商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-01-11 06:16本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理過程是一個開放系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 3） ?反思與爭鳴時期 （ 20世紀 80年代初 90年代初） ?結(jié)構(gòu)學(xué)派 —— 邁克爾 . 波特：《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)和競爭者分析技巧》（ 1980）《競爭優(yōu)勢》（ 1985） ?能力學(xué)派 —— 哈默爾（ Gary Hamel ）、 普拉哈拉德 ( )： 《企業(yè)核心競爭能力》（ 1990） 《競爭大未來》（ 1994）、斯多克 (Gee Stalk)等 ?資源學(xué)派 —— 肯尼斯 .、福克納和鮑曼：《戰(zhàn)略管理》（ 1990） 需求（結(jié)構(gòu)分析） 。他們具有極強的洞察力，并且說服他人照此行事。 ?應(yīng)急戰(zhàn)略未必就不好，深思熟慮的戰(zhàn)略未必就好。 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的比較 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理 復(fù)雜 簡單 非日常性 日常性 整個組織范圍 專業(yè)操作，經(jīng)營 重要事情 常規(guī)事情 重大變化 小范圍變化 以環(huán)境或期望為動力 以資源為動力 二、戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理過程是一個科學(xué)的邏輯過程： ?確定企業(yè)使命 ?戰(zhàn)略分析 ?戰(zhàn)略選擇及評價 ?戰(zhàn)略實施及控制 使命 企業(yè) 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 能 力 戰(zhàn)略分析， 選 擇 SWOT分析 長期目標 公司總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 策略 結(jié)構(gòu) 控制 評價 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評價 戰(zhàn)略實施及控制 年度目標 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略管理的 9S ?STEP 1 確定企業(yè)使命和目標 ?STEP 2 偵測環(huán)境 ?STEP 3 發(fā)現(xiàn)機會和威脅 ?STEP 4 分析企業(yè)的資源 ?STEP 5 識別優(yōu)勢和劣勢 ?STEP 6 重新評價企業(yè)的使命和目標 ?STEP 7 選擇和評價戰(zhàn)略 ?STEP 8 實施戰(zhàn)略 ?STEP 9 控制、評價結(jié)果 案例 12 微軟公司 三、深思熟慮的戰(zhàn)略與應(yīng)急戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略管理不是一種采用精確、明晰、一加一等于二式的方法的純粹科學(xué)。 ?斯坦納 認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 3. 戰(zhàn)略管理及其過程 一、 何謂戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理 (Strategy Management)一詞最初是由美國學(xué)者安索夫于 1976年在其所著的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出的。 ?但是，三個層次的戰(zhàn)略制定與實施應(yīng)在各級管理者充分協(xié)商、密切配合之下進行。 ?制定事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責。 SBU經(jīng)理對產(chǎn)品負有從研究開發(fā)、市場研究、生產(chǎn)、營銷等工作的經(jīng)營責任，并對利潤負有最后責任。是上世紀 70年代在美國通用電器公司發(fā)展起來的一種分權(quán)組織形式。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達到最大化 。其任務(wù)是改進SBU在其所從事的行業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） ：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。 ?管理協(xié)同作用：在一個經(jīng)營單位里運用另一個單位的管理經(jīng)驗與專門技能等。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在： ?銷售協(xié)同作用：企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢可通過多種戰(zhàn)略謀求在原行業(yè)或新行業(yè)中的重要位置。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?競爭優(yōu)勢 表明企業(yè)的產(chǎn)品與市場組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?成長方向 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)戰(zhàn)略運行的方向、趨勢。它應(yīng)回答的問題是：企業(yè)的目標遠景是什么？怎樣才能實現(xiàn)既定的目標？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進的“燈塔”。 明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的五種定義分析 戰(zhàn)略的 5P概念 觀念概念 定位 概念 計劃 概念 模式 概念 計謀 概念 對戰(zhàn)略的共識 ?戰(zhàn)略影響著組織的整體利益 ?戰(zhàn)略與組織、環(huán)境（宏觀因素、行業(yè)因素等）都有關(guān)系 ?戰(zhàn)略的 本質(zhì) 是復(fù)雜的 ?戰(zhàn)略包括 內(nèi)容 和程序 ?戰(zhàn)略是分 層次 的 ?戰(zhàn)略包括各種不同的思想過程 兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的 比較 兵戰(zhàn) 商戰(zhàn) 對抗雙方是敵
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1