【正文】 規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組，尤其是檢維修隊伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司，要做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證該項工作順利開展。 設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣o 推廣工作安排n 2023年 8月o 建立規(guī)程編制工作組織體系。n 進度目標： 2023年上半年完成本企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制； 2023年，以裝置為單位，要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設備達到 80%。而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是：檢修作業(yè)前，檢修人員到管理部門領取該設備最新的檢修作業(yè)規(guī)程，按照作業(yè)規(guī)程要求逐項完成檢修作業(yè)，在作業(yè)的過程中同時也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對作業(yè)動作中存在問題的修訂，并提交專業(yè)人員和主管部門，專業(yè)人員和主管部門結(jié)合第一次檢修記錄以及檢修方法、工具的革新情況，修改完善作業(yè)規(guī)程，待下次檢修時使用，形成螺旋式持續(xù)改進工作方式。 設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣o 作業(yè)規(guī)程的特點n 作業(yè)規(guī)程管理方法為設備檢維修提供了一個的 持續(xù)改進平臺 。o 二是檢修作業(yè)回程強調(diào)檢修作業(yè)動作的唯一性 如命令： B［ ］ （ ）用 11000N*M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓，管線可靠固定，連接管箱的法蘭應離開約 50mm 規(guī)定了什么人、用什么工具、到什么地方、干什么工作，干到什么程度。n 區(qū)別： 該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于，該作業(yè)規(guī)程對于設備（儀器、儀表）的唯一性，表現(xiàn)在以下兩個方面：設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣n 區(qū)別： o 一是行業(yè)現(xiàn)行的設備檢修規(guī)程按設備類別編制，注重檢修過程的技術(shù)性，而作業(yè)規(guī)程強調(diào)了檢修的操作性、作業(yè)的程序性，按照設備在裝置中的功能、位號進行分類。n 2023年煉油技術(shù)工作會議布置了全面推廣的安排意見，目前，大港、呼煉等大部分地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動了設備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作。n 2023年板塊設立專項技術(shù)攻關課題，在西太工作的基礎上，進一步提煉、完善、總結(jié)，編制《煉油設備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標準》，統(tǒng)一規(guī)程格式、統(tǒng)一編制內(nèi)容、明確規(guī)程編制的組織、專業(yè)配置、人員配備。 n 通過該項目的實施，從本質(zhì)上改變了設備檢修的理念，規(guī)范了檢修作業(yè)的技術(shù)程序、標準，明確了設備檢修作業(yè)的任務和工作責任，便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查，消除了施工作業(yè)的隨意性，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)，有效地保證了檢修質(zhì)量，更重要的是為設備檢修管理工作提供了一個持續(xù)改進的平臺，使設備檢維修管理步入良性循環(huán)，邁上了一個新的臺階，為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實現(xiàn)兩個 “三年一修 ”，并邁向更高的臺階提供了有力的保障。規(guī)程編制借鑒了國外操作規(guī)程格式、結(jié)合行業(yè)檢修規(guī)程及設備檢修說明，做到了節(jié)點清晰、項目全面、表述簡潔、步驟細化、動作唯一、行動確認，檢測結(jié)合。n 項目啟動階段，西太公司領導給予了高度的重視，并提出了嚴格的要求，成立了管理、專業(yè)、保運相結(jié)合的組織機構(gòu)，由機動部統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)，相關專業(yè)分口把關、逐項落實修訂，各檢修保運單位分工協(xié)作、全面參與編制。 設備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣o 設備檢修作業(yè)規(guī)程n 2023年，大連西太平石化公司針對自身的設備、檢維修管理體制特點，借鑒法國道達爾公司裝置操作規(guī)程的先進管理理念，在設備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試、推行以《設備檢維修作業(yè)規(guī)程》為主的檢維修管理方法（形成自有知識產(chǎn)權(quán)），旨在規(guī)范檢修的技術(shù)標準，把檢修一臺設備的每一個步驟，都進行量化。RBI等風險管理方法的推廣o RBI等風險管理技術(shù)推廣的總體指導思想：n 全方位引入 RBI/RCM/SIS等先進的設備管理理念n 針對 RBI的技術(shù)特點及各企業(yè)的實際，開展多種多樣的 RBI，重點做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI項目；其他企業(yè)引入 RBI的理念，開展定性或半定量的 RBI分析，按照 RBI技術(shù)的要求，進一步完善設備基礎管理，為下一步引入 RBI等技術(shù)奠定基礎 n 選擇技術(shù)條件好、積極性較高的企業(yè)開展 RCM、SIS的前期技術(shù)準備和試點工作n 逐步推動，最終建立、完善股份公司設備預防性檢維修的管理體系RBI等風險管理方法的推廣o 工作進度安排n 錦州石化、錦西石化、遼河石化、遼陽石化、大連石化、克拉瑪依石化、烏魯木齊石化、蘭州石化、玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè)， 2023年完成項目啟動， 2023年完成試點裝置的RBI項目， 2023年上半年完成項目驗收。 n 與政府部門協(xié)作：開展 RBI項目的最終目的是通過對設備失效分析判斷，在保證設備運行可靠的前提下，延長設備檢驗周期，降低檢維修費用。n 裝置、設備一次全面的腐蝕體檢。 n 基礎數(shù)據(jù)采集：基礎數(shù)據(jù)的采集、錄入工作，是開展 RBI項目的基礎，要確?；A數(shù)據(jù)的準確性、完整性、可靠性。o 提交了 924臺（套）設備及其每個部件， 3394條管道的檢驗策略（ 4W1H：針對什么樣的損傷機理、在什么時間、什么部位、采取什么樣的檢驗方法，如何去消除缺陷、降低風險）。并給出了中高風險、高風險設備（管道）的形成原因。 RBI等風險管理方法的推廣o 項目的實施情況n 西太公司 RBI項目的開展情況o 項目共評估設備 924臺（套），管道 3394條。RBI等風險管理方法的推廣o 項目的實施情況n 西太公司 RBI項目的開展情況o 大連西太平洋石化委托合肥通用機械研究所與法國國際檢驗局（ BV）對重油加氫（ ARDS）、常減壓（ CDU）、重油催化裂化（ RFCC）和制氫（ HP）四套裝置開展了風險評估（ RBI）項目，項目自 2023年 6月初正式開始，至 2023年 3月底結(jié)束，歷時近 10個月，業(yè)務涉及設備、工藝、材料、焊接、檢驗、腐蝕、失效分析、計算機等多項領域，在評估裝置類型、評估裝置規(guī)模、評估難度（大量的利舊二手設備）、工作量等方面在國內(nèi)均屬首創(chuàng)。o 華北石化委托韓國 SK公司完成了常減壓、催化兩套裝置的風險檢驗，項目成果已投入實施。 RBI等風險管理方法的推廣n 一方面充分考慮設備早期的檢驗結(jié)果和運行條件、服役時間、設備損傷水平，并按照風險等級來確定設備的檢驗周期，對不同風險進行不同的處理，包括失效設備的修復 /更換處理n 另一方面 RBI在合理分配檢驗和維修資源的基礎上，優(yōu)化檢驗計劃，保證對高風險設備的關注，同時對低風險的設備進行適當?shù)脑u估