創(chuàng)新概念與技術(shù)創(chuàng)新過程-文庫吧資料
2025-01-16 22:28本頁面
【正文】 的操作特征。IBM成功的原因174。174。IBM成功的原因174。174。微軟公司的軟件IBM PC的成功174。日本打印機174。它包括如下要素：174。IBM PC174。174。蘋果 II型174。174。個人計算機市場的形成174?？煞Q為 “個人計算機 ”的第一臺機器是牽牛星 8800，由位于阿爾伯可基的一個小電子用品制造商設(shè)計，市場售價為395美元。新型生產(chǎn)方式的出現(xiàn)為身陷穩(wěn)定階段的創(chuàng)新死胡同的企業(yè)提供了出路。通常產(chǎn)品的重大創(chuàng)新將帶來全新替代產(chǎn)品的介入，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。?主導(dǎo)設(shè)計本身的可取性；?行業(yè)法規(guī)和政府干預(yù)；?附屬資產(chǎn)，如市場渠道，品牌商標(biāo)和顧客轉(zhuǎn)換成本等；?公司的戰(zhàn)略措施；?制造商與使用者的交流；擺脫穩(wěn)定階段174。這種以產(chǎn)品與原料為中心的工藝創(chuàng)新，常常也會出現(xiàn)重大突破，在這一階段，產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)開始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過程的組織管理。 過渡階段 借用主導(dǎo)設(shè)計的概念，在非裝配產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡階段，主導(dǎo)工藝產(chǎn)生。在初期，工藝技術(shù)處于發(fā)展和變動階段，試驗性工作較多，技術(shù)的潛在市場尚未完全明朗，但根本性工藝創(chuàng)新使許多產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能。不穩(wěn)定階段 非裝配產(chǎn)品（工藝導(dǎo)向）的動態(tài)創(chuàng)新過程往往開始于某些根本性工藝創(chuàng)新的出現(xiàn)。工藝導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的先導(dǎo)和必要條件，根本性工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的條和生產(chǎn)成本的下降。AU模型是以某種或某類產(chǎn)品為出發(fā)點，分析眾多企業(yè)的創(chuàng)新行為及其結(jié)果，而不是單個企業(yè)的創(chuàng)新行為。AU模型分析了兩個方面： ① 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場、組織、競爭環(huán)境等的變化； ② 產(chǎn)業(yè)成長的生命周期。在組織方面，由 “創(chuàng)業(yè) ”改為 “守業(yè) ”，監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，這不是專指工人，也包括管理者與工程師。產(chǎn)品和工藝之間的聯(lián)系非常密切，產(chǎn)品和工藝的任何細(xì)小變化都可能是困難的，而且指出也大，并需要另一方發(fā)生相應(yīng)的變化。穩(wěn)定階段的產(chǎn)品都有十分明確的界定，競爭者產(chǎn)品之間的差異小，共同之處多。穩(wěn)定階段的目標(biāo)在于高效率地生產(chǎn)非常專業(yè)的產(chǎn)品，質(zhì)量與成本的價值比率成為競爭的基礎(chǔ)。管理控制開始變得重要起來，生產(chǎn)運行方面不斷增長的剛性表明，考慮產(chǎn)品變化需要更高的成本。材料更為專門化，工廠開始使用專業(yè)化設(shè)備，出現(xiàn)了局部的自動化。在過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新開始更為重要的聯(lián)系。隨著對用戶需要了解得日益清楚，競爭強調(diào)的是為更多的用戶生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)開始采用大規(guī)模生產(chǎn)方式制造新產(chǎn)品。市場接受了產(chǎn)品創(chuàng)新和出現(xiàn)了主導(dǎo)設(shè)計是這個階段的標(biāo)志。隨著新產(chǎn)品的增長，該產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了過渡階段。在不穩(wěn)定階段，大部分公司都保留著他們的創(chuàng)業(yè)特征。在不穩(wěn)定階段，功能性的產(chǎn)品性能是競爭的基礎(chǔ)。工藝創(chuàng)新在不穩(wěn)定階段的早期通常不如產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)格的頻繁出現(xiàn)與重要變化阻礙了相應(yīng)工藝創(chuàng)新的發(fā)展。不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新面臨目標(biāo)不確定和技術(shù)不確定。