某公司房地產(chǎn)員工職業(yè)化咨詢報告-文庫吧資料
2025-01-11 11:06本頁面
【正文】 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標(biāo)時，一般是現(xiàn)實主義的。 ? 人生沒有彩排，每一個細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。 11:36:3611: ? 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。 :3611:36:36 ? 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。 經(jīng)理訓(xùn)練營發(fā)展模式 專業(yè) 能力 管理 技能 決策 能力 ?為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供培訓(xùn) ?為公司每一位經(jīng)理的兩位接班人提供必要的管理技能培訓(xùn) ?最務(wù)服務(wù)于人力資源：適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫? 組織融合： 行為與核心價值發(fā)展 提高員工凝聚力 戰(zhàn)略培 訓(xùn)體系 變革推動： 響應(yīng)變革 拓展變革能力 戰(zhàn)略推進與發(fā)展： 提高員工勝任力 員工技能發(fā)展 培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用 關(guān)于激勵和滿意度的調(diào)查 不同的需求（一） 激勵因素 員工 管理人員 好的工作條件 9 4 工作參與感 2 10 靈活的紀(jì)律約束 10 7 對完成工作的正確評價 1 8 管理者對員工的忠誠 8 6 公平的薪酬福利 5 1 幫助解決個人問題 7 3 提升和發(fā)展 3 9 工作的安全感 4 2 工作的趣味性 5 6 不同的需求 （二）激勵因素 高級管理人員 中級管理人員好的工作條件 6 6工作參與感 8 7靈活的紀(jì)律約束 9 9對完成工作的正確評價 4 4管理者對員工的忠誠 7 8公平的薪酬福利 2 1幫助解決個人問題 3 3提升和發(fā)展10 10工作的安全感 5 5工作的趣味性 1 2調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：以往培訓(xùn)模式 ? 以往培訓(xùn) — 現(xiàn)代培訓(xùn) ? 培訓(xùn) — 學(xué)習(xí) ? 直接組織培訓(xùn) — 提供學(xué)習(xí)指導(dǎo) ? 教室 — 任何工作場所 ? 教師主導(dǎo) — 學(xué)員中心 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) — 輔導(dǎo)教練 ? 學(xué)習(xí)與工作分開 — 學(xué)習(xí)成為工作重要組成部分 ? 強調(diào)個體的技能發(fā)展 — 組織的學(xué)習(xí) 強調(diào)： 培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃 培訓(xùn)組織工作 強調(diào)： 培訓(xùn)與發(fā)展平臺 組織學(xué)習(xí)內(nèi)升 調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：缺乏與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并業(yè)務(wù)的密切切合 ? 系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)缺乏對戰(zhàn)略目標(biāo)支持 ? 階段目標(biāo)或項目目標(biāo)缺乏相互的連貫性與一致性 ? 缺
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