匯豐集團xxxx薪酬福利體系規(guī)劃方案--wumingjon-文庫吧資料
2025-01-09 04:54本頁面
【正文】 然后，把各項得分匯總，得出每個職位的總分；最后，按照一定的歸級標(biāo)準(zhǔn)（比如每 25分相差一級），得出每一職位的具體等級。當(dāng)然，對每個等級還要給出具體的定義。 ?第三，對每個付酬因素賦予不同的分數(shù)（點值），分數(shù)的大小視這個因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個因素的權(quán)重是不同的。 第二部分： 崗 位薪酬 設(shè)計 方式 組織結(jié)構(gòu) 崗 位 設(shè)計 職務(wù)說 明 書 崗 位 評 估 評 估 結(jié) 果排序 確定 崗 位 級別 確定 寬帶 薪 資 幅度 職 位序列 評 估要素確定 要素定 義與 分 級 設(shè) 定表格 實 施 評 估 結(jié) 果 論證 通 過崗 位核心價 值評 估， 獲 取 崗 位價 值 的排序表 實 施方案 ? 首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時對職位進行分類（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。 該 部分的薪酬水平，依據(jù) 崗 位 層級 的不同略微變動 或者最低工 資標(biāo) 準(zhǔn)。 形成有匯豐思維的特色的薪酬福利體系， 2023薪酬福利體系 規(guī)劃 方案 薪酬體系 工資體系 獎勵體系 福利體系 激勵體系 股權(quán)體系 崗位工資 技能工資 績效工資 基本工資 付薪理念 工 資 體系 獎勵 體系 福利體系 股 權(quán) 體系 激 勵 體系 保障工 資 、 崗 位價 值產(chǎn) 出， 員 工技能， 員 工 績 效 工 齡 ，年 齡 ，薪點 對 企 業(yè) 的特殊 貢獻 ，企 業(yè) 中期 績 效， 員 工 對 企 業(yè) 價 值 個 人 長 期 績 效，企 業(yè)長 期 績 效，核心人才 戰(zhàn) 略 年度 績 效 員 工薪酬骨架 結(jié)構(gòu) 基本薪酬 +崗 位薪酬 +能力薪酬 +績 效薪酬 崗位薪資 能力薪資 績效薪資 4 4 2 4 3 3 5 4 1 5 3 2 6 3 1 6 2 2 7 2 1 8 1 1 比例適度變化 根據(jù)出勤核算薪酬 根據(jù) 職級 表
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