第三章生產(chǎn)過程的組織55-文庫吧資料
2025-01-12 06:42本頁面
【正文】 1 空調(diào) 160 2 微波爐 360 1 音響 375 3 電視 800 4 收音機 150 1 其它 100 2 思路：各種物品所需區(qū)面積不同 ， 需要首先計算某物品的搬運次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量之比 ，取該比值最大者靠近出入口 ， 依次往下排列 。 *倉庫布局 原則：以物料的快速存儲和出庫為目的 例：有一個家電用品倉庫 ， 共有 14個貨區(qū) ， 分別儲存 7種家電 。 按工藝專業(yè)化布置 按照工藝專業(yè)化原則將同類機器集中在一起 ， 完成相同工藝加工任務(wù) 。 按對象專業(yè)化布置 按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)施 。 因素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 權(quán)重 1. 方案 甲 10 7 10 8 9 10 乙 8 9 9 9 9 9 9 9 丙 9 8 10 9 10 8 10+7+10++8++9+10++ = 根據(jù)得分 ， 選擇方案丙 四 、 設(shè)施布置策略 固定式布置 加工對象位置固定 ， 生產(chǎn)工人和設(shè)備都要隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移 。 例：有一家汽車制造企業(yè) ， 為了擴大生產(chǎn)規(guī)模 ， 需要選擇一個新的生產(chǎn)基地生產(chǎn)轎車 。 銷售點 地理位置 每月銷售量 甲 （ 10， 50） 100 乙 （ 20， 80） 120 丙 （ 50， 100） 150 丁 （ 100， 50） 200 Cx=Σ wiXi/Σ Wi= （ 10 100+20 120+50 150+100 200 ） /（ 100+120+150+200 = (公里 ) CY=Σ wiYi/Σ Wi= 50 100+80 100+100 150+50 200/ 100+120+150+200 = （ 公里 ） 評分法 全面比較不同選址方案 ， 是一個多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題 。 現(xiàn)有四個銷售點 ， 其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表 。 ? 基本步驟： ?建立反映地理位置的坐標(biāo)系； ?確定各供應(yīng)點 （ 或需求點 ） 與待 配送中收之間的運輸量； ?計算待確定位置的坐標(biāo) ， 選擇總運量 最小的地點 。Wi/Σ Wi CY =Σ diy 思考：市場需求與工廠規(guī)模的關(guān)系？ 重心法 ? 基本思想 ：根據(jù)物流系統(tǒng)中不同設(shè)施之間的路程與運輸量大小 ， 選擇一個使得各個需求點與供應(yīng)點之間路程與運量乘積最小的地點 。 （中） =9000/（ 1500900） =15（萬噸） Q 。 = F/（ P Cv ） ∴ Q 。 （ 1）確定大、中、小三種投資規(guī)模的盈虧平衡點。稱為保本點（盈虧平衡點） Q。人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯得基選址更好的情況下那就有影響，如果是兩個一樣，那就無所謂。人流動線是怎么樣的，在這個區(qū)域里，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。 過去古語說“ 一步差三市 ”，開店地址差一步就有可能差三成的買賣。例如規(guī)劃局說某條路要開，在什么地方設(shè)立地址，將來這里有可能成為成熟商圈，但肯得基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。通過打分把商圈分成好幾大 類，以天津為例，有市級商業(yè)型 (和平路等 )，區(qū)級商業(yè)型，定點 (目標(biāo) )消費型，還有社區(qū)型商務(wù)兩用型，旅游型等等。把資料買齊了，就開始規(guī)劃商圈。知名百貨店為肯德基帶來客源，肯德基又吸引年輕人逛商店，起到優(yōu)勢互補的作用。通過別的網(wǎng)點的成功，讓“高價”路段的房產(chǎn)業(yè)主感到肯德基的引進，有助于提高自己的身價，于是再談價格，重新布點。 開店如何選址 ? 肯德基的選址策略： 不急于求成 黃金地段黃金市口，業(yè)主往往要價很高。 開店如何選址 ? 肯德基的選址策略： 講究醒目 肯德基布點都選擇在 一樓的店堂 ，透過 落地玻璃櫥窗 ，讓路人感知肯德基的餐飲文化氛圍，體現(xiàn)其經(jīng)營宗旨 ——— 方便、安全、物有所值。 有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學(xué)院區(qū)、住宅區(qū)，是布點考慮的地區(qū)。 進入紅線的，堅決不碰 。所以對每個點的開與否，都通過三個月到六個月的考察，再作決策評估。在新安廣場開設(shè)店中店，吸引逛商場的年輕人就餐。所以在布點上，一是選擇 人潮涌動 的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散點周邊設(shè)點 。 適合：工廠規(guī)模大、需占用大量土地、生產(chǎn)對環(huán)境污染較大、需大量非技術(shù)性粗工、有高度制造機密，需與周圍隔離。 對于其中國外的制造廠與分銷中心的選項址問題， DEC主要是考慮以下一些因素： ?顧客與供應(yīng)商的位置； ?廉價熟練勞動力的分布以及是否可得； ?獲得原材料的渠道的距離和時間長短； ?不同運輸方式的時間和成本； ?不同國家的材料成本差異； ?避稅區(qū)的分布及其重要性； ?補償貿(mào)易； ?本地占有率目標(biāo)； ?出口管理措施，如關(guān)稅稅率和退稅政策。它的一大半收入來自美國以外的 80多個國家，主要是歐洲。到了 20世紀(jì) 80和 90年代，特別是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視 。 原材料 機床 3 鋸床 2 打磨 3 生產(chǎn)單元 鉆孔 1 修邊 3 碾床 成品 優(yōu)點 設(shè)備改變?nèi)菀祝? 員工培訓(xùn)時間縮短； 物料處理成本降低； 零件生產(chǎn)、運送更快捷； 流程中庫存??； 生產(chǎn)自動化容易。 二戰(zhàn)以后 ， 在大多數(shù)歐洲國家 、 印度 、 香港 、日本和美國得到研究與運用 。 兩種生產(chǎn)方式的比較 特征 流程式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn) 產(chǎn)品品種數(shù) 較少
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