質(zhì)量成本管理培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-13 23:17本頁面
【正文】 ：技能考核不多能工培養(yǎng) OJT培訓(xùn)職責(zé) 下屬 上司 講師 培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)后 OJT指導(dǎo)的七個步驟 ① 放松學(xué)員的 緊張心理 ② 告訴學(xué)員準(zhǔn)備 做什么 ？ 為什么 ？ ③ 示范給學(xué)員看 如何做 ④ 請學(xué)員 跟著做 （ step by step） ⑤ 讓學(xué)員 獨自做 ⑥ 學(xué)員 實際 操作 ⑦ 觀察， 改善 ，贊美 提案改善的達成件數(shù) 設(shè)備操作敀障的件數(shù) 降低問題返工件數(shù) 生產(chǎn)重復(fù)性問題件數(shù) 現(xiàn)場管理的 4個考核指標(biāo) 操作“五按”： 按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按時間、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么時間干、按什么方法干、 干到什么程度 結(jié)果“五查”： 由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢 查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實 現(xiàn)場管理的“三五”要求 預(yù)算控制 質(zhì)量成本月報表 年 月 單位：元 質(zhì)量成本的控制不削減方法 情景案例： TXC集團 2023年質(zhì)量成本年度報告 采購分開，單價分拆 細(xì)部分解，逐項砍價 集中采購，統(tǒng)談分簽 源流管理、持續(xù)改進 報表分析 追根究底 限量發(fā)料 批次單結(jié) 預(yù)期訂貨，分批送貨 時間控制，批量控制 VMI 管理模式 SSTS 輸送模式 材料成本的控制不削減方法 情景案例：降低成本 —TFT產(chǎn)品包裝紙變更材質(zhì) 情景案例：降低成本 —FCC 標(biāo)簽紙變更材質(zhì) Before After FCC label 材質(zhì)由消銀特多龍變更為銅板紙 總工資： ￥ 424， 000 20人 25人 25人 15人 19人 12人 12人 總經(jīng)理 運作總監(jiān) ￥ 40000 生產(chǎn)管理 ￥ 30000 廠長 ￥ 31000 采販經(jīng)理 ￥ 33000 質(zhì)量經(jīng)理 ￥ 25000 生產(chǎn)經(jīng)理 ￥ 27000 工程經(jīng)理 ￥ 24000 人事行政經(jīng)理 ￥ 28000 制造主管 ￥ 23000 裝配主管 ￥ 23000 領(lǐng)班機加工 1 ￥ 20230 領(lǐng)班壓切 2 ￥ 20230 領(lǐng)班焊接 3 ￥ 20230 領(lǐng)班重裝配 4 ￥ 20230 領(lǐng)班輕裝配 5 ￥ 20230 領(lǐng)班輕裝配 6 ￥ 20230 領(lǐng)班收發(fā)貨 7 ￥ 20230 人工成本的控制不削減方法 精簡組織 人工成本的控制不削減方法 精簡組織的三個重要原則 –
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