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六西格瑪管理概述(ppt84頁)-文庫吧資料

2025-01-13 23:45本頁面
  

【正文】 C 圖表 ? 文件整理 ? 監(jiān)控 控制 不僅是一個分類的工具 ,在流程改善中確定每一步如何操作 ,可以想像當(dāng)每個人都使用同種方法時會產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng) . 六西格瑪管理 六西格瑪管理 六西格瑪重要應(yīng)用工具 ?質(zhì)量功能展開( QUALITY FUNTIONAL DEPLOYMENT) ?魚骨型圖 /因果圖( CAUSE EFFECT DIAGRAM) ?柏拉圖法則( PARETO CHART) ?失敗模式和影響分析( FMEA) ?統(tǒng)計流程控制( SPC) ?防錯法( MISTAKE PROOFING) 六西格瑪管理 (六)、六西格瑪應(yīng)用 案例 案例: 烤面包口味改善 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。深化 ?企業(yè)核心流程評估 ?變革管理程度評估 ?確立愿景與目標(biāo) ?確立實施規(guī)模 ?制定推進方案 ?6Sigma導(dǎo)論培訓(xùn) ?6Sigma高管培訓(xùn) ?項目選擇 ?BB/GB選擇 ?組織結(jié)構(gòu)建設(shè) ?酬薪體系 ?獎勵機制 ?6Sigma項目管理機制 ?6Sigma運行流程 ?建立 6Sigma平衡計分卡系統(tǒng) ?黑帶培訓(xùn) ?綠帶培訓(xùn) ?培訓(xùn)師受訓(xùn)( TTT) ?倡導(dǎo)者培訓(xùn) ?主黑帶培訓(xùn) ?DFSS培訓(xùn) ?財務(wù)審核員( FEA)培訓(xùn) ?管理者培訓(xùn) ?黑帶綠帶項目實施 ?擴展 6Sigma培訓(xùn) ?擴展 6Sigma項目實施范圍 ?主黑帶培訓(xùn) ?內(nèi)部化 6Sigma ?形成 6Sigma文化 ?供應(yīng)商、銷售渠道 6Sigma推行 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進、參與、評審、監(jiān)督 六西格瑪管理 六西格瑪推行步驟 批準(zhǔn) 定義 評審 評審 評審 改進 評審 控制 評審 分析 倡導(dǎo)者與主黑帶持續(xù)的項目規(guī)劃與監(jiān)督 項目收益評估 項目選擇 測量 六西格瑪管理 建立項目跟蹤系統(tǒng) 六西格瑪管理 運營指標(biāo)的特質(zhì) ?營運指標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致,營運指標(biāo)就是為你達到那些目 標(biāo)而服務(wù)的 ?營運指標(biāo)應(yīng)用統(tǒng)計工具來衡量和量化流程的績效 ?對于營運指標(biāo)的選擇反映出你的價值觀和經(jīng)營觀 ?你的觀念會影響到整個組織。建設(shè) 第 3階段 培訓(xùn) 六西格瑪和與 ERP:相輔相成 六西格瑪管理 六西格瑪管理 六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色 6Sigma領(lǐng)導(dǎo)委員會(總裁,副總) 6Sigma倡導(dǎo)者(副總) 主黑帶 主黑帶 主黑帶 黑帶 黑帶 黑帶 綠帶 綠帶 綠帶 領(lǐng)導(dǎo) 推動 管理 執(zhí)行 配合 強力有效的組織結(jié)構(gòu)是成功實施六西格瑪?shù)淖钪匾谋WC 主 綠帶 黑帶 團隊 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)團隊 倡導(dǎo)者 ? 4 周培訓(xùn) * ? 1 個項目完成 ? 2 周培訓(xùn) ? 3次 10天的培訓(xùn) ? 每月召開會議以回顧進程 財務(wù) /IT/人力資源 主黑帶 ? 4 周的培訓(xùn) ? 多項目完成 ? 高級培訓(xùn) 六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 六西格瑪管理 六西格瑪管理 六西格瑪角色及職責(zé) 綠 帶 ( GB) 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ( QL) 主黑帶 ( MBB) 黑 帶 ( BB) 六西格瑪管理法導(dǎo)論 六西格瑪角色及職責(zé) ?商業(yè)理念和技能 ?變革管理技能 ?教練技能 ?咨詢技能 ?職業(yè)化演示技能 ?項目管理技能 ?教授技能 ?團隊工作技能 ?組織技能 六西格瑪管理法導(dǎo)論 怎樣實施六西格瑪管理? How to 6 sigma? 六西格瑪管理法導(dǎo)論 實施領(lǐng)域 領(lǐng)導(dǎo)力 流程
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