第四章工業(yè)工程生產線平衡-文庫吧資料
2025-01-10 13:57本頁面
【正文】 平衡實例分析 第四章 生產線平衡 2. 計算節(jié)拍 )/(50 042 060輛秒每天的產量每天的工作時間?????NFC e3. 工作站最小值（理論上） ? ? 9 5m i n ???????????????? CWS第三節(jié) 流水生產線平衡實例分析 第四章 生產線平衡 4. 選擇作業(yè)分配規(guī)則 研究表明，對于特定的問題有些規(guī)則會優(yōu)于其他規(guī)則。 表 43列出了 J型小車的裝配步驟及其定額時間 ， 請根據節(jié)拍和作業(yè)次序的限制 ， 求使工作站數(shù)量最少的生產線平衡方式 。 第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 六、 生產線平衡與“一個流”生產 第四章 生產線平衡 ● “一個流”所追求的理念 ? 尊重人性的生產方式 ? 最大限度地適應市場變化（柔性生產作業(yè)管理） 第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 六、 生產線平衡與“一個流”生產 第四章 生產線平衡 第三節(jié) 流水生產線平衡實例分析 一、玩具小車生產線平衡實例 二、 重型汽車總裝配流水線平衡設計實例 三、焊接生產線平衡實例 第四章 生產線平衡 一、 玩具小車生產線平衡實例 某 J型玩具小車要在一個傳送帶上組裝 ， 每天需生產 500輛 。用同樣辦法，也可計算每工作站的負荷率，通過工作站負荷率可檢查負荷分配的均衡性。 ? 首先應考慮對瓶頸工序進行作業(yè)改善 ? 將瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其他工序 ? 適當增加各作業(yè)人員 ? 合并相關工序，重新排布生產工序 ? 分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其 他工序中去 第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 五、 生產線平衡的改善原則與方法 第四章 生產線平衡 一般，流水線負荷率在 75%以上即可認為滿意。這樣的一種組織生產的方法稱為生產的平準化。要在生產中真正實現(xiàn)均衡化，還需做好產品混合生產的計劃和組織工作。 ?流水線上生產的若干種產品的計劃期產量成較小的整數(shù)比 (如 1:2:3 或 2:3:4等 )。 組組 NFC e?組組N第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 四、 多品種流水生產的平衡設計 混合流水線節(jié)拍的確定 第四章 生產線平衡 ● 產品組產量 N組與產品組的構成及各產品的計劃產量有關。 ● 它具有如下的特點： ? 按固定的混合產品組組織生產 ? 產品組在各工作地的作業(yè)含量時間與流水線節(jié)拍應相等或成倍比關系 ? 生產中轉換品種時，不需要對設備或工藝裝備重新調整 第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 四、 多品種流水生產的平衡設計 混合流水線節(jié)拍的確定 第四章 生產線平衡 ● 混合流水線的節(jié)拍是按產品組計算的。 第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 四、 多品種流水生產的平衡設計 第四章 生產線平衡 ● 勞動量比例分配法 此法是將計劃期有效工作時間按各種產品的勞動量比例進行分配，然后根據產品分得的有效工作時間和產量計算生產節(jié)拍。 是指在同一時間內 ， 在同一條流水線上按固定順序混合地生產多種品種產品 。 它的基本特征是 ， 在一條流水線上輪番生產幾種產品 。 第二節(jié) 流水生產線平衡設計的方法 第四章 生產線平衡 ● 流水線平衡的評價與再平衡 用下面的公式計算流水線負荷率，以評價流水線平衡后的效率： 式中 E ── 流水線負荷率 S ── 采取平衡措施后的流水線工作地數(shù)。若剩余時間足夠安排另一項作業(yè)元素，從階位表中找出階位值次高的作業(yè)元素分給該工作地。 ④ 從階位值最高的作業(yè)元素開始，向工作地分配作業(yè)要素。 ② 從作業(yè)元素先后關系圖找出每項作業(yè)元素的后續(xù)作業(yè)元素，計算它們的時間總和，即每項作業(yè)元素的階位值。 裝配流水線平衡的方法很多，這里介紹一種簡便而又能取得滿意效果的方法 ——階位法 。當然，還有一個基本的約束，即任何工作地的含量時間不能大于節(jié)拍。一種是工藝順序的約束，即作業(yè)元素的分解合并必須遵循裝配過程的要求，不能任意插補或顛倒。
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