某某投資公司企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-09 02:42本頁面
【正文】 要求時，干部有理也“底氣不足”。 ? “三 +X” 培訓(xùn)方案實例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績管理實務(wù) 變革管理 帶隊伍中的常見問題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學(xué)院的培訓(xùn)實施 員工培訓(xùn)： ? 以公司目標、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實例。 管理理念、管理經(jīng)驗分享，使最 先進的知識在公司內(nèi)有效流動。 以公司價值觀和個人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。 衡量人才的標準 不唯學(xué)歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個人提供機會，每個人都有相當?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長機制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想 以人為本 聯(lián)想人 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認真、嚴格、主動、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯(lián)想人應(yīng)嚴格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度 各項規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習(xí)慣 性格 命運 端正態(tài)度 想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。我們要用事實成為中國企業(yè)說話算話的模 范，成為中國企業(yè)掌握先進管理規(guī)律的模范，成為中國企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 —— 日本 土光敏夫 把個人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標之中 聯(lián)想企業(yè)文化的核心 聯(lián)想精神 ? 愛國主義精神 ? 以信為本 ? 大局觀 ? 艱苦奮斗 ? 拼搏創(chuàng)新 ?…… 愛國主義精神 聯(lián)想集團回饋國家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅 僅是稅收的大幅度增長和提供廣泛的就業(yè)機會，而且將把 幾年之內(nèi)進入世界 500強的事實奉獻給祖國。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之 文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進 主要內(nèi)容 什么是價值觀 ? 價值觀 是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動力，是獲得知識、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進而形成世界觀的基礎(chǔ) 。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進程中對目標的檢查調(diào)整。企業(yè)發(fā)展與 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進 主要內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓(xùn) 四、
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