現(xiàn)代物流基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-12 00:02本頁面
【正文】 ② MRP階段 ③ MRPⅡ 階段 ④ ERP階段 ⑤電子商務(wù)時代的 ERP (1)改變企業(yè)資源的調(diào)度空間與方法 (2)增加部門間的溝通與協(xié)調(diào) (3)形成價(jià)值管理的生存思想，規(guī)范項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式 (1)數(shù)字化決策體系的建立 (2)與客戶、供應(yīng)商形成共同發(fā)展的生存鏈 (3)員工素質(zhì)與信息化社會的企業(yè)形態(tài) 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 第三節(jié) 企業(yè)物流的終點(diǎn) —— 銷售物流 一、銷售物流概述 銷售物流是企業(yè)物流與社會物流的銜接點(diǎn)，與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合，完成產(chǎn)成品的流通。 (1)快速反應(yīng)能力 (2)競爭力 (3)靈活性 (4)快速性 注重速度，看重時間上的競爭意義。 (1)實(shí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)方式，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神； (2)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； (3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費(fèi)； (4)永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)或改善。 (二 )準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義 (三 )準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo) ，最終降為零庫存 ，追求零廢品 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 (一 )精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是為力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，追求全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 (二 )生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù) ，縮短生產(chǎn)周期 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (三 )控制的程序 、傳送和處理 (四 )生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 三、物料需求計(jì)劃（ MRP） (一 )物料需求計(jì)劃的概念 企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計(jì)劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時間，就稱為物料需求計(jì)劃，即 MRP。 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (二 )生產(chǎn)物流的內(nèi)涵 生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 第四個階段是過程集合階段。 第二個階段是物流功能集合階段。它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。庫存問題是企業(yè)內(nèi)部不同職能部門間矛盾的根源，這種矛
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