國(guó)際物流管理概述(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:52本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助指 導(dǎo)，派出工程師確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。德方還幫助中國(guó)供應(yīng)商改善工廠布局，提高總體質(zhì)量水平。 為了更好地與供應(yīng)商密切配合，共同開發(fā)新產(chǎn)品。另外，彼此多一些業(yè)務(wù)和配 合，一方面可以使供應(yīng)商更能了解買方的要求，就不需花很多時(shí)間來做更多的解釋，合作 起來更容易一些；另一方面，中國(guó)的供應(yīng)工廠也喜歡這種長(zhǎng)期合作的模式。因此它專注于少數(shù)幾個(gè)廠家。除了最好的質(zhì)量外，還要求良好的服務(wù)。目前它在中國(guó)的年采購(gòu)額約在 800萬(wàn)美元左右，并且還將繼續(xù)增加。）成立于 1921年，是生產(chǎn)高檔炊具產(chǎn)品 的廠家和該行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)袖，其產(chǎn)品暢銷世界各地。盡管波音公司對(duì)其供應(yīng)商有很大的依 賴性，波音公司的管理層相信，它們的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力和整合技術(shù)將防止任何供應(yīng)商或若干供應(yīng) 商聯(lián)合起來從它們手里奪走行業(yè)的控制權(quán)。 這是一種雙蠃的伙伴關(guān)系，雙方都是大蠃家。 到了 20世紀(jì) 90年代末，部件外購(gòu)的部分已占到一架飛機(jī)總價(jià)值的 50%。為了成功地向日本航空公司推銷自己的產(chǎn)品，長(zhǎng)期占領(lǐng)日本飛機(jī)市場(chǎng)，波音公司長(zhǎng)期以來 一直與它們保持著密切和良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。為了打開和占領(lǐng)日本市場(chǎng)，波音公司的管理者接受了這種條件。盡管每一架飛機(jī)都是由波音公司設(shè)計(jì)和制造的，但實(shí)際上 全球的供應(yīng)商們都做出了他們的貢獻(xiàn)。 2023/1/23 19 中集木地板 2023/1/23 20 幾個(gè)有用的采購(gòu)技巧與策略： 聯(lián)合采購(gòu) ? 第三方物流公司集中幾家中小型企業(yè)的需求，（網(wǎng)上或傳統(tǒng)方式），進(jìn)行集中采購(gòu)，獲得雙贏的效果。 集中采購(gòu)，同時(shí)要求供 應(yīng)的一致性與可靠度。 D）購(gòu)買較容易、重要程度低的零部件與原材料： 分權(quán)采購(gòu)與管理，同時(shí)注意采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。 B）購(gòu)買困難、重要程度低的零部件與原材料： 集中采購(gòu)，同時(shí)要求供應(yīng)的一致性與可靠度。 缺點(diǎn)： 溝通點(diǎn)和參與者多，復(fù)雜，協(xié)調(diào)統(tǒng)一較困難。 2023/1/23 14 第三章 國(guó)際企業(yè)原材料管理 2）平行溝通的系統(tǒng)：鉆石圖形 2023/1/23 15 第三章 國(guó)際企業(yè)原材料管理 2）平行溝通的系統(tǒng)：鉆石圖形 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式 雙方在各項(xiàng)作業(yè)上均有相應(yīng)的組織進(jìn)行溝通。 優(yōu)點(diǎn)： A）采購(gòu)歸口，一口對(duì)外 B）減少不必要的信息混淆 C）節(jié)省成本 缺點(diǎn)： 由于全球化的運(yùn)作，掌握全球的制造流程、庫(kù)存情況及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分銷情況與原材料需求十分困難 ,易導(dǎo)致 采購(gòu)信息的延誤或扭曲 。 2023/1/23 11 第三章 國(guó)際企業(yè)原材料管理 第二節(jié)國(guó)際供應(yīng)鏈原材料采購(gòu)管理 原材料采購(gòu)渠道 采購(gòu)渠道是供應(yīng)商與購(gòu)買商之間交流的渠道。在歐洲和美國(guó)， IBM公司率先倡導(dǎo)使用人機(jī)界面更加友好的 Linux的操作系統(tǒng)，正在威脅微軟在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。該公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)被認(rèn)為是不可模仿的。瑞典的利樂公司就是進(jìn)行這種創(chuàng)新活動(dòng)的典范。 ? 對(duì)于供應(yīng)商來說，增值創(chuàng)新意味著獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這種優(yōu)勢(shì)將會(huì)擴(kuò)大。二是為了增加產(chǎn)品的附加值，供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或發(fā)明創(chuàng)造，使產(chǎn)品的最終形態(tài)發(fā)生變化，這種變化直接導(dǎo)致產(chǎn)品性能的提高、更具有吸引力、價(jià)值更高。 ? 誰(shuí)善于使用供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)的天平上掌握了一個(gè)重重的砝碼。產(chǎn)品的價(jià)值蘊(yùn)含在它的各個(gè)組成部分的價(jià)值之中，如果組成部分的價(jià)值增加，產(chǎn)品的價(jià)值就自然得到增加，而且這種增加在大多數(shù)情況下要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于部分價(jià)值的增加。 2023/1/23 5 第三章 國(guó)際企業(yè)原材料管理 原材料績(jī)效管理 原材料管理可以用以下具體的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行衡量和控制： 1）供應(yīng)商服務(wù)水平：訂貨周期時(shí)間、訂單完成率和可能造成生產(chǎn)上延遲的各種失誤。 原材料管理的范圍和內(nèi)容： 1）預(yù)測(cè)，選擇供應(yīng)商和采購(gòu)時(shí)機(jī)，監(jiān)控原材料使用情況 ２）進(jìn)料運(yùn)輸管理 ３）倉(cāng)儲(chǔ)、存貨管理與控制 ４）生產(chǎn)控制 ５）原材料的回收利用與廢棄處理 ６）資料與信息系統(tǒng) 2023/1/23 4 第三章 國(guó)際企業(yè)原材料管理 原材料管理的目的 原材料供給會(huì)造成進(jìn)料不平穩(wěn)、價(jià)格較高及缺料現(xiàn)象的發(fā)
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