【正文】 別是運用標準的工作流程加強員工培訓，全面提高煤礦安全員的綜合素質，以盡快適應 “ 煤礦安全精細化管理 ” 的人才需求?？梢姡旱V安全檢查員是一種全面的 “ 復合型 ” 員工，正由過去的 “ 任務型 ”向著 “ 技能型 ” 和 “ 分析型 ” 并舉的方向轉變，其綜合素質的高低直接關系到煤礦管理的工作質量和工作效率。 3）建立健全各種規(guī)章制度 結合上級主管部門的有關規(guī)定，明確各崗位的崗位職責，建立健全各種規(guī)章制度，細化并規(guī)范各種業(yè)務流程，建立指標管理體系，真正做到工作到位、管理到位、業(yè)務到位、經(jīng)濟指標到位，為實現(xiàn)煤礦精細化管理提供制度保證。因此，應摸清煤礦基本情況，做好煤礦資料的建帳建檔工作。因此，各級領導要統(tǒng)一思想認識，齊抓共管煤礦安全管理工作，要敢于并善于為所屬的部門和安全管理人員撐腰，并做好督促工作。 2 煤礦安全精細化管理模式的指標體系 煤礦安全精細化管理，就是在安全管理中，要按照“ 管理程序統(tǒng)一，業(yè)務流程統(tǒng)一，工作標準統(tǒng)一，服務規(guī)范統(tǒng)一，考核標準統(tǒng)一 ” 的 “ 五統(tǒng)一 ” 原則構建煤礦安全精細化管理新模式，深入開展煤礦管理工作。 3）企業(yè)為安全管理所愿意支付的成本 這就是要求企業(yè)首先要了解安全需求主體滿足安全需要而愿意付出的成本，該策略指出安全的價格與企業(yè)對安全管理的支付意愿密切相關，當企業(yè)對安全管理的支付意愿很低時，即使能夠為其提供非常安全的環(huán)境，但是卻高于這個支付意愿時，企業(yè)不愿意為此而支付大量的現(xiàn)金。從這個意義上說，安全管理就相當于人的腿，缺少了腿，人就無法正常的走路。 2）確保企業(yè)的順利生產(chǎn) 如果企業(yè)發(fā)生事故，必然會造成經(jīng)濟損失，顯然這直接影響企業(yè)效益。煤炭企業(yè)首先要確保煤礦工人自身的人身安全，只有這樣他們才能夠更好地為煤炭企業(yè)做出貢獻。因此，煤炭企業(yè)講求 “以人為本 ”就應該始終把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要地位。 3 精細化管理的 5個實施要點 基于歸核化經(jīng)營的戰(zhàn)略分解； 以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合； 立足于成本控制和績效考核的內部市場化； 滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化； 以準軍事化訓練提升全員素質。 六、精細化管理的 實施要點 1 精細化管理的 4個意識 細節(jié)意識； 服務意識； 規(guī)則意識； 系統(tǒng)意識。 但是任何事物的發(fā)展和變化都不是我們能夠一眼望穿的 ， 因為這種發(fā)展和變化是繁雜的 ， 它受多種因素影響 。 辯證唯物主義理論認為：世界是由物質構成的 ， 物質是運動的 ， 運動是有規(guī)律的 。 精細的管理者對待任何事物都不會掉以輕心 ， 而是通過自己認真的對待把每一件事情都處理的盡可能妥善 。 3 精細管理是一種態(tài)度：事事認真、時時認真 精細管理更能表現(xiàn)出一個人對待工作 、對待學習 、 對待生活的態(tài)度 ， 一種事事認真 、 時時認真的態(tài)度 。 在安全生產(chǎn)工作中 ， 一些安全事故之所以發(fā)生 ， 往往是忽視了某些細枝末節(jié) ， 致使 “小毛病 ”發(fā)展為大問題 ， “小漏洞 ”釀成“大悲劇 ”， 最終付出巨大的代價 。喻老 》 “千里之堤 ， 毀于蟻穴；百尺之事 ， 以突隙之煙焚 ”， 意思是說螞蟻的小小洞穴會潰決千里之堤 ， 從煙囪縫隙中冒出的火花 ，能燒毀百尺廣廈 。 在小有成就以后 ，仍不會忘乎所以 ， 堅持用 “ 行百里者半九十 ”的思想約束自己 ， 提醒自己 ， 最終實現(xiàn)目標 。古語有言： 千里之行 ， 始于足下；九層之臺 ，起于累土 。 7 精益化 精細生產(chǎn)的基本原理是 : ?不斷改進； ?消除對資源的浪費； ?協(xié)力工作； ?溝通。 ?務實 。包括二層意思： ?求真 。 ? 嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度 、 技術標準和行為規(guī)范 ， 保證企業(yè)正常高效地運轉 。 4 標準化 統(tǒng)一的 規(guī)格 標準 、 操作標準 、 質量標準 、 數(shù)量標準 、 時限標準 、 嚴格執(zhí)行標準是規(guī)范化的必要條件 。 以利于核算 、 分析和考核 。 3） 目前 ， 企業(yè)對基層生產(chǎn)單位的考核分配 ， 主要是以量化考核為主 ， 定性考核為輔 ， 量化指標在企業(yè)中非常普遍 ， 如產(chǎn)量 、 產(chǎn)值 、 產(chǎn)品優(yōu)良率 、 合格率 、 利潤 、 利潤率 、 資金回收率 、 廢品損失率 、 設備完好率等等 。 2）精細化管理的精、準、細、嚴都離不開量化。是實行嚴格管理的重要條件，沒有精確化的手段，嚴格管理，有效監(jiān)控和糾偏，就缺乏有力的依據(jù) 。是實行科學管理的重要手段 。 