如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理(ppt71頁)-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 12:38本頁面
【正文】 作方法 ●決定所要收集的數(shù)據(jù)及希望把握的項(xiàng)目 應(yīng)該由相關(guān)人員以過去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來決定，最好是部門的所有人員都參加，以免遺漏某些項(xiàng)目●決定查檢表的格式 查檢表的格式要依據(jù)所要作層別分析的程度去設(shè)計(jì)一 種記錄和整理都很容易而且適合自己使用的格式●決定記錄形式 可用 “ ”或 “正 ”，以及 “○、 、 △ 、 √”等●決定收集數(shù)據(jù)的方法 決定收集的方法首先決定由何人收集，期間多久，檢 查方法也應(yīng)事先確定2023/03/07 查 檢 表 的 作 用 ●有效避免問題、解決問題●避免 “觀察 ”與 “分析 ”同時(shí)進(jìn)行●以 “記錄 ”代替 “記憶 ”●避免收集資料時(shí)，滲入情緒文字?jǐn)⑹龅炔痪唧w明確因素2023/03/07 練 習(xí) 一在下列文句中的（ ）內(nèi)，各有兩個(gè)名詞，請(qǐng)選擇正確的打 “√”：（ 1）查核表是指：訂定新計(jì)劃、搜集各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料后，為防止看錯(cuò)或漏看（檢查項(xiàng)目、數(shù)字）所使用的，只要（檢查、核對(duì)）一下，就能（簡(jiǎn)單、概算地）看出結(jié)果，所作的表和圖。年 ●簡(jiǎn)單的查核表，就是備忘錄，將要進(jìn)行查核的工作項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)的整理出來。2023/03/07 四、務(wù)實(shí)的做法－－制程控制點(diǎn)物料質(zhì)量資訊接受、處理；領(lǐng)用物料查核；各站位用料查核；作業(yè)動(dòng)作、自互檢動(dòng)作符合性查核；關(guān)鍵站位記錄查核；修復(fù)站位查核；不良品查核；不良物料復(fù)檢；限度樣品使用查核；標(biāo)準(zhǔn)掌握程度查核；1 QC巡檢、終檢問題了解；1異常處理。2023/03/07 方法的運(yùn)用（續(xù)） 品質(zhì)歷史檔案 建立；運(yùn)用 PDCA的管理循環(huán) 來解決品質(zhì)問題； 運(yùn)用 QC—STORY 來解決品質(zhì)問題； QCC活動(dòng) 開展； 改善提案活動(dòng) 推行； 5S活動(dòng)推行；統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用 …2023/03/07 第三章 現(xiàn)場(chǎng)干部管理品質(zhì)的秘訣Δ設(shè)計(jì)品質(zhì)問題Δ工程技術(shù)品質(zhì)問題Δ管理支援品質(zhì)問題Δ制程品質(zhì)問題一、產(chǎn)品品質(zhì)不良的四大環(huán)節(jié)2023/03/07 方案評(píng)審 ；試模、試制、試線評(píng)審；小批量試產(chǎn)評(píng)審；試量產(chǎn)評(píng)審；生產(chǎn)依據(jù)的技術(shù)資料、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)齊全與否評(píng)審變更評(píng)審。從企業(yè) “環(huán)境 ”面貌改變 “人 ”的工作面貌q2023/03/07 環(huán)境的改變q2023/03/07 四、材料的管理? 建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（ BOM）? 領(lǐng)用材料防止出錯(cuò)；? 材料擺放區(qū)防止混料；? 各站位防止錯(cuò)用；? 限度樣品使用－－ 模棱兩可的時(shí)候不要輕易判斷，先予挑出? 代用物料要事先申請(qǐng)確認(rèn)? 不良品集中、保護(hù)、復(fù)檢、隔離；? 批清批結(jié)。抽樣數(shù)2023/03/07 人員的管理（續(xù)）培養(yǎng)自主管理：、培養(yǎng)自主管理：A、操作者的 “三按 ”、 “三自 ”、 “一控 ”要求：– 三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)– 三自：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(shí)（加工者、日期品質(zhì)狀況等）– 一控：控制自檢合格率B、開展 “三不 ”、 “三分析 ”活動(dòng)：– 三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品；– 三分析：當(dāng)出現(xiàn)了品質(zhì)問題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會(huì)，分析：品質(zhì)問題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因、應(yīng)采取的措施。抽樣不良數(shù)=100%=不良數(shù)=生產(chǎn)數(shù) 不良數(shù)=生產(chǎn)數(shù) 合格批 +1/2特采批=］ 100%+12●環(huán)境 Environment —— 外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍?！癫牧? Material —— 巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因。2023/03/07 第二章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素●管理者應(yīng)該具備的能力●人力 Man —— 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者。品質(zhì)成本之計(jì)算。供料廠商之輔導(dǎo)。異常之對(duì)策改善活動(dòng)。品質(zhì)規(guī)范之建立。 管理 :預(yù)防問題 ,解決問題2023/03/07 品管組織的機(jī)能 對(duì)全廠品質(zhì)管制教育之實(shí)施。合格品率成本品質(zhì)成本預(yù)防、鑒別成本 內(nèi)、外部故障成本品質(zhì)成本最佳值示意圖2023/03/07 ? 品質(zhì)是成功的秘訣? 品質(zhì)是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)? 品質(zhì)管理需要全員參與? 品質(zhì)改進(jìn)，永無止境二、品質(zhì)觀念、意識(shí)2023/03/07 品質(zhì)管理的價(jià)值理念? 追求品質(zhì)不是唱高調(diào)，而是 “ 符合顧客的要求 ”? 品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的? “ 預(yù)防錯(cuò)誤 ” 、 “ 第一次就做對(duì) ” 是最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)成本? 提高品質(zhì)，就是降低成本? 品質(zhì)是追求卓越及永無止境的學(xué)習(xí)? 品質(zhì)除了減少錯(cuò)誤之外，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求完美2023/03/07 品質(zhì)的謬誤與真相謬 誤 一：出什么價(jià)，有什么品質(zhì)品質(zhì)真相：品質(zhì)必須超過顧客的期望，即物超所值謬 誤 二：品質(zhì)無標(biāo)準(zhǔn)，只是空洞理想品質(zhì)真相：品質(zhì)一定要談標(biāo)準(zhǔn)，符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)就是 有品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)謬 誤 三：孰能無過，品管也不例外品質(zhì)真相：預(yù)防甚于治療，任何過失都可以事先避免謬 誤 四：品管錢花得越多，品質(zhì)愈高品質(zhì)真相：從問題的源頭著手，花費(fèi)最少，品質(zhì)最高謬 誤 五：大部分問題錯(cuò)在第一線人員品質(zhì)真相： 85%的品質(zhì)不良是管理決策或組織制度造成的2023/03/07 品質(zhì)管制成功的條件? 企業(yè)最高主管的高度重視? 要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員? 要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識(shí)? 要有健全的品管組織2023/03/07 三、 品質(zhì)管理的發(fā)展歷程18世紀(jì) 操作員的品質(zhì)管制19世紀(jì)開始 領(lǐng)班的品質(zhì)管制一次大戰(zhàn)期間 檢查員的品質(zhì)管制1924年 美國(guó)開始實(shí)施統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制1950年 日本推行全面品質(zhì)管制2023/03/07 四 品管體系、制度簡(jiǎn)介 生管部制造部制造部物料部品管部技術(shù)部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1