某公司施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化-文庫吧資料
2025-01-12 15:59本頁面
【正文】 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司l 周轉(zhuǎn)材料的貯存標準露天擺放物資要成方成垛 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司擺放、標識不規(guī)范，導(dǎo)致錯領(lǐng)錯發(fā)和錯用。c．每月進行盤點檢查，確保物資 “ 十不 ” ，即：不銹、不潮、不霉、不腐、不燃、不變、不混、不漏、不壞，不爆。對易燃、易爆、有毒等危險品和貴重物質(zhì)，應(yīng)單獨存放，并明確標識、妥善保管。與其它費用分開與其它費用分開 .票據(jù)與其它費用分開。掛帳票據(jù)分開 。不按規(guī)定驗收或驗收把關(guān)不嚴，導(dǎo)致程質(zhì)量、工程進度和資金受損。l 導(dǎo)致：l 到用的時候才發(fā)現(xiàn)到貨與需求不符，這時候已嚴重影響了施工進度。 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化l 施工現(xiàn)場設(shè)備材料驗收存在問題l 原材料進場驗收不規(guī)范，沒有按規(guī)定進行驗收，或驗收后沒有按規(guī)定填寫《驗收單》，驗收單描述簡單，不具備可追塑性。(2)報告上級主管領(lǐng)導(dǎo) .對異常情況提出解決的處理意見 。驗收合格后，項目部設(shè)備材料員填寫 《 物資入庫單 》 辦理入庫手續(xù)，提交保管員進行復(fù)核。根據(jù)不同材料、物件的特性，項目部相關(guān)職能部門（質(zhì)量檢驗員、保管員、技術(shù)人員等）依據(jù)合同中約定的驗收標準和技術(shù)要求、進行規(guī)范驗收，并形成 《 物資驗收單 》 ，并對《 物資驗收單 》 的驗收結(jié)論簽署意見。(7)驗收合格后由材料員填寫 《 物資入庫單 》 ,保管員復(fù)核無誤后 辦理入庫 . 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司設(shè)備材料驗收入庫管理標準當(dāng)物資抵達現(xiàn)場后，項目部設(shè)備材料員在卸車前首先確認到貨材料是否符合合同、訂購計劃的要求，清點到貨資料（包括：裝車清單、質(zhì)量證明文件、說明書等）。(4)根據(jù)物資的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收 。審核、審批，目的是確保采購物資符合和滿足施工需求，降低采購時多買、少買或買錯的風(fēng)險。審核、審批，目的是確保材料計劃的準確性。 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理標準化中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司l 可能產(chǎn)生的后果：l (1) 延誤采買時間，錯過最佳采買時機，影響施工進度。l 設(shè)計圖紙表述不清，技術(shù)人員經(jīng)驗不足。（項目部）設(shè)備材料員發(fā)起項目部設(shè)備材料部主任審核項目部項目經(jīng)理審批公司設(shè)備材料部副主任采購分割公司采購承辦委托項目采購承辦在 PO系統(tǒng)上編制請購單并提交審批中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司l 計劃編制與審批存在問題l 經(jīng)常發(fā)現(xiàn)計劃中很多要素沒有描述清晰、不完整，數(shù)量與實際需求不符。在 PO軟件上進行物資請購單的審批，物資請購單按 材料類別 上報，關(guān)鍵要素要描述清楚，有技術(shù)要求的要附數(shù)據(jù)表和圖紙。接收材料計劃原件，結(jié)合庫存和現(xiàn)場實際編制請購單中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司2） 施工現(xiàn)場設(shè)備材料采購管理標準化物資請購單的編制與審批依據(jù)材料計劃結(jié)合庫存量，對提交《物資請購單》的數(shù)量、技術(shù)要求等進行審核。根據(jù)項目部技術(shù)員、工程管理部編制情況，結(jié)合項目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等 ,對提交的材料計劃進行審批。中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 施工現(xiàn)場設(shè)備材料采購管理標準化物資計劃的編制與審批流程依據(jù)項目施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計等，編制材料計劃 ,提交工程管理部審批。維修完成后，由維修工填寫 《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，由設(shè)備員組織操作人員、技術(shù)人員、維修人進行驗收，操作人員填寫 《設(shè)備編修竣工驗收單》。維修結(jié)束后，維修員要填寫 《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。填寫 《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》， 定期統(tǒng)計機具設(shè)備能耗，填寫 《機具設(shè)備能耗周報》 ，并納入考核內(nèi)容。懂原理、構(gòu)造、性能、懂用途；會操作、維修、排除故障。施工現(xiàn)場機具設(shè)備驗收管理標準中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 施工機具裝備管理標準化操作員每日完工后添寫日常機械運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)提供防風(fēng)、防雨、防塵、防潮、防漏電等安全的工作環(huán)境和存放場所，固定式機具設(shè)備存放要搭設(shè)防護棚，上蓋下墊。按公司要求一周內(nèi)將驗收資料遞交公司設(shè)備材料部備案。填寫 《現(xiàn)場設(shè)備進場前驗收單》 ，由施工單位設(shè)備材料部備案。l 統(tǒng)一標識：l 在機具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標識牌，如下圖：中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司說明：在機具設(shè)備銘牌下方明顯處掛標識牌，如下圖：中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司大型設(shè)備、機具和工程車輛須在醒目處涂飾公司標識和設(shè)備編號，如圖示：中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 施工現(xiàn)場機具設(shè)備管理標準化l 由公司統(tǒng)一調(diào)撥，施工現(xiàn)場調(diào)入調(diào)出設(shè)備要由公司設(shè)備材料部開具內(nèi)部調(diào)撥單。4） 所有人員需持上崗證。3） 設(shè)材人員崗位設(shè)置，應(yīng)根據(jù)項目的施工特點和專業(yè)需求合理配備，具體人員數(shù)量由項目經(jīng)理部根據(jù)項目規(guī)模的大小確定。 中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司1） 除項目經(jīng)理外，應(yīng)明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)設(shè)備材料部的管理工作。 崗位設(shè)置包括 “ 四大員 ” ——材料員、設(shè)備員、計量器具管理員，保管員?！鞘┕がF(xiàn)場機具設(shè)備材料管理的主要責(zé)任部門。中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 滿足 集團股份公司安全質(zhì)量例行檢查暫行規(guī)定 2023達標的需要 規(guī)范施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理，降本增效，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的各項指標和項目效益指標 通過項目設(shè)備材料管理標準化的深入，對標，糾偏，使項目管理水平不斷提高，并推動公司管理水平的全面提升中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 集團 (股份 )公司安全質(zhì)量例行檢查中涉及施工現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理的檢查標準和內(nèi)容 公司施工 現(xiàn)場機具設(shè)備材料管理標準化的主要內(nèi)容中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 集團 (股份 )公司設(shè)備材料管理標準化檢查內(nèi)容=128分? 機具 ? 焊接? 質(zhì)量? 安全6分 12分100分10分3. 施工 現(xiàn)場設(shè)備 材料管理 標 準化的主要 內(nèi) 容中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司材料控制標準化20分管理制度、計劃、合同合格證、檢查驗收記錄有臺帳和發(fā)放記錄 設(shè)立專用庫房并符合規(guī)范要求、專人保管
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