【正文】 位，A2已經(jīng)滿足，劃去 A2行 ， 銷地 產(chǎn)地 B1 B2 B3 B4 產(chǎn)量 A1 3 11 3 10 7 A2 1 3 9 2 1 8 4 A3 7 4 10 5 9 銷量 3 6 5 6 64 （ 3）再?gòu)淖钚≡?3開始，即 A1優(yōu)先滿足 B3 4個(gè)單位， B3已經(jīng)滿足，劃去 B3列 ， 銷地 產(chǎn)地 B1 B2 B3 B4 產(chǎn)量 A1 3 11 3 4 10 7 A2 1 3 9 2 1 8 4 A3 7 4 10 5 9 銷量 3 6 5 6 65 （ 4）再?gòu)淖钚≡?4開始即 A3優(yōu)先滿足 B2 6個(gè)單位， B2 已經(jīng)滿足，劃去 B2列 銷地 產(chǎn)地 B1 B2 B3 B4 產(chǎn)量 A1 3 11 3 4 10 7 A2 1 3 9 2 1 8 4 A3 7 4 6 10 5 9 銷量 3 6 5 6 66 （ 5）再以最小元素 5開始， A3滿足 B4 3個(gè)單位， A3已滿足，劃去 A3行。這種方法稱為 最小元素法 。同樣，月總發(fā)運(yùn)費(fèi)用為： 2200 10+1400 16+200 14+2400 8 = 64400 最后 ，兩者比較，選擇 Y較好。 現(xiàn)有工廠 和備選工廠 生產(chǎn)能力 （臺(tái) /月） 到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)（元） U V W A B X Y 2800 2023 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8 各倉(cāng)庫(kù)的需求（臺(tái) /月） 2200 1400 2600 59 工 廠 倉(cāng) 庫(kù) 能 力 U V W 虛擬倉(cāng)庫(kù) A 2200 10 24 36 600 0 2800 B 20 1400 16 200 14 400 0 2023 X 30 22 2400 12 0 2400 需 求 2200 1400 2600 1000 [解 ]首先 ,假定 X選中，其解如下表。為求得發(fā)展，決定選擇某城市建一新廠。同樣，月總運(yùn)輸費(fèi)用為： 2100 15+2100 12+300 27+1800 15 = 91800 最后 ，兩者比較，選擇 X較好。 工廠 生產(chǎn)能力 (噸 /月 ) 到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi) (元 ) P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 56 工 廠 倉(cāng) 庫(kù) 能 力 P Q X 虛擬倉(cāng)庫(kù) A 2100 15 27 48 300 0 2400 B 27 2100 12 300 24 0 2400 C 45 24 1800 9 0 1800 需 求 2100 2100 2100 300 [解 ]首先 ,假定 X選中，其解如下表。經(jīng)調(diào)查確定 X和 Y兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)月需供應(yīng)市場(chǎng) 2100噸產(chǎn)品。 43 例： 我們選擇 1 個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵廠 現(xiàn)有 3個(gè)廠址可供選擇：北京．河北．山東 影響建廠的主要因素：運(yùn)輸．資源．顧客．環(huán)保 影響因素 權(quán) 數(shù) 候選廠址 北京 河北 山東 運(yùn) 輸 6 7＝ 42 8＝ 48 10＝ 60 資 源 5 6＝ 30 10＝ 50 8＝ 40 顧 客 4 10＝ 40 8＝ 32 8＝ 32 環(huán) 保 3 6＝ 18 8＝ 24 9＝ 27 技術(shù)水平 ＝ 130 ＝ 154 ＝ 159 44 佳華公司遷址案例 佳 佳 華全球 – 產(chǎn)品： 食品，飲料以及各種潔膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品 – 170個(gè)國(guó)家推廣其品牌， 100多個(gè)生產(chǎn)基地 – 全球員工 278， 000名 – 銷售額： 480億英鎊，利潤(rùn) 40億英鎊 – 財(cái)富 500強(qiáng)前 100位 – RD年經(jīng)費(fèi) 12億美元 – 年市場(chǎng)推廣費(fèi) 75億美元 45 企 業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模： – 投資 10億美元 – 直接聘用 6000員工， 14000個(gè)間接工作崗位 企 業(yè)主要產(chǎn)品： – 家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、食品、飲料和冰淇淋 生 產(chǎn)地分布情況： – 盧浦、嘉定、長(zhǎng)寧、湖城 佳華中國(guó) 46 是否應(yīng)該遷出上海？ 是 遷往哪里呢？ ? ? ? 47 工業(yè)用地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi) /平方米 標(biāo)準(zhǔn)廠房租金 /平方米 /月 浦東新區(qū) 6098美元 上海莘莊工業(yè)區(qū) 50美元 蘇州新加坡工業(yè)園區(qū) 6070美元 26美元 寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 2530美元 東莞 1030美元（每年另收管理費(fèi) /平方米） 昆山 1322美元 湖城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 1830美元 投資成本比較 48 影響因素 權(quán)數(shù) 上海 湖城 地理?xiàng)l件 4 3 4 勞動(dòng)力條件 3 3 5 基礎(chǔ)設(shè)施條件 3 4 4 政治文化條件 2 4 3 資源供應(yīng)條件 5 4 5 產(chǎn)品銷售條件 5 3 4 成本條件 5 1 4 環(huán)境保護(hù)條件 3 4 3 品牌條件 4 5 4 政策優(yōu)惠條件 4 3 5 擴(kuò)展條件 3 2 4 總計(jì) 49 是否應(yīng)該遷出上海？ 是 遷往哪里呢？ 江蘇蘇州 安徽湖城 浙江寧波 搬遷如何落實(shí) 是 是否應(yīng)該遷往湖城 返回 50 選址因素 最高分?jǐn)?shù) 備選方案 A B C 燃料可獲性 水源供應(yīng)充足程度 勞動(dòng)力供應(yīng)情況 生活條件 運(yùn)輸靈活性及前景 環(huán)境保護(hù)法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 共計(jì) 300 100 250 150 200 50 50 1100 200 80 220 120 160 30 30 840 250 90 200 120 160 40 40 900 220 80 200 100 140 30 30 800 例外：最大值制 51 步 驟： 1．確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本； 2．在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線； 3． 確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤(rùn)最高。 2）設(shè)置最低指標(biāo)值。 2．對(duì)各影響因素給予權(quán)重（百分比、 100分或10分制）。將每個(gè)方案的各項(xiàng)因素分值乘以各項(xiàng)因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。 在重心坐標(biāo)點(diǎn)附近選擇幾個(gè)點(diǎn)作為比較，用 窮舉法 計(jì)算， 總負(fù)荷法 選優(yōu)。 34 A ● (,) [2] C ● (,) [10] E ● (8,5) [10] B ● (,) [5] D ● (5,2) [7] F ● (7,2) [20] G ● (9,) [14] 分廠位置及運(yùn)輸量分布 應(yīng)用事例 某運(yùn)輸中心，負(fù)責(zé) 7個(gè)分廠服務(wù)，各個(gè)分廠的中心位置如圖所示。 31 ? ? ? ?BAbAABBABAAByyxxdyyxxd????????:)2(:)1(22直線距離幾何距離1 負(fù)荷距離 32 兩點(diǎn)之間的距離 ● B(xB， yB) A(xA， yA) ● 總負(fù)荷的計(jì)算公式為 : ld = ∑ lidi i 應(yīng)用事例 33 ? 窮舉法