【正文】 1）當(dāng)事人的有限理想? 2）難以詳細(xì)確認(rèn)和衡量當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和行為? 3）信息不對(duì)稱：隱蔽信息 —— 逆向選擇；隱蔽行動(dòng) —— 道德危險(xiǎn)（如保險(xiǎn)案件）3． 契約法的作用? 完善的契約法（合同法）可以在一定程度上彌補(bǔ)不完備契約的缺陷，促進(jìn)交易的進(jìn)行。含有開放式或含糊內(nèi)容，沒有完全描述各種可能的事件和相應(yīng)的權(quán)責(zé)利關(guān)系。inplete 規(guī)定了交易進(jìn)程中當(dāng)事人的全部責(zé)任和權(quán)利，可以消除機(jī)會(huì)主義行為，但很難達(dá)到。? 完備契約 plete方法就是選擇合理的交易治理結(jié)構(gòu)。? 以資產(chǎn)專用性為例，隨著專用性程度的提高，通用性降低導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本下降，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移用途的損失可能性增加。它用來保證交易的成功并保護(hù)當(dāng)事人不受機(jī)會(huì)主義行為的損害。Williamson）。但在市場交易中往往需要涉及廠商之間的內(nèi)部信息，為了保守秘密，有時(shí)需要放棄合作轉(zhuǎn)而內(nèi)部生產(chǎn)（ 3）交易費(fèi)用問題? 交易費(fèi)用（交易成本）是指為市場交易而談判、制定和執(zhí)行契約的成本（時(shí)間和各種費(fèi)用）。? 有時(shí)獨(dú)立廠商之間的 契約協(xié)調(diào) 比內(nèi)部的 控制協(xié)調(diào) 成本更高，這主要取決于生產(chǎn)流程的 “設(shè)計(jì)屬性 ”。工資結(jié)構(gòu)壓榨導(dǎo)致最有創(chuàng)新能力者不能發(fā)揮最大的效率? 解決問題的思路是在企業(yè)內(nèi)部盡量 “模擬市場 ”，將部門置于市場力量之中。 cost，為了影響組織內(nèi)部的資源和利益分配而發(fā)生的成本，包括有關(guān) 活動(dòng)成本 、 錯(cuò)誤決策造成的成本以及對(duì)其他部門的 消極影響成本 ，也可稱為關(guān)系成本或內(nèi)部尋租成本? 公平成本 ，在組織內(nèi)部更需要公平，會(huì)對(duì)效率產(chǎn)生影響。 和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)使組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)利關(guān)系不清? 代理成本 （員工懈怠導(dǎo)致的低效率） agency原因有? 共同成本 jointsqueeze）（ 2）專業(yè)化的市場廠商可以積累核心能力，提供穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品? “累計(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ”：特殊的裝置成本 setup下面是企業(yè)邊界的交易費(fèi)用解釋市場交易的邊際成本邊際管理成本最優(yōu)邊界 企業(yè)規(guī)模邊際成本2． 使用市場的優(yōu)點(diǎn)（ 1）專業(yè)化的市場廠商可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本? 條件：市場足夠大（斯密定理：勞動(dòng)分工受到市場范圍的限制）如教師的專業(yè)化? 市場具有競爭性（否則會(huì)出現(xiàn) “縱向價(jià)格壓榨 ”vertical market之間具有替代關(guān)系。 firm，縱向一體化與 “使用市場”usingorbuy反映原材料到最終產(chǎn)品的加工順序（價(jià)值鏈）? 相對(duì)于其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，包括上游 upstream、下游 downstream和支持性服務(wù)? 企業(yè)的縱向邊界取決于兩種決策：? make第三節(jié) 企業(yè)的縱向一體化? 一、縱向一體化的實(shí)質(zhì)? 1． 生產(chǎn)的縱向鏈條? 生產(chǎn)的縱向鏈條 vertical索尼公司： 1964年由井深大和盛田昭夫創(chuàng)建，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)資本 （約合 500美元），有員工20人。 1881年和 1886年先后把英國公司和俄國公司改為股份公司， 1897年公司成立 50年之際，總部改為股份公司。馮 該公司 1988年發(fā)行股票籌資 3000萬美元， 1997年在那斯達(dá)克市場市值排名第 6位，總市值 321億美元。 主要癥狀有 ：? 機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行? 企業(yè)內(nèi)部相互扯皮，本位主義嚴(yán)重? 企業(yè)家精神泯滅，缺乏進(jìn)取，戰(zhàn)略保守? 形式主義泛濫，會(huì)議繁多，效率低下? 真實(shí)信息傳遞困難， “聽話者 ”吃香? 名門意識(shí)強(qiáng)化，過分自信，對(duì)環(huán)境的反映遲鈍三、超越極限與企業(yè)持續(xù)成長? 不斷超越極限而獲得持續(xù)成長超越極限的關(guān)鍵：保持效率、機(jī)制創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要能力? 培育核心競爭能力? 提高快速反映和應(yīng)變能力? 保持高盈利能力? 形成組織學(xué)習(xí)能力? 提升企業(yè)創(chuàng)新能力? 積極的公關(guān)和應(yīng)付危機(jī)能力? 顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化和價(jià)值觀資本市場與大企業(yè)持續(xù)成長? 