濟(jì)南萬全信息服務(wù)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖(編輯修改稿)
2025-01-30 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，激勵因素通常與工作內(nèi)容緊密相連。這類因素的需求得到滿足，能夠產(chǎn)生較大程度的激勵。保健因素通常與工作環(huán)境和條件有關(guān)。這類因素處理得當(dāng)，不能起到激勵作用，但處理不當(dāng)，就會引起不滿。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =期望理論 ? 美國心理學(xué)家弗隆的期望理論提出，人們在預(yù)期自己的行動將會有助于達(dá)到某個目標(biāo)的情況下，才會被激勵起來去做某件事，以最終達(dá)到目標(biāo)。 ? 根據(jù)這個理論： ? 激勵力 =效力（對某一成果的偏好程度） *期望值 員工激勵 理論的應(yīng)用 =公平理論 ? 公平理論研究的是報酬對人們工作積極性的影響，可以用以下公式來表示 ? 個人所得到的報酬 /個人的投入 =作為比較的另一個人的報酬 /作為比較的另一個人的投入。 ? 這種基于自己主管評價的判斷所面臨的主要問題是，人們往往對自己的貢獻(xiàn)和別人所取得的報酬估計過高。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =強(qiáng)化理論 ? 美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為：人們?yōu)榱诉_(dá)到某種目的，都會采取一定的行為，這種行為將作用與環(huán)境，當(dāng)行動的結(jié)果有利時，這種行為就會重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行動的結(jié)果不利時，這種行為就會消失或減弱。具體到工作中，可采取以下四種能動方式： 員工激勵 理論的應(yīng)用 =強(qiáng)化理論 ? 正強(qiáng)化：如認(rèn)可、獎賞、加薪或提升 ? 負(fù)強(qiáng)化：如預(yù)先告知某種行為可能引起的不受歡迎的結(jié)果。 ? 消退：如對某種行為不予理睬，已表示輕視。 ? 懲罰：如批評、降薪等手段制止某種能夠行為的重復(fù)發(fā)生。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵是指對人的行為具有激發(fā)、加強(qiáng)和推動作用，并且能夠引導(dǎo)行為和精神狀態(tài)指向目標(biāo)的一種作用力。領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，使下屬的動力和欲望的到滿足，從而使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所希望和要求的行為。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵應(yīng)體現(xiàn)以下三個原則 ? 物質(zhì)利益的原則 ? 按勞分配的原則 ? 隨機(jī)而宜，創(chuàng)造激勵的條件。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 工作中的激勵因素 ? 被認(rèn)可 ? 成就感 ? 工作責(zé)任感 ? 個人發(fā)展 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 工作中的保持因素 ? 人際關(guān)系 ? 工作的安全性 ? 工作的條件 ? 工資 ? 企業(yè)的制度和規(guī)章 ? 監(jiān)督 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵人的十種基本動機(jī) ? 自我保護(hù)的愿望 ? 愛的情緒 ? 性的情緒 ? 恐懼的情緒 ? 死后生活的愿望 ? 謀求身心自由的愿望 ? 憤怒的情緒 ? 謀求認(rèn)識和自我保護(hù)的愿望 ? 獲得物質(zhì)財富的愿望 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 分析并滿足不同人員的不同激勵需求 ? 追求舒適者 ：一般年齡較大，收入較高。需要：工作上的安全感、成就感和尊嚴(yán)。激勵方式：給與挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓其參與目標(biāo)的設(shè)定；給與一定的自由和權(quán)威；經(jīng)常與其溝通。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵
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