【正文】 包含太多的錯(cuò)誤以致不能用來(lái)進(jìn)行可靠的數(shù)據(jù)分析，那么就沒(méi)有必要化時(shí)間（可能要好幾個(gè)月）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正了。M5生產(chǎn)能力的 85%M3生產(chǎn)能力的 105%M1， M2和 M3的能力還是不足， M2的情況最嚴(yán)重。M4生產(chǎn)能力的 90%M1生產(chǎn)能力的 110%； 假設(shè)通過(guò)觀察以及與公司有關(guān)人員討論后知道 M1， M2， M3和 M4的計(jì)算有誤，于是我們可以對(duì)它們進(jìn)行跟蹤分析，作出適當(dāng)?shù)男拚?，修正后的工序?fù)荷表如下：M2生產(chǎn)能力的 115%； 很容易注意到， M1， M2和 M3任務(wù)過(guò)載，計(jì)劃作業(yè)量超過(guò)其生產(chǎn)能力。M5生產(chǎn)能力的 85%M3生產(chǎn)能力的 105%初步分析時(shí)，我們可以不考慮百分比較低的工序，因?yàn)樗鼈兪欠瞧款i工序，應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題。M4生產(chǎn)能力的 95%M2生產(chǎn)能力的 120%； 例如，產(chǎn)品沿著 M1流到 M5，工序負(fù)荷比較的初步計(jì)算如下：M1生產(chǎn)能力的 130%； 工序負(fù)荷比較表可以通過(guò)考察每道工序上的負(fù)荷來(lái)獲得。如果沒(méi)有瓶頸，則意味著存在剩余生產(chǎn)能力，這時(shí)應(yīng)該改變系統(tǒng)暴露出系統(tǒng)瓶頸。 線速（客戶需求）加入別的工作平衡改善對(duì)象：勉強(qiáng)、不足、不均? 勉強(qiáng)（無(wú)理）：超過(guò)能力界限的超負(fù)荷狀態(tài)? 不足（浪費(fèi)）：勉強(qiáng)有能力，但未給能力不均 給 予充足的工作量的浪費(fèi) ,未達(dá) 適量飽和狀態(tài)? 不均；在超負(fù)荷和未飽和狀態(tài)的狀態(tài)（即差異狀態(tài)）? 瓶頸瓶頸是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的一切資源，它是系統(tǒng)內(nèi)部制約產(chǎn)銷率的約束因素，是制造過(guò)程中流量最小的地方。 減少無(wú)謂移動(dòng) 產(chǎn)品工藝流程線路作業(yè)流程? ? ? ? ? （提高工作熱情）1. 增強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)和能力 按照 Skill 學(xué)習(xí)曲線加以管理 正確的培訓(xùn) Program 高度集中的培訓(xùn)2. 促使作業(yè)人員加倍努力 作業(yè)人員的自覺(jué)性 監(jiān)督人員的 Leader Ship1. 規(guī)定和實(shí)行正確的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方法2. 遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員配置數(shù)字3. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序并指導(dǎo)作業(yè)人員加以遵守4. 使作業(yè)人員熟練于作業(yè)，提高作業(yè)效率1. 管理容易產(chǎn)生次品的人員2. 管理容易產(chǎn)生次品的 Point3. 使作業(yè)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、條件及程序3. 作業(yè)效率的改善方案Step 1 :提高幅度 : 從 60~70提高到 80%目 的消除可視的 performance Loss內(nèi)容 ACTION 的具體例子1. 正確地報(bào)告作業(yè)內(nèi)容或除外項(xiàng)目 (由作業(yè)人員自己做報(bào)告 )2. 減少作業(yè) Performance 的散布 (興趣、身體情況、精神狀態(tài)、技能、 熱情 )3. 嚴(yán)守公司規(guī)定4. 嚴(yán)守作業(yè)條件(由監(jiān)督人員指導(dǎo)，完善作業(yè)人員的周邊環(huán)境 )3. 作業(yè)效率的改善方案Step 2 :提高幅度 : 從 80提高到 100~110%目 標(biāo)注意遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法內(nèi)容 ACTION 的具體例子1. 遵守標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。3. 制定打掃整理的標(biāo)準(zhǔn)。PAC 實(shí)施上的注意點(diǎn) : PAC System的維持與定型 :利益工數(shù)或金額 保持高水準(zhǔn)Performance下降時(shí)期持續(xù)性 PAC暫時(shí)性 PACPAC開始自然消亡Performance上升時(shí)期3. 