某公司年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理教材-文庫吧資料
2025-01-11 11:11本頁面
【正文】 短 處 以長處贏得機會 規(guī)避威脅 克服 /規(guī)避弱點 危 險 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 2） 從經(jīng)營策略的選擇上著手 企業(yè)在事業(yè)發(fā)展的過程中 ，為了達成企業(yè)各階段性的目標 ， 在經(jīng)營策略上可做如下的選擇： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 制造 財務 供應商 社會演變 經(jīng)濟 商品開發(fā)的技術力 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 C． 從上述市場上 、 財務上 、 制造上 、 員工上 ， 所擁有的資源上找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢并加以有效的組合即可建構出 企業(yè)的核心技術 (專長 )而清晰的顯現(xiàn)出完成年度目標的基本策略 。研究發(fā)展的實力 對法規(guī) 、 政府的影響力 企業(yè)規(guī)模 新加入競爭的難 易度 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 企業(yè)的信譽 是否有好的人事制度 、 績效評價 、 升遷 、 訓練及能力開發(fā) 、 薪資 、 紅利 。勞資和諧度 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 員工素質 工廠管理制度是否優(yōu)於競爭者 協(xié)力廠商的能力及關系 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 是否擁有有效的設備 成本是否低於競爭者 售前 、 售后服務 價格策略 專利 服務品質 有效的市場研究部門 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 ： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 1 ) 從企業(yè)競爭優(yōu)勢上著手： A． 依 [長期經(jīng)營目標的策略規(guī)劃 ]得以定位企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ， 再自 SWOT分析 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 以明白企業(yè)所處環(huán)境的變動所帶來的 機會 、 威脅 及掌握內部的 長處 、 短處 ， 期以達成企業(yè)目標 ， 是年度策略訂定的主要思考方向 。 C B 2． 規(guī)劃完成年度目標的策略時 ，除參照 [長期經(jīng)營目標的策略規(guī)劃 ]外 ， 須注意下面三個方向： 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 須注意下面三個方向： A建立獨特的文化 (編列 CIS預算 ) 員工生產(chǎn)力 (每個 人 年毛利自 100萬提升至 150萬 ) 年度經(jīng)營目標的策略規(guī)劃與管理 強化及發(fā)展獨特的能力 (如成本降低能力 ， 縮短產(chǎn)品開發(fā)期間的能力 ) 營業(yè)收入組合 (傳統(tǒng)事業(yè)70%， 新事業(yè) 30% ) 提供客戶最好的服務 (導入新服務制度 )
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