【正文】 度時(shí)，處理方法如下：? 把出現(xiàn) A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置。 根據(jù)面積和其它的因素調(diào)整布置結(jié)構(gòu)。 用圖或表來(lái)表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；252。其他布置形式機(jī)器 2機(jī)器 1機(jī)器 3機(jī)器 4機(jī)器 5機(jī)器 6入口出口按C形制造布置其他布置形式U形制造單元及生產(chǎn)線布置7 6 543217654321入口出口入口出口工人的行走路線設(shè)施布置的方法? 作業(yè)相關(guān)分析法? 從 至表法 作業(yè)相關(guān)分析法v 由穆德提出的，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的 活動(dòng)關(guān)系密切程度 布置其相互位置 . v 步驟：252。? 成組生產(chǎn)單元： 按照一組或幾組工藝相似零件共同的工藝路線布置設(shè)備組織生產(chǎn)。工位器具零部件固定式布置示意圖 成組制造單元布置 首先根據(jù) 一定的標(biāo)準(zhǔn) 將結(jié)構(gòu)和工藝 相似的零件 組成一個(gè)零件組，確定出 零件組的典型工藝流程 ，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容 選擇設(shè)備和工人 ，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè) 生產(chǎn)單元 。按照加工產(chǎn)品的不同，把完成相同產(chǎn)品的設(shè)備和人員布置在一起組成生產(chǎn)單位。? 個(gè)別設(shè)備出問題或工人缺勤對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。? 工藝流程簡(jiǎn)單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，便于管理和協(xié)調(diào)。從而縮短了加工周期。v協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。缺點(diǎn)：v物料運(yùn)輸路線長(zhǎng)，效率低。v個(gè)別設(shè)備出故障對(duì)系統(tǒng)影響不大。 各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？設(shè)施布置的原則? 最短路徑原則 ： 總運(yùn)費(fèi)最少? 關(guān)聯(lián)原則： 占用空間縮小? 分工原則 ： 組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性? 專業(yè)化原則 ： 工藝專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化? 協(xié)調(diào)原則 ： 內(nèi)外部協(xié)調(diào)? 彈性原則 ： 應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地設(shè)施布置的形式設(shè)備或生產(chǎn)單元的布局一般取決生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織形式，主要有：工藝專業(yè)化布置對(duì)象專業(yè)化布置定位布置成組制造單元布置工藝專業(yè)化布置? 是按照工藝專業(yè)化的流程形式來(lái)劃分生產(chǎn)單位，將完成相同工藝的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元需要多大空間？252。設(shè)施布置所要解決的基本問題252。 相對(duì)位置 ：不同設(shè)施之間的位置關(guān)系；252。因素 權(quán)重 得分 加權(quán)得分地點(diǎn) 1 地點(diǎn) 2 地點(diǎn) 3 地點(diǎn) 1 地點(diǎn) 2 地點(diǎn) 3交通條件 100 70 80 15 12工資水平 80 80 100 4 4 5原料供應(yīng) 50 90 70 15 27 21職業(yè)教育 40 80 60 2 4 3市場(chǎng) 90 60 80 18 12 16勞動(dòng)力 80 90 60 12 9公用設(shè)施 50 80 100 5 8 10合 計(jì) 71 79 76第二節(jié) 設(shè)施布置? 設(shè)施布置的概念與內(nèi)容? 設(shè)施布置的原則? 設(shè)施布置的形式? 設(shè)施布置的方法設(shè)施布置的概念和內(nèi)容? 設(shè)施布置 ——就是合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各功能單位及其相關(guān)的輔助設(shè)施的 相對(duì)位置 與面積 ，以確保系統(tǒng)中工作流與信息流的通暢。 求各個(gè)因素的加權(quán)分值，再把這些加權(quán)分值相加，得出各備選方案的總得分252。 根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要性賦予相應(yīng)的權(quán)重，各權(quán)重之和為 1252。| 基本步驟：252。P1 P2 P3 P4 生產(chǎn)量（臺(tái)）F1 7000F2 5500F3 12500F4 需求量（臺(tái)） 4000 8000 7000 6000 25000生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表（萬(wàn)元）解： ① 若新廠設(shè)在 F3，則根據(jù)運(yùn)輸問題解法，得所有產(chǎn)量分配如下表所示 從至 P1 P2 P3 P4生產(chǎn)量（臺(tái)）F1 ⑤ 6500⑥ 500 7000F2 ③ 5500 5500F3② 4000① 8000④ 500 12500需求量（臺(tái)） 4000 8000 7000 6000 25000則設(shè)廠于 F3處，全部費(fèi)用至少為C3＝ 6500+500+5500+4000 +8000+500 ＝ 18l865(萬(wàn)元 )② 若設(shè)廠于 F4處，得結(jié)果如下表所示。