招投標管理、采購知識基礎培訓-文庫吧資料
2025-01-11 03:39本頁面
【正文】 、二級集中采購產品 單一來源采購是指采購人向某一特定供應商直接采購貨物或服務的采購方式。 競爭性談判采購是指從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于 3家的供應商參加談判，最后從中確定成效供應商的采購方式。 適用于未達到必須招標項目規(guī)模標準的，且有以下情形的： 采購的貨物規(guī)格和標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目； 標的價值小，且采用招標所需時間不能滿足應急需要的。 中標候選人公示期不得少于 3日。對評標結果有不同意見的評標委員會成員應當以書面形式說明其不同意見和理由，評標報告應當注明該不同意見。中標候選人應當不超過 3個，并標明排序。 中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金、被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，應當依法承擔法律責任。中標人應當按招標人要求提交，履約保證金不得超過中標合同金額的 10%。 招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。 投標人對開標有異議的，應當在開標現(xiàn)場提出，招標人應當當場作出答復，并制作記錄。 投標人少于 3個的，不得開標；招標人應當重新招標。公開招標和邀請招標都應邀請投標人參加開標。 記錄表作為評標報告的一部分存檔備查。 有效投標不足三個 ，但評標委員會認為投標具備競爭能力的，可以不重新進行招標。投標人的澄清、說明應當采用書面形式，不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。 澄清或修改 招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。 經辦人 應當如實記載投標文件的送達時間和密封情況，并簽收保存，不得開啟。 投標文件簽收 投標文件包括正本和副本（或電子版本），并注明有關字樣，評標時以正本為準。 技術特別復雜、專業(yè)性要求特別高或者有其他特殊要求的招標項目，采用隨機抽取方式確定的專家難以勝任的，可以在相關專家名單中直接確定，但應當事先在項目采購審批單中說明、請示并通過。 招標相關管理規(guī)定 評標專家抽取 開標 前 采購小組需進行評標專家隨機抽取并填寫評標專家抽取表，組建評標委員會。 設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。一個招標項目只能有一個標底。 標 底 編制招標文件時招標人可以自行決定是否編制標底。 第二階段，招標人向在第一階段提交技術建議的投標人提供招標文件，投標人按照招標文件的要求提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件。 兩 階 段 招 標 對技術復雜或者無法精確擬定技術規(guī)格的項目，可以分兩階段進行招標。 資格后審，是指在開標后對投標人進行的資格審查。 資格預審，是指招標人出售招標文件或者發(fā)出投標邀請書前對潛在投標人進行的資格審查。 評 分標準 要求至少列出各部分的評分權重和涉及的評分因素。 就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息； 設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關； 依法強制性招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件； 對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準； 限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商； 依法強制性招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式； 以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。 實施建議： (一 )達到必須招標項目規(guī)模標準，適宜招標但不宜公開招標的； (二 )可能會泄漏公司機密信息的不宜公開招標的。 邀 請招標 ， 是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 公司招標活動應 優(yōu)先采用公開招 標方式。 須嚴格按照國家 法律法規(guī)執(zhí)行 自愿招標 自愿招標為公司除依法強制性招標外其他的自愿采用的招標方式， 可以參照依法強制性招標要求執(zhí)行，也可以根據(jù)項目具體情況執(zhí)行。 招標項目主要遵循招標投標法、 招標投標法實施條例 非招標項目主要參照政府采購法 公司目前采購方式 采購方式 招標方式 分為依法強制性 招標、自愿招標 非招標方式 采購方式的選擇原則 采購應首先選擇采用公開招標，其次選擇邀請招標、競爭性談判、詢價 大宗 采購應采用公開招標采購的方式為主。 《 政府采購法 》（ 2023/1/1） 《 政府采購法 》 中規(guī)定一般情況下政府采購應當招標采購，并且規(guī)定招標的具體程序，不再單獨制定招標投標法。采購項目需制定標底的，由采購實施部門負責組織編制標底并在紀監(jiān)部門監(jiān)督下封存； （四）負責招標、詢價、談判等組織工作，提請采購結果報告審批流程，上報公司采購決策機構審批，負責在相應決策會議上匯報采購項目； （五）負責非招標采購項目的評標工作。 采購需求部門職責 采購實施部門職責 （一）審核并與需求部門確認采購審批單，擬訂采購項目實施方案并實施采購； （二）負責組織采購工作并進行匯報 （三）負責合同簽訂工作； （四）負責采購 MIS錄入工作； （五）負責整理采購文檔，并移交檔案管理部門統(tǒng)一歸檔。招投標管理、采購知識基礎培訓 區(qū)公司采購供應部 2023年 6月 采購機構及職責 （一）負責編制采購需求的年度、月度計劃和項目計劃； （二）提請采購審批單，填寫采購標的、數(shù)量、采購估價和預算來源、供應時限
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