gè)部件落入綠色區(qū)域，可以 繼續(xù)進(jìn)行b) 如果第二個(gè)部件落入同側(cè)的黃色區(qū)域， 進(jìn)行調(diào)節(jié) 進(jìn)入 規(guī)則 1c) 如果第二個(gè)部件落入對(duì)面的黃色區(qū)域， 停止工作 并進(jìn)行調(diào)整 進(jìn)入 規(guī)則 1規(guī)則 3: 無論什么時(shí)候落入紅色區(qū)域， 停止工作 并進(jìn)行調(diào)整－進(jìn)入 規(guī)則 1Yellow.07Red RedYellow.07Green.86 s + s + s?Yellow.07Red RedYellow.07Green.86 s + s + s?Yellow.07Red RedYellow.07Green.86 s + s + s?Yellow.07Red RedYellow.07Green.86
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