企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 02:23本頁(yè)面
【正文】 行，員工向干部提出無(wú)理 要求時(shí)，干部有理也“底氣不足”。 ? “三 +X”培訓(xùn)方案實(shí)例 聯(lián)想經(jīng)理的基本素質(zhì) 業(yè)績(jī)管理實(shí)務(wù) 變革管理 帶隊(duì)伍中的常見問(wèn)題 基本管理理論（ MBA精選） 基本管理技能 … 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 員工培訓(xùn)： ? 以公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、文化及應(yīng) 崗技能培訓(xùn)。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓(xùn)實(shí)例。 管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)分享，使最 先進(jìn)的知識(shí)在公司內(nèi)有效流動(dòng)。 以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) 不唯學(xué)歷重能力 不唯資歷重業(yè)績(jī) 重貢獻(xiàn) 聯(lián)想的人才觀 聯(lián)想對(duì)人才的要