大量生産類型生産組織形式ppt41頁-文庫吧資料
2025-01-11 18:41本頁面
【正文】 面布置的設(shè)計 ? 流水線工作制度 ? 生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標準計劃圖表的制定 即軟件設(shè)計 9 二 流水線組織設(shè)計的各項準備工作 1 產(chǎn)品零件分析 2 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn) 3 審查和修改工藝規(guī)程 4 收集整理設(shè)計所需資料 10 三 單一對象流水線的組織設(shè)計 1 確定流水線 節(jié)拍 與 節(jié)奏 2 工序同期化 3 計算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負荷率 4 計算工人人數(shù) 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 6 設(shè)計流水線的運輸方式及設(shè)備 7 流水線平面布置 11 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) ● 例 1：設(shè)計某流水線，計劃年產(chǎn)量為 20230件， 外銷件 1000件， 廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數(shù) ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0 （分）)()100020230()( ????????r NFr ?12 節(jié)奏 ? 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔 ? 計算公式 ： n運 : 運輸批量 ? 流水線運輸批量參考值 ? 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運 =100。求節(jié)奏 r0=100 =1066分 /批 rnr ?? 運0r0: 節(jié)奏 13 流水線運輸批量參考值 ≥10 100 50 20 10 5 2 1 ～ 50 20 20 10 5 2 1 ～ 20 20 10 5 2 2 1 ～ 10 10 10 5 2 2 1 1 運輸批量 單件重量（ kg） 工序平均加工時間（分） 單件 14 2 工序同期化 ● 指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程 ● 例： 工作地順序 工序號 原工序單件時間 新工作地單件時間 1 6 2 10 2 7 6 7 3 9 5 10 4 8 3 10 5 11 4 9 11 ⑧ ⑩ ⑤ ④ ③ ② ⑥ ① ⑦ ⑨ 2 6 6 5 1 3 2 4 5 5 7 15 同期化主要措施 （ 1）機加工工序 ● 在未同期化的工序上采用高效率設(shè)備，或改裝原設(shè) 備，提高出產(chǎn)效率 ● 采用高效工藝裝備 ● 改變加工方法，減少切削時間 ● 改進工作地布置與操作方法 ● 提高工人的熟練程度和工作效率 （ 2）裝配工序 ● 適當分解和合并工序 ● 合理配置力量 ● 采用高效率工具 16 3 計算流水線設(shè)備數(shù)量及設(shè)備負荷率 ①工作地（設(shè)備）計算數(shù) Si計 ：
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