物流與物料管理課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 05:02本頁(yè)面
【正文】 ③ 不必停工盤(pán)點(diǎn)，停工損失少。、 定期盤(pán)點(diǎn)制分批盤(pán)點(diǎn)各類物料稱為連續(xù)盤(pán)點(diǎn)。缺點(diǎn)為： ① 資料量大，來(lái)不及立即更新盤(pán)點(diǎn)資料，再度造成帳目混亂； ② 參與盤(pán)點(diǎn)人員因訓(xùn)練不足，對(duì)物料不熟悉，易造成盤(pán)點(diǎn)誤差； ③ 若停工盤(pán)點(diǎn)，損失較大。、 虛擬庫(kù)存：以信息換庫(kù)存SCOR原材料供應(yīng)商零件供應(yīng)商產(chǎn)品製造商配銷商客戶回收廢棄物 處理SCM資訊系統(tǒng)材料零件 完成品完成品廢棄物廢棄物原材料物流 資訊流整修(反運(yùn)籌 , reverse logistic)、 外部供應(yīng)鏈 信息鏈本公司供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3客戶 1 客戶 2 客戶 特定公司的資料交換① 定期盤(pán)點(diǎn)制（ Periodic Physical Inventory）② 連續(xù)盤(pán)點(diǎn)制（ Continus Physical Inventory）③ 混合盤(pán)點(diǎn)制（ Combination Physical Inventory）盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、盤(pán)點(diǎn)的目的、盤(pán)點(diǎn)方法① 更新存貨的存量記錄② 評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效③ 確認(rèn)損益每隔一定期間對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)稱為定期盤(pán)點(diǎn)。C、區(qū)分的界線：當(dāng)區(qū)分 A或 B，以及 B或 C時(shí)，其界線應(yīng)以差距較大者為宜，以免使差異微小的兩項(xiàng)物料，使用不同的管理方式，有失公平合理。、 ABC分析法只是一種管理方法而已，并不能解決所有問(wèn)題，也并不是所有的經(jīng)營(yíng)分析一定要用 ABC分析法才可以。一般而言，工廠所用原物料不會(huì)有太大改變，過(guò)去的資料是可參考的。 、 ABC分析法應(yīng)用時(shí)的注事項(xiàng)、 ABC分析主要根據(jù)過(guò)去的歷史資料，能否可用於未來(lái)的判斷，需要考慮。做決策時(shí)應(yīng)該不是用固定的項(xiàng)目或金額百分比區(qū)分的依據(jù)，而是酌項(xiàng)目多寡來(lái)決定，否則將失去重點(diǎn)管理的真正意義。、 ABC區(qū)分，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，而不是硬性以 10%物料項(xiàng)目占 70%金額為 A類等規(guī)則來(lái)區(qū)分。 須注意的是，步驟 Ⅲ 。當(dāng) 100%＜ ⑨ 時(shí)，該類物料為 C類物料。、 ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)4 ABC分析表項(xiàng) 目 ③料號(hào)④單價(jià)⑤年用量⑥年使用金額④⑤⑦累計(jì)金額∑⑥⑧價(jià)值系數(shù)⑥ /∑⑦⑨累計(jì)價(jià)值系數(shù)⑦ /∑⑦⑩類別①序②① /n1 由 A2 大至10 小 約 70%j 排 B30 列 約 90%Cn 100% 100%、 ABC分類的一般步驟 Ⅰ 、將各項(xiàng)物料的單價(jià)填入表中第 ④ 欄、年用量填入表中第 ⑤ 欄； Ⅱ 、計(jì)算各項(xiàng)物料第 ⑥ 欄年使用金額： ⑥ =④⑤ ； Ⅲ 、將第 ⑥ 欄的年使用金額由大至小排列； Ⅳ 、計(jì)算第 ⑦ 欄累計(jì)金額、第 ⑧ 欄價(jià)值系數(shù)、第 ⑨ 欄累計(jì)價(jià)值系數(shù)、第 ② 欄項(xiàng)目 %； Ⅴ 、依累計(jì)價(jià)值系數(shù) %（第 ⑨ 欄）判定物料所屬類別： 當(dāng)⑨≦ 約 70%時(shí)，該類物料為 A類物料。、 二八原理、 ABC分類管理n 原理： ABC分類法源出于 ABC曲線分析， ABC曲線又叫帕雷特曲線。n 訂貨批量：應(yīng)使訂貨后的 “名義 ”庫(kù)存量達(dá)到額定最高庫(kù)存量。n 訂貨提前期：從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達(dá)所需要的時(shí)間。n 需求速率：是指單位時(shí)間內(nèi)的平均需求量。n 在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中，訂貨點(diǎn)和訂貨批量都是固定的，訂貨批量一般取經(jīng)濟(jì)訂貨批量。n 把倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危險(xiǎn)品實(shí)行特殊定置，標(biāo)上明顯的警戒標(biāo)志，劃分專門(mén)的責(zé)任區(qū)，明確專人負(fù)責(zé)管理。n 定置管理要求各種 “物 ”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時(shí)間取到所需物品，從而減少了尋找時(shí)間，提高了效率。它以物品在現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把呆壞料清除掉，把需要的物品擺放在規(guī)定的位置，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。D、信息準(zhǔn)確－－包括對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的填寫(xiě)或是對(duì)錄入計(jì)算機(jī)的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時(shí)。儲(chǔ)存物品在數(shù)量、品質(zhì)、有效期方面完好無(wú)損。、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)可以分為自用倉(cāng)庫(kù)、公用倉(cāng)庫(kù)、契約倉(cāng)庫(kù)，特點(diǎn)如下：區(qū) 分 自 用 倉(cāng) 庫(kù) 公 用 倉(cāng) 庫(kù) 契 約 倉(cāng) 庫(kù)當(dāng) 地 效 應(yīng)產(chǎn) 業(yè) 效 應(yīng)作 業(yè) 彈 性地 點(diǎn) 彈 性規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃① 收料及收料退回 ② 發(fā)（領(lǐng)）料（含托外加工）及退料③ 催料 ④ 庫(kù)房管理（倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)布置、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)）⑤ 盤(pán)點(diǎn) ⑥ 呆廢料下腳處理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容入 庫(kù) 庫(kù)存保管 出 庫(kù)接運(yùn)驗(yàn)收入庫(kù)堆碼、苫墊盤(pán)點(diǎn)檢查、維護(hù)保養(yǎng)備料、復(fù)核、裝車、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、良好的 “ 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng) ”A、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符。n 過(guò)高的客戶服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本之間需要權(quán)衡。變化的市場(chǎng)條件可能使得存儲(chǔ)產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。n 為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。n 倉(cāng)庫(kù)的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由此帶來(lái)的節(jié)約通常比因倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。n 但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來(lái)的庫(kù)存成本的增加。、銷售預(yù)測(cè)方法、由上往下預(yù)測(cè)法 (Top－ Down Forecasting)、由下往上預(yù)測(cè)法 (Buttom－ Up Forecasting)、德?tīng)柗品?(Delphi Method)、小組意見(jiàn)調(diào)查法 (Panel Consensus) 、歷史類比法 (History Analogy) 、消費(fèi)者調(diào)查法 定性預(yù)測(cè)法、定量預(yù)測(cè)法、 回歸分析法 A、長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 a、半平均法 (Semi— Average Method)； b、移動(dòng)平均法 (Moving Average Method) c、最小平方法 B、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法 a、簡(jiǎn)單平均法 b、移動(dòng)平均法 c、指數(shù)平滑法、時(shí)間數(shù)列分析法
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