【正文】 項工程 、 分部 （ 子分部 ） 工程 、 單位（ 子單位 ） 工程的質量驗收 。 1Z204045 熟悉施工階段質量控制的主要途徑 ? 包括：預控途徑；事中控制途徑；事后控制途徑。 ? （ 三 ） 施工作業(yè)質量自控的要求 ? 預防為主： ? 重點控制： ? 堅持標準：施工作業(yè)質量自控的合格標準： ? 記錄完整： ? （ 四 ） 施工作業(yè)質量自控的有效制度 ? 質量例會制度 、 質量會診制度 、 每月質量講評制度； ? 樣板制度； ? 掛牌制度 。 ? 已完檢驗批及分部分項工程的施工質量 ， 必須在施工單位完成質量自檢并確認合格之后 ， 才能報送監(jiān)理機構進行檢查驗收 。 ? ? 是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動 。 其次 ， 是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質量檢查 、 驗收和對質量行為的監(jiān)督 。 1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質量控制 ? 建設工程施工項目是由一系列相互關聯 、 相互制約的作業(yè)過程 （ 工序 ） 所構成 ， 控制工程項目施工過程的質量 ， 必須控制全部作業(yè)過程 ， 即每道工序的施工質量 。 同時 ， 在使用過程中 ， 需要落實相應的管理制度 。 ? 對施工方案中選用的模板 、 腳手架等施工設備 ，除按適用的標準定型選用外 ， 一般需按設計及施工要求進行專項設計 ， 對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制 。 對施工方案的質量控制主要包括： ? 全面正確地分析有關資料 ， 明確質量目標 、 驗收標準 、 控制的重點和難點； ? 制定合理有效的施工技術方案和組織方案； ? 合理選用施工機械設備和施工臨時設施 ， 合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖； ? 選用和設計保證質量和安全的模具 、 腳手架等施工設施； ? 編制工程所采用的新技術 、 新工藝 、 新材料的專項技術方案和質量管理方案 。 ? 二 、 勞動對象的控制 ? 對原材料 、 半成品及設備進行質量控制的主要內容為： ? 控制材料設備性能 、 標準與設計文件的相符性； ? 控制材料設備各項技術性能指標 、 檢驗測試指標與標準要求的相符性； ? 控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等 。 ? 見證點和待檢點管理的要求： P169 ? 1Z204043 掌握施工生產要素的質量控制 ?影響施工質量的五大要素： ?勞動主體 ——人員素質； ?勞動對象 ——材料 、 半成品 、 工程用品 、 設備等的質量； ?勞動方法 ——采取的施工工藝及技術措施的水平； ?勞動手段 ——工具 、 模具 、 施工機械 、 設備等條件； ?施工環(huán)境 ——現場水文 、 地質 、 氣象等自然環(huán)境 ， 通風 、 照明 、 安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境 。 ? 施工質量控制點事前預控工作： P169 ? （ 二 ） 質量控制點的實施 ? 施工質量控制點的實施：動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤 。 ? 四 、 施工質量控制點的設置與管理 ? 施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容 。 ? 監(jiān)理工程師的審查：在工程開工前 ， 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表 ，提出意見 ， 并經總監(jiān)理工程師審核 、 簽認后報建設單位 。 ? 三 、 施工質量計劃的審批程序與執(zhí)行 ? 審批：包括企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查 。 ? 二 、 現行施工質量計劃的方式和內容 ? （ 一 ） 現行施工質量計劃的方式 ? 目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制 。 施工總承包方有責任對各分包施工質量計劃的編制進行指導和審核 ， 并承擔相應施工質量的連帶責任 。 ? 自控和監(jiān)控的關系： P166 ? 二 、 施工階段質量控制的基本方式 ? 自主控制與監(jiān)督控制相結合的方式 ， 事前預控與事中控制相結合的方式 ， 動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合的方式 ， 以及這些方式的綜合應用 。 ? （ 四 ） 供貨單位的控制目標 ? 對其產品質量負責 。 ? （ 二 ） 設計單位的控制目標 ? 