特勞特(中國)品牌戰(zhàn)略咨詢(完整版)-文庫吧資料
2025-01-11 23:26本頁面
【正文】 費者的注意和認同，可以借助打擊此弱點的方 法，擠開對手，取代其位置。 提防陷阱：不能發(fā)掘出自己的核心價值 定位方法 2：關(guān)聯(lián) 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 補充： 一般來說，關(guān)聯(lián)強勢產(chǎn)品 /品牌不會讓自己成 為領(lǐng)導(dǎo)品牌，但可以較快地成為第二選擇。 強勢品牌 X X X ……. 目標階梯 關(guān)系 定位品牌 目標階梯 強勢品牌 定位品牌 ……. 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例： 七喜成為飲料業(yè)第三品牌 可樂 果味汽水 ……. (軟 )飲料 可樂 七喜 ……. (軟 )飲料 定位方法 2：關(guān)聯(lián) 非可樂 七喜 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 戰(zhàn)略要點 ： 與強勢的領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)聯(lián)，才最容易地被想到購買。 趨勢性心智資源有可能增值。 搶先占位的前提，是消費者有新品類 /新特性的需求或需要。 步步高 X X X ……. 無繩電話 定位方法 1：搶先占位 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例： 高露潔在中國牙膏市場，搶占防蛀階梯位置。 …… 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 如何為一個品牌確立定位？ 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 原理： 發(fā)現(xiàn)消費者心智中有價值的階梯位置無人占據(jù)， 品牌就第一個全力去占據(jù)它。 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是融合。 品牌延伸可利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，在新領(lǐng)域獲得競爭力。 更好的產(chǎn)品、更佳的團隊與更大的投入，終將勝出。 追求日韓成長模式，或以標桿法定點趕超。 壯大規(guī)?？梢栽鰪娖髽I(yè)競爭力。 企業(yè)形象與品牌形象是促進銷售的核心力量。特勞特（中國）品牌
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1