新的產(chǎn)品技術(shù)常常粗糙、昂貴、缺乏可靠性，但是它能以某種方式填補急需某中功能的市場空缺。174。不穩(wěn)定階段174。174。AU模型中的階段劃分174。組織 從創(chuàng)業(yè)的有機型公司到等級制的機械型公司。產(chǎn)業(yè)特征的變化產(chǎn)品 從廣泛多樣性，到主導(dǎo)設(shè)計，到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新。某一產(chǎn)品種類的主導(dǎo)設(shè)計是贏得市場信賴的一種設(shè)計，是競爭者和創(chuàng)新者為支配重要的市場追隨者所必須奉行的一種設(shè)計。 AU模型描述了特定產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新相互依存的關(guān)系，以及技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用。信息溝通不順暢。創(chuàng)新各參與部門不能協(xié)調(diào)一致地合作。創(chuàng)新計劃不完善。創(chuàng)新決策失誤。創(chuàng)新技術(shù)的實際采用或創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化生產(chǎn)，針對新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行市場營銷，創(chuàng)新企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟(jì)效益。按照商業(yè)化規(guī)模要求進(jìn)行工業(yè)原型開發(fā)，制訂完整的技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行現(xiàn)場工藝試驗和新產(chǎn)品試生產(chǎn)，并進(jìn)行市場測試和營銷研究。開發(fā)試驗?zāi)Ｐ?，即在實驗室中將設(shè)計原型轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶒炘?，以驗證設(shè)計原型的可實現(xiàn)性。綜合已有的科學(xué)知識與技術(shù)經(jīng)驗擴充創(chuàng)新構(gòu)思，提出實現(xiàn)創(chuàng)新構(gòu)思的設(shè)計原型。選定創(chuàng)新方向，制定創(chuàng)新計劃。根據(jù)技術(shù)、商業(yè)、組織等方面的可能條件對創(chuàng)新構(gòu)思進(jìn)行評價。創(chuàng)新構(gòu)思可能來自科學(xué)家或技術(shù)工程師的推測或發(fā)現(xiàn)，也可能來自市場營銷人員或用戶對市場機會的感受。創(chuàng) 新 管 理技術(shù)創(chuàng)新過程邏輯階段的劃分174。 一體化模型為并行開發(fā)過程，強調(diào)逆向與供貨商聯(lián)系、順向與領(lǐng)先用戶密切聯(lián)系，強調(diào) RD和制造之間的聯(lián)結(jié)，橫向合作創(chuàng)新；174。 需求拉動模型也是簡單的線性序列過程，強調(diào)營銷，市場是指導(dǎo) RD行動的構(gòu)思來源， RD作被動反應(yīng)；174。創(chuàng) 新 管 理五代創(chuàng)新過程的特征174。 SIN最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過程，更多地使用了專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分代替了實物原型。 創(chuàng) 新 管 理系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型（ SIN）174。創(chuàng) 新 管 理一體化的技術(shù)創(chuàng)新過程模型174。 創(chuàng) 新 管 理技術(shù)與市場交互作用的技術(shù)創(chuàng)新過程模型174。創(chuàng) 新 管 理需求拉動的創(chuàng)新過程模型174。這些活動以不同的方式聯(lián)系起來，就形成了不同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程設(shè)計創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、技術(shù)管理與組織、工程設(shè)計與制造、用戶參與以及市場營銷等一系列的活動。總結(jié)創(chuàng) 新 管 理 在本例中，蘋果公司的一系列舉措，包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，因此，對于一個企業(yè)來講，創(chuàng)新 —— 特別是重大的創(chuàng)新，需要企業(yè)中從上到下全體人員的認(rèn)同，需要各個部門的參與合作，它是一項綜合化的系統(tǒng)工程。蘋果公司希望通過新產(chǎn)品和新計劃使蘋果的全美市場份額達(dá)到 5%以上，但時下電腦業(yè)競爭如此激烈，各大軟、硬件公司都不斷推出低價位的新產(chǎn)品吸引顧客。這種做法一方面為原有的忠誠用戶服務(wù)，另一方面通過大張
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