作業(yè)效率的改善方案管 理 方 式 內(nèi) 容 作業(yè) PerformanceMY Pace Performance 管理Performance管理（效率工資）PAC System 運(yùn)用日薪制不測(cè)定 Performance日薪制測(cè)定 Performance所發(fā)工資直接影響到作業(yè) Performance50~55%70~80%95~105%100~130%25 50 75 100 1253. 作業(yè)效率的改善方案區(qū)分內(nèi)容暫時(shí)性作業(yè)停止 , 空閑 作業(yè)速度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式的無(wú)視作業(yè)人員負(fù)責(zé)的次品損失，產(chǎn)生次品引起的 loss，產(chǎn)生次品引起的 loss (不正確地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備 )周轉(zhuǎn)次數(shù)和 Feeding速度低于 標(biāo)準(zhǔn) 投放少于設(shè)備能量的數(shù)量加熱、干燥、化學(xué)反應(yīng)所需時(shí)間長(zhǎng)于規(guī)定 從起動(dòng)裝置到正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需時(shí)間長(zhǎng)于標(biāo)準(zhǔn)被安排的人員多于標(biāo)準(zhǔn)所擁有的機(jī)械少于標(biāo)準(zhǔn)不遵守規(guī)定的作業(yè)程序效率低的作業(yè)或不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法作業(yè)緩慢、過(guò)于仔細(xì)，暫時(shí)停止過(guò)多 … (興趣與熟練 )動(dòng)作的正確度動(dòng)作的組合各身體部位的聯(lián)結(jié) … (努力和工作熱情 )動(dòng)作開始時(shí) Dash動(dòng)作停止時(shí) Break路徑要呈直線 ,還要簡(jiǎn)短一天的工作或中間休息前后發(fā)生的 loss (變更產(chǎn)品 )時(shí)發(fā)生的 loss理 (工具整理不妥當(dāng))時(shí)的打掃整理過(guò)于干凈離開崗位3. 作業(yè)效率的改善方案主 要 原 因 改 善 重 點(diǎn)暫時(shí)性作業(yè)停止 , Idle作業(yè) Pace標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的無(wú)視作業(yè)人員產(chǎn)生次品引起的損失1. 指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)守作業(yè)和休息時(shí)間。讓第一線監(jiān)督人員從煩雜的業(yè)務(wù)中擺脫出 來(lái)，有足夠的時(shí)間來(lái)指導(dǎo)作業(yè)。2. PAC 概念工數(shù) 的構(gòu)成總出勤 工數(shù)作業(yè)人員負(fù)責(zé)的實(shí)績(jī)工數(shù)（測(cè)定工數(shù)）Performance的測(cè)定Performance總和 =良品完成 工數(shù) /總出勤 工數(shù) =稼動(dòng)率 Ⅹ 作業(yè) Performance稼動(dòng)率 = 實(shí)績(jī) 工數(shù) / 總出勤 工數(shù)作業(yè) performance = 良品完成 工數(shù) / 實(shí)績(jī) 工數(shù)管理者負(fù)責(zé)的損失工數(shù)（除外工數(shù)）稼動(dòng) perf總和 perf良品完成 工數(shù) 作業(yè)者負(fù)責(zé)的損失工數(shù)缺工、遲到、早退、早會(huì)過(guò)長(zhǎng)、為參加公司活動(dòng)，停止作業(yè)、因管理不善，材料等待、作業(yè)等待、設(shè)備故障、會(huì)議、討論等作業(yè)人員的熟練、不認(rèn)真發(fā)生次品、重新處理、編制損失、其它等待2. PAC 概念每日現(xiàn)場(chǎng)工作每日間接工作周月(生產(chǎn)線用 )(小組用 )(個(gè)人用 )作業(yè)日志小組別評(píng)價(jià)（作業(yè)者填寫）作業(yè)實(shí)績(jī)除外實(shí)績(jī)等用鐘點(diǎn)圖章記錄時(shí)間支援日志 不良報(bào)告系別評(píng)價(jià)（監(jiān)督者填寫）不同系之間的支援一概除外等日系表標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表按產(chǎn)品別、工程別加工及準(zhǔn)備工作分析資料效率周報(bào) 實(shí)績(jī)檢討會(huì)議作業(yè)效率趨勢(shì)卡不良月報(bào)效率月報(bào)作業(yè)月報(bào)作業(yè)計(jì)劃(生產(chǎn) 量計(jì)劃 )比較計(jì)劃與實(shí)績(jī)2. PAC 概念實(shí)績(jī)記錄 工數(shù) 實(shí)績(jī) 生產(chǎn)量實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間一覽表 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)定員計(jì)算 Performance 作業(yè) Performance (效率 )稼動(dòng)率與除外工數(shù)的現(xiàn)況Performance總和個(gè)人 PERF實(shí)績(jī) CARD周間