生產(chǎn)流程優(yōu)化-生產(chǎn)流程優(yōu)化-文庫吧資料
2025-01-11 13:29本頁面
【正文】 產(chǎn)流程 ? 接單周期的掌握與運用 ? 必須建立完善的生產(chǎn)計劃 ? 以批號管制為基礎(chǔ)，生產(chǎn)計劃為向?qū)? ? 各部門應(yīng)建立自己他部門容易做事為榮，以阻礙自己部門做事為恥的強烈觀念 例：新品確認 /開發(fā)至生產(chǎn)流程 原型 新品開發(fā) 技術(shù)研發(fā)（確認產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、配方、生產(chǎn)方式等） 量試樣（打樣） 與客戶確認（量試樣前） 產(chǎn)品確認（同時要留樣作為主樣品） *品質(zhì)必須做產(chǎn)前試做記錄（產(chǎn)品的第一份資料） *確認需要先對內(nèi)后對外，先確認該產(chǎn)品生產(chǎn)是否可以高效批量生產(chǎn) 、機長負責生產(chǎn) （作為生產(chǎn)的主樣品） 量產(chǎn) 品質(zhì)首檢 首檢記錄：批量生產(chǎn)的第一件合格品 員工必須做首檢：了解自己在干什么 班組長：確認問題點 /工序 過程品質(zhì)：關(guān)鍵工序的管制點 、機長技術(shù)移轉(zhuǎn)給員工或該產(chǎn)品的注意事項等 /自檢表填寫 :生產(chǎn)過程有效控制的異常管理 末件檢驗 與首檢比對并記錄在首檢記錄里 ：轉(zhuǎn)入下個工序或入庫 ：批量產(chǎn)品重新評估 訂單管理 ? 第一時間把問題攤在臺面上 ? 掌握訂單總負荷（產(chǎn)能） ? 指令開立的確認 ? 生產(chǎn)進度的控管 ? 建立生管的客戶分級，反被動為主動 圖：訂單流程 客戶下單 訂單評審 正式接單 訂單管理 開立生產(chǎn)指令 生管 大計劃 中計劃 日計劃 生產(chǎn)安排 投產(chǎn) 檢驗 入庫/發(fā)貨 指令清點 *指令關(guān)閉 成本核算 物控 BOM查料 請購 訂購 供方交貨 IQC 入庫管理 發(fā)料 接單周期 =采購周期 +生產(chǎn)周期 +寬放時間 生產(chǎn)周期 采購周期 大計劃根據(jù)接單周期排 中計化根據(jù)生產(chǎn)周期排 指令開立時機： ：立即開立 ： ①根據(jù)接單周期 ②根據(jù)訂單量 /交貨量 ③設(shè)備、工裝、人員負荷 ④寬放時間（生產(chǎn)周期的 30%時間） 指令開立（批號管制） ? 指令
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