試在其中選擇一最佳廠址。由于需求量不斷增加，需再設(shè)一個(gè)工廠。線性規(guī)劃法 (運(yùn)輸模型）Xi為第 i個(gè)工廠的產(chǎn)量， ci為第 i工廠的單位成本， xij為第 i工廠運(yùn)往目標(biāo)市場(chǎng) j的產(chǎn)品數(shù)量， Rj為目標(biāo)市場(chǎng) j的需求量， Dij為第 i工廠向目標(biāo)市場(chǎng) j運(yùn)輸單位產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)及其他流通費(fèi)用。重心法（續(xù)）重心法的數(shù)學(xué)模型： ——第 i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)輸量 —— 第 i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)與選擇的配送中 心的距離 —— 第 i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的地理坐標(biāo) —— 待確定的配送中心的地理坐標(biāo)應(yīng)用事例： 海奧克塔恩精煉公司要在其長(zhǎng)灘的精煉廠和主要批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉(cāng)庫(kù)。 從利潤(rùn)上看，仍是 C方案最佳，應(yīng)選上海最為最合適地點(diǎn)。 考慮收入曲線，用比較利潤(rùn)法確定優(yōu)劣。 C方案年經(jīng)營(yíng)成本最低，因此，應(yīng)選上海最為最合適地點(diǎn)。 當(dāng)收入曲線相同時(shí)，用比較成本法確定優(yōu)劣。利用量本利分析法選擇一個(gè)最佳地點(diǎn)。成本與產(chǎn)出成正比。產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變；252。即在一定產(chǎn)量的前提下，選擇利潤(rùn)最高者。量 本 利分析法 (續(xù)）0 盈虧平衡點(diǎn) Q1 Q2 產(chǎn)（銷）量地點(diǎn) 3的成本地點(diǎn) 2的成本收入地點(diǎn) 1的成本當(dāng)產(chǎn)量低于 Q1時(shí)，選擇地點(diǎn) 1是合適的；當(dāng)產(chǎn)量在 Q1和 Q2之間時(shí)，選擇地點(diǎn) 2是合適的；當(dāng)產(chǎn)量大于 Q2時(shí)，選擇地點(diǎn) 3是合適的。制定選址決策的一般程序v明確企業(yè)設(shè)施選址的目標(biāo)；v收集新建廠的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、資源、三廢等）；v收集目標(biāo)地區(qū)的資料（運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）；v評(píng)價(jià)各目標(biāo)地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域；v綜合分析確定具體廠址。于是，他主持對(duì)十年來(lái)國(guó)美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國(guó)美經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，其中 規(guī)范了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn) ：? 面積 ：原則上營(yíng)業(yè)面積應(yīng)大于 2023平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫(kù)房面積應(yīng)大于 300平方米；? 樓層： 原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層；? 交通 ：具備不少于 20個(gè)停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域?yàn)樽罴眩? 期限 ：租賃期限應(yīng)在 5年以上， 10年以下。 至少 600個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)地 2023平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用案例 4：國(guó)美連鎖店選址? 教訓(xùn) ： 1996年初，為了加速發(fā)展，國(guó)美選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當(dāng)時(shí)開業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá) 100萬(wàn)元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過(guò)高，經(jīng)營(yíng)成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車無(wú)法進(jìn)入；在王府井購(gòu)物的多是外地人，其購(gòu)物方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問題，最終迫使國(guó)美提前終止合同，撤離王府井。整個(gè)市場(chǎng)至少需要 2至 3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬 1年多又歇業(yè) 7個(gè)月之后，芳村店最終無(wú)奈地被百安居接管。案例 2：東方家園建材超市廣州