細化管理，不是鼓動管得越細越好，搞繁瑣管理，而是要管理人員抓住核心細節(jié)，管好重點的、關鍵的少數(shù)細節(jié)，密切監(jiān)控易出問題的細節(jié)，不管一般細節(jié)，簡化或忽略無關緊要的細節(jié)。 對執(zhí)行的管理細化，一些常用而又行之有效的方法有：橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化等。 企業(yè)各項管理制度的編制、實施、控制要認真，做到制度到位 三、 精細化管理的操作方法 1 細化 1）要細化的不是執(zhí)行者，而是管理者。 分解每一個大、中、小塊，尋找不同的客源；使之落實到人，做到責、權、利相結合，工作之間無間斷和空間，人員考核有標準。 如煤可以細分為原煤、塊煤和精細煤。 員工精通業(yè)務，全力提高職工學習技術的興趣，要求職工工作深入，不浮華。 各種信息要保證精練、準確，不得提供假、大、空的信息。 工作流程無冗余，把握關鍵控制點。 目標是機構小、人員少、效率高。 企業(yè)內部凡是有分工協(xié)作和前后工序的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密，同時，同企業(yè)外部協(xié)作也要精密，這一點對煤礦習慣了 “ 粗放式 ” 管理來說，是改進的重點。 這是企業(yè)的核心競爭力的基礎，也是精細化管理的目標之一。其次 ,精細化應該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向發(fā)展 ,精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范 ,也就是說精細化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎、循環(huán)遞進式發(fā)展或形成的。精細化是相對的 ,也是動態(tài)的 ,今天精細化了 ,并不代表明天就不需要精細化了。 ? 張瑞敏 ： “ 把所有簡單的事情做好就是不簡單 ” ， “ 工藝上的小差異，顯示出民族素質上的大差異 ” ， “ 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行 ” ? 汪中求 ： “ 細節(jié)決定成敗 ” ， “ 每人改變一點點，全民族素質就提高一大步 ” ， “ 做事不貪大，做人不計小 ” 一、 精細化的概念 精細化管理就是 生產(chǎn)上 要精耕細作，充分利用資源，合理調整生產(chǎn)，提高質量，降低物耗、能耗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 經(jīng)營上 要 “精打細算 ”，要眼盯著市場，從市場需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營，關注市場價格走向，降低生產(chǎn)成本，采購貨比三家，追求效益最大化； 管理上 要“精雕細刻 ”，充分調動人的積極因素，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等搞細搞實； 技術上 “精益求精 ”，要強化科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝新材料、新設備，加大科技投入，加快使科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力增強企業(yè)發(fā)展后勁。他雖然親自照料每棵樹，也能夠看到森林。 ” ? 江澤民 ： “ 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂 ,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力 ,也是一個政黨永葆生機的源泉 ” ? 胡錦濤 ： “ 真學、常學、深學，勤于思考，善于運用，真正學通弄懂 ” ? 李斯 ： “ 泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。 ” 名家名言 ? 老子 ： “ 天下難事，必做于易；天下大事，必做于細 ” ? 韓非子： “ 千里之堤，毀于蟻穴 ” ? 毛澤東： “ 基本粒子也是可分的 ” ， “ 加強紀律性 ,革命無不勝 ” ， “ 世界上怕就怕 ‘ 認真 ’ 二字 ,共產(chǎn)黨就最講認真 ” ? 周恩來 ： “ 我們對待任何問題，都必須堅持 ‘ 知之為知之，不知為不知 ’ 的老實態(tài)度，不懂決不要裝懂，但是必須由不懂變?yōu)槎? ? 大慶油田的加工能力 為了弄清楚大慶煉油廠的加工能力，日本情報機構從 1966年的一期《中國畫報》上找到了一張煉油廠反應塔照片，從反應塔上的扶手欄桿（一般為一米多）與塔的相對比例推知塔直徑約 5米，從而計算出大慶煉油廠年加工原油能力約為 100萬噸，而在 1966年大慶已有 820口井出油，年產(chǎn) 360萬噸，估計到 1971年大慶年產(chǎn)量可增至1200萬噸。對于大慶油田的規(guī)模，日本情報機構分析后認為： “ 馬家窯是大慶油田的北端，即北起海倫的慶安，西南穿過哈爾濱與齊齊哈爾之間的安達附近，包括公主嶺西南的大賚，南北四百公里的范圍。報道說： “ 王進喜是玉門油礦的工人，是 195