根據(jù)企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)力，可以分為需求拉動(dòng)、投資推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)階段，資本市場都具有十分重要的作用，促使企業(yè)走向公眾化、國際化。Adizes）在《企業(yè)生命周期》（中國社會(huì)科學(xué)出版社， 1997年）一書中，比照人的一生，把企業(yè)生命周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期等10個(gè)階段，并分析了各階段的特點(diǎn)。企業(yè)的生命過程表現(xiàn)出階段特征，通過分析每個(gè)階段的特征和問題，可以為企業(yè)謀求長期生存提供依據(jù)。 管理活動(dòng)就是試圖最有效地利用企業(yè)擁有的資源。企業(yè)在某時(shí)點(diǎn)所需的管理能力分成兩部分：一部分是企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模下經(jīng)營所需要的，另一部分是進(jìn)行市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、投資計(jì)劃和人力資本等擴(kuò)張行為時(shí)所需要的，通常這要視新產(chǎn)品和擴(kuò)張情況而定。因此，隨時(shí)間推移而形成的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最有價(jià)值的資源之一，這些資源決定了企業(yè)的管理能力。組織學(xué)習(xí)和知識(shí)積累會(huì)提高企業(yè)的資源積累率，資源及其服務(wù)的積累又為組織學(xué)習(xí)創(chuàng)造了一個(gè)基礎(chǔ)。? （ 1）企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)能力的基礎(chǔ)。具體涵義如下： 每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的，因?yàn)楸M管企業(yè)有相似的資源，這些資源提供的服務(wù)『這是她特別強(qiáng)調(diào)的企業(yè)成長因素』依賴于使用它們的歷史、過去的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營等等，后者在各個(gè)企業(yè)之間是不同的。企 業(yè)內(nèi) 部 能 力市 場外 部 能 力企業(yè)能力演進(jìn)圖 Winter, Rumelt,比安奇（ Bianchi,1995）指出，這種“企業(yè)能力圖 ”的形成取決于在市場和企業(yè)內(nèi)部能否形成有效的激勵(lì)結(jié)構(gòu)。從而形成競爭優(yōu)勢。首先是企業(yè)對(duì)市場中潛在獲利機(jī)會(huì)的創(chuàng)新性反應(yīng)，通過實(shí)施 “新組合 ”，形成了新的獲利機(jī)會(huì)，吸引了新消費(fèi)者和 “進(jìn)入者 ”從而改變了市場環(huán)境，各個(gè)企業(yè)相互競爭和合作在市場中形成了一個(gè)外部能力網(wǎng)絡(luò)，用回路 2表示。如圖，回路 1表明企業(yè)內(nèi)部能力的內(nèi)生性增長過程。 1995）。為了實(shí)現(xiàn)新發(fā)現(xiàn)的獲利機(jī)會(huì)，企業(yè)家除了克服心理或文化上的障礙之外，還必須克服信息或能力上的障礙，即企業(yè)家必須對(duì)與創(chuàng)新相關(guān)的能力所有者進(jìn)行勸說、協(xié)調(diào)和交流信息，打破已形成的不利于創(chuàng)新的組織慣例，以改變他們的活動(dòng)，形成新的組織能力。1959）。由于企業(yè)能力是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，隨著時(shí)間推移和環(huán)境變化，將產(chǎn)生大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)能力會(huì)得到提高和擴(kuò)張，呈現(xiàn)出兩種演進(jìn)方式：? 第一種是從能力的供給方面看，表現(xiàn)為潘羅斯式演進(jìn)。1995）。然而企業(yè)的附屬能力的形成又取決于兩個(gè)企業(yè)在進(jìn)行能力互補(bǔ)時(shí)的特定交易成本和擁有附屬能力后產(chǎn)生的成本。但是，僅從企業(yè)核心能力及其產(chǎn)生的贏利可能性來解釋企業(yè)的 “生存 ”，也難以界定一個(gè)明確的企業(yè)邊界。3. 企業(yè)的演進(jìn)：核心能力的積累和擴(kuò)張? （ 1）企業(yè)邊界的確定 二是具有同質(zhì)性和可競爭性的附屬能力 不同能力的經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人在組織的 “共同知識(shí) ”基礎(chǔ)上形成一個(gè) “能力團(tuán)隊(duì) ”，這就是演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)所認(rèn)識(shí)的企業(yè)性質(zhì)。基本假設(shè)? （ 1）正利潤假設(shè)或贏利可能性假設(shè)不確定性使利潤最大化假設(shè)下的理性計(jì)算十分困難 2. ）分析在淘汰機(jī)制中 “生存 ”下來的經(jīng)濟(jì)組織維持其連續(xù)性的內(nèi)在力量（ Nelson， 1995）。? 演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)將經(jīng)濟(jì)組織作為一種有機(jī)體，從以下三方面對(duì)經(jīng)濟(jì)組織行為進(jìn)行分析：（ 1）解釋經(jīng)濟(jì)組織的動(dòng)態(tài)過程， 這一點(diǎn)決定了市場經(jīng)濟(jì)必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，均衡只可能是暫時(shí)的而不可能是長期的。達(dá)爾文生物演進(jìn)論的核心－ “自然選擇 ”這一思想，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)中的情況與自然