是通過對施工質量的驗收簽證 、 設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問題 ， 采納變更設計的合理化建議等 ， 保證竣工項目的各項施工結果與設計文件 （ 包括變更文件 ） 所規(guī)定的標準相一致 。確定界面劃分；編制質量計劃和審批 ? ? 4033 ? ? :動力機制 、 約束機制 、 反饋機制 、 持續(xù)改進機制 ? :自我約束能力和外部監(jiān)控效力 ? :PDCA原理 1Z204040 建設工程項目施工質量控制 ? 建設工程項目的施工質量控制的兩方面含義：一是指施工承包企業(yè)的施工質量控制；二是指廣義的施工階段建設工程項目質量控制 1Z204041 掌握施工質量控制的目標 ? 一 、 施工階段質量控制的任務目標 ? 施工質量控制的總體目標是：實現工程項目預期的使用功能和質量標準 。 ? 1Z204030 知識要點 ? 4031 ? ? ? ：構成范圍 、 任務范圍 、 責任主體范圍 ? ? 、 多單元的結構形態(tài) ? ? 4032 ? ? :形成控制系統(tǒng)網絡架構 。 ? （ 4） 持續(xù)改進機制 。 ? （ 3） 控制系統(tǒng)運行的反饋機制 。 ? （ 2） 控制系統(tǒng)運行的約束機制 。 ? 三 、 建立的主體 1Z204033 了解建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行 ? 一 、 運行環(huán)境 ? （ 一 ） 建設工程的合同結構 ? （ 二 ） 質量管理的資源配置 ? （ 三 ） 質量管理的組織制度 ? 二 、 運行機制 ? （ 1） 控制系統(tǒng)運行的動力機制 。靜態(tài)界面：根據法律法規(guī) 、 合同條件 、 組織內部職能分工確定；動態(tài)界面：相關方之間的銜接關系及其責任劃分 。 ? 制定系統(tǒng)質量控制制度：包括質量控制例會制度 、協(xié)調制度 、 驗收制度和質量責任制度等 。 ? 一 、 建立的原則 ? 分層次規(guī)劃的原則 （ 第一層次：建設單位和工程總承包企業(yè)；第二層次：設計單位 、 施工企業(yè)或分包 、監(jiān)理單位 ） ； ? 總目標分解的原則； ? 質量責任制的原則； ? 系統(tǒng)有效性的原則 。 ? 四 、 項目質量控制系統(tǒng)的特點 ? 項目質量控制系統(tǒng)與組織質量管理體系的不同點： ? 目的不同；服務范圍不同；控制的目標不同；作用的時效不同；評價的方式不同 。 ? 大中型工程項目：第一層面：建設單位負責建立；第二層面：設計 、 施工總承包單位負責建立；第三層面及以下：各承包單位建立的現場質量自控系統(tǒng) 。 ? 監(jiān)控主體：對各質量責任主體的質量活動行為和活動結果實施監(jiān)督控制的組織 ， 如：業(yè)主 、 監(jiān)理等 ? 三 、 項目質量控制系統(tǒng)的結構 ? 多層次 、 多單元的結構形態(tài) 。 ? （ 三 ） 系統(tǒng)涉及的主體范圍 ? 自控主體和監(jiān)控主體 。 ? （ 一 ） 系統(tǒng)涉及的工程范圍 ? 一般根據項目的定義或工程承包合同確定 。 ? ， 是一個一次性的質量控制工作體系 。 其性質是： ? ， 由工程項目實施的總組織者負責建立的面向工程項目開展質量控制的工作體系 。 1Z204020 知識要點 ? 4021 ? 4方面及各自概念 ? ,建設工程項目與建設項目的區(qū)別 。 ? 四 、 環(huán)境因素 ? 包括自然環(huán)境；勞動作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境 。 ? 管理組織：建設工程項目管理的組織架構 、 管理制度及其運行機制 ，三者的有機聯系構成了一定的組織管理模式 。 ? 決策因素：業(yè)主方的建設工程項目決策；建設工程項目實施過程中 ，實施主體的各項技術決策和管理決策 。 ? 二 、 技術因素：包括直接的工程技術和輔助的生產技術 。 ? 建設工程項目設計的任務就在于： P158 ? （ 三 ） 質量目標的實現過程 ? 建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段 ， 包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程 ， 其任務是按照質量策劃的要求 ， 制定工程項目的內控標準 ， 實施目標管理 、 過程監(jiān)控 、 階段考核 、 持續(xù)改進 ， 嚴格按圖紙施工 。 ? 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求 ， 是決定建設工程項目目標的主要依據 。 ? （ 一 ） 質量需求的識別過程 ? 建設項目決策階段 ， 質量職能在于識別建設意圖和需求 ， 對建設項目的性質 、 建設規(guī)模 、 使用功能 、 系統(tǒng)構成和建設標準要求等進行策劃 、 分析 、 論證 ， 為整個建設項目的質量總目標 ，以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求 。 ? （ 二 ） 反映安全可靠的質量特性 ? （ 三 ） 反映藝術文化的質量特性 ? （ 四 ） 反映建筑環(huán)境的質量特性 ? 二 、 建設工程項目質量的形成過程 ? 建設工程項目：是建設項目可以獨立發(fā)包組織設計和施工的交工系統(tǒng) 。 ? 三 、 事后質量控制 ? 事后控制的任務：對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正 ， 當出現質量實際值與目標指之間超出允許偏差時 ， 必須分析原因 ， 采取措施糾正偏差 ， 保證質量受控狀態(tài) 。 ? 事中控制的目標是：確保工序質量合格 ， 杜絕質量事故的發(fā)生 。 P156 ? 二 、 事中質量控制 ? 是指質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式 。 1Z204013 了解質量控制 ? 質量控制的基本原理：運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制的原理 ，進行質量的事前預控 、 事中控制和事后糾偏控制 。 ? （二）全過程質量管理 ? 主要過程包括：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程等。 ? TQC的主要特點：以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。 ? 處置包括：糾偏和預防改進兩方面 。 ? 檢查包括兩大方面：是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 ， 實際條件是否發(fā)生了變化 ， 不執(zhí)行計劃的原因；計劃的執(zhí)行結果 。 ? 交底的目的：使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求 ， 掌握質量標準及其實現的程序與方法 。 ? 嚴謹周密的計劃是保證質量的前提條件 。 ? 1Z204012 熟悉質量管理 ? 一 、 質量管理的 PDCA循環(huán) ? PDCA循環(huán)是人們在管理實踐中形成的基本理論方法 。 ? ：概念不同 、 職能范圍不同 、 作用不同 。 ? 。 ? 質量方針是組織最高管理者的質量宗旨 。 ? 施工方案對工程進度有直接影響 ， 在決策其選用時 ，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性 ， 還應考慮其對進度的影響 。 ? 在設計工作的前期 ， 特別是在設計方案評審和選用時 ， 應對設計技術與工程進度的關系作分析比較 。 ? 在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金 ，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用 。 資金需求計劃也是工程融資的重要依據 。 ? 1Z203043 掌握建設工程項目進度控制的經濟措施 ? 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃 、 資金供應的條件和經濟激勵措施等 。 常見的影響工程進度的風險如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險和技術風險等 。 為了實現進度目標 ， 應選擇合理的合同結構 ，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展 。 ? 用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系 ， 通過工程網絡的計算可發(fā)現關鍵工作和關鍵路線 ， 也可知道非關鍵工作可使用的時差 ， 工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化 。 在理順組織的前提下 ， 科學和嚴謹的管理顯得十分重要 。 ? 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作 ， 而會議是組織和協(xié)調的重要手段 ， 應進行有關進度控制會議的組織設計 ， 以明確： ? 會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理 、 分發(fā)和確認等 。 ? 進度控制的主要工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實 。 ? （ 二 ） 網絡計劃調整方法 ? ? （ 1） 進度拖后的處理 ? （ 2） 進度提前的處理 ? 調整方法 ? 3種調整方法： P150 ? ? 應符合的規(guī)定： P150 ? ? 調整邏輯關系的前提： ? ? 1Z203030 知識要點 ? 3031 ? . ? 3032 ? ? . ? ? 、 特點 、 編制方法 ? ：特點 、 基本符號 、 繪圖規(guī)則 ? ? . ? 3033 ? (具體參數 )\計算方法 \表示方法及用途 . ? 3034 ? ,關鍵工作總時差的特點 .