項目三任務4jit與庫存管理-文庫吧資料
2025-01-10 19:17本頁面
【正文】 ? 46 ?JIT的運用范圍 : ?拉動式準時化生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設計 (市場拉動). ?制造過程控制的 100%看板 . ?MRPⅡ 與 JIT相結合的生產(chǎn)管理模式是當今汽車制造業(yè)普遍認同的模式 ,其發(fā)展趨勢是 ERP企業(yè)資源計劃的管理思路 . 47 準時制生產(chǎn)物流系統(tǒng) (PS)的建立 ?大量流水生產(chǎn)方式的工藝布局 ?多品種混流生產(chǎn)的生產(chǎn)線柔性改造 ?自動輸送鏈的建立與完善 ?按 MRPⅡ 管理思想建立信息系統(tǒng) ,采用條形碼技術 ?MRPⅡ 與 JIT ?覆蓋 ? 沖 壓 ? 焊 裝 ? 涂 裝 ? 總 裝 ? 協(xié)作廠商 ? 成品車 ? 原材料 ? 襄樊工廠 ? 市場拉動式生產(chǎn)物流系統(tǒng) ? 市場拉動 48 神龍 柔性化、同步化、多選裝作業(yè) 生產(chǎn)管理成效 N2I、 N2 PICASSO車型系列； 36個車型品種、 3種發(fā)動機、 3種變速箱、 2種儀表盤； 18種顏色、 10種雙色組合；可以實現(xiàn)同時共線、多選裝、混流生產(chǎn)。 38 ?問題 ?庫存 39 ?隱藏著的管理問題 ?庫存水平 ?被隱藏的問題 ……. ?通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題 …….. 40 二、 JIT 庫存管理的效果 ?庫存管理效率的提高 —— 節(jié)省庫存資金，減少倉庫空間，減少庫存保管人員等 ?消除企業(yè)經(jīng)營全過程中所有無價值增值的活動和耗費。 37 無庫存管理 (Zero Inventory) ?庫存是“萬惡之源” ?無庫存是一種綜合管理技術：通過降低庫存暴露問題，然后采取措施解決這些問題，如此逐步改進，形成“降低庫存 暴露問題 解決問題 再降低庫存 再暴露問題 再解決問題?? ”良性循環(huán)。 ?大多數(shù)差錯是由于容忍浪費和低水平的管理造成的。 ?管理部門， 通過 5Ｓ和部分的 JIT，倡導員工的敬業(yè)精神，企業(yè)凝聚力和團隊精神都有所提高。這樣生產(chǎn)計劃系統(tǒng)也能局部實行 JIT，使訂單的精確性比以前提高了 20%。 34 案例 3：廣東某涂料企業(yè) JIT的不完全推行 ?生產(chǎn)部門， 在生產(chǎn)過程設置周轉箱 ——看板管理； ?采購部門， 依照 JIT精神，對每一種原料分別設定最低庫存和最高庫存，這樣使得整個庫存量下降了四分之一，節(jié)省了大量的生產(chǎn)資金。 ?⑥每個存料箱必須按照卡片規(guī)定定量儲存相應數(shù)量的零部件。 26 ?④沒有看板則不能盲目領用原材料或零部件以及盲目生產(chǎn)。 ?②看板隨同實物一起運動，下道工序帶著領料看板在需要的時間向上道工序領需要的原材料數(shù)量。超級市場訂購人員根據(jù)這些看板向上游廠商進行訂貨，而廠商也只需要生產(chǎn)訂購數(shù)量的商品即可，如此逆向往前，生產(chǎn)流程在看版的拉動下，有次序地運轉起來，達到準時化生產(chǎn)的目的。如此
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