【正文】 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 30 調(diào)焦預(yù)測舉例 ?調(diào)焦預(yù)測采用一種迭代的方法 ?假定現(xiàn)在是 3月 ?用各種方法對 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測 ?將預(yù)測結(jié)果和實際情況相比較 ?從中選擇得到最好預(yù)測結(jié)果的預(yù)測方法用來預(yù)測 79月份的銷售量 31 調(diào)焦預(yù)測舉例 ?用上述 ABCD四種方法得到的預(yù)測值分別是 17, , 41和 , ?實際值是 15 ?于是選擇方法 A為對 79月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測的方法 ?預(yù)測值為 63 32 客戶訂單錄入 ?客戶訂單的每個物料行要有 5條信息 – 物料代碼 – 客戶訂單號 – 訂購數(shù)量 – 客戶要求的日期 – 承諾日期 33 客戶訂單錄入 ? 訂單錄入過程要對訂單上的每個物料行進(jìn)行可承諾量檢查 ?確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計劃，新的客戶訂單何時可以滿足 ?如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇 34 預(yù)測消耗邏輯 ?預(yù)測消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去 ?預(yù)測消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測和實際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場需求 35 預(yù)測消耗邏輯 ? 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測的實現(xiàn) ?在訂單錄入的過程中，要識別非正常需求并認(rèn)識它所反映的市場趨勢 ?否則，可能破壞為現(xiàn)有客戶服務(wù)的能力 36 預(yù)測消耗邏輯 ? 按照預(yù)測消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時區(qū)內(nèi)從預(yù)測量中減去客戶訂單量 ?如果在該時區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測，系統(tǒng)可以從該時區(qū)之前或之后的時區(qū)中減去 37 預(yù)測消耗邏輯 ?處理過期未消耗預(yù)測的方法 –刪除 –移到需求時界之后的第 1個時區(qū) 38 分銷系統(tǒng) ?通過建立分銷系統(tǒng)，將產(chǎn)品保存在客戶附近以改善客戶服務(wù)水平 ?使得制造商能夠以滿載的方式把可供銷售的產(chǎn)品遠(yuǎn)距離地從生產(chǎn)廠運送到分銷中心，從而減少運輸成本 39 分銷系統(tǒng)的管理目標(biāo) ?以高效、及時和低成本的方式向眾多的客戶提供高水平的產(chǎn)品和服務(wù) ?換言之，分銷系統(tǒng)的管理目標(biāo)是在以下三方面進(jìn)行平衡 – 客戶服務(wù)水平 – 分銷效率 – 庫存投資（成本） 40 分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ?工廠 ?中央供應(yīng)中心 ?數(shù)量不等的分銷中心 ?終端的客戶 41 工廠 中央供應(yīng)中心 分銷中心 A 分銷中心 B 分銷中心 C 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 42 分銷中心位置的選擇 ?定量分析 – 境內(nèi)和境外的運輸成本 – 建筑和土地的成本 – 地區(qū)的稅費結(jié)構(gòu) – 勞動力成本 – 運作成本 43 分銷中心位置的選擇 ? 定性分析 – 客戶基數(shù)，即客戶群落的大小 – 是否有充分的技術(shù)工人資源 – 政府法規(guī) – 運輸?shù)姆奖愠潭? – 氣候條件 – 有關(guān)生活質(zhì)量方面的條件，如學(xué)校、醫(yī)院、休閑設(shè)施等 – 基礎(chǔ)設(shè)施，如道路、工業(yè)園區(qū)、能源供應(yīng)等 44 分銷計劃系統(tǒng) ?分散式系統(tǒng) ?集中式系統(tǒng) ?分銷需求計劃系統(tǒng) ?分銷資源計劃系統(tǒng) 45 分散式系統(tǒng) ?每一個分銷中心確認(rèn)它自己的需要然后向中央供應(yīng)中心發(fā)出訂購訂單 ?每一個分銷中心訂購自己所需物品 ，