濟南萬全信息服務(wù)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖-文庫吧資料
2025-01-16 12:33本頁面
【正文】 30 33 40 50 53 43 54 46 49 47 41 52 56 54 55 合計 / / / / / / / 員工激勵 理論的應(yīng)用 ? A 財務(wù)動機 ? B 表彰和稱贊 ? C 責(zé)任 ? D 和你的經(jīng)理的關(guān)系 ? E 升職 ? F 工作上的成就 ? H 工作內(nèi)容 — 工 作的本身 ? I 和他人合作 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵要點 ?人是不同的 ?隨時了解什么因素可以激勵員工 ?有時金錢并不是最重要的激勵因素 ?人的動力因素是可以隨時間發(fā)生變化的 ?上級的行為對員工的心態(tài)有正面或負面的影響 ?真誠給與員工幫助能夠激勵員工 ?管理者可以開發(fā)員工的動力潛能 員工激勵 理論的應(yīng)用 歡迎溝通和交流 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 一般人員的激勵需求：獎金和工作上的安全感。激勵因素：良好的培訓(xùn)。 ? 追求發(fā)展者 ：一般比較年輕，受過良好教育，有適當(dāng)?shù)氖杖?。需求：適當(dāng)?shù)氖杖?、認可和工作上的安全感。激勵方式：給與挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓其參與目標(biāo)的設(shè)定；給與一定的自由和權(quán)威；經(jīng)常與其溝通。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 工作中的激勵因素 ? 被認可 ? 成就感 ? 工作責(zé)任感 ? 個人發(fā)展 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 工作中的保持因素 ? 人際關(guān)系 ? 工作的安全性 ? 工作的條件 ? 工資 ? 企業(yè)的制度和規(guī)章 ? 監(jiān)督 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵人的十種基本動機 ? 自我保護的愿望 ? 愛的情緒 ? 性的情緒 ? 恐懼的情緒 ? 死后生活的愿望 ? 謀求身心自由的愿望 ? 憤怒的情緒 ? 謀求認識和自我保護的愿望 ? 獲得物質(zhì)財富的愿望 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 分析并滿足不同人員的不同激勵需求 ? 追求舒適者 ：一般年齡較大，收入較高。領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，使下屬的動力和欲望的到滿足，從而使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所希望和要求的行為。 ? 懲罰：如批評、降薪等手段制止某種能夠行為的重復(fù)發(fā)生。具體到工作中，可采取以下四種能動方式： 員工激勵 理論的應(yīng)用 =強化理論 ? 正強化：如認可、獎賞、加薪或提升 ? 負強化：如預(yù)先告知某種行為可能引起的不受歡迎的結(jié)果。 ? 這種基于自己主管評價的判斷所面臨的主要問題是，人們往往對自己的貢獻和別人所取得的報酬估計過高。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =期望理論 ? 美國心理學(xué)家弗隆的期望理論提出，人們在預(yù)期自己的行動將會有助于達到某個目標(biāo)的情況下，才會被激勵起來去做某件事，以最終達到目標(biāo)。保健因素通常與工作環(huán)境和條件有關(guān)。 ? 他認為，激勵因素通常與工作內(nèi)容緊密相連。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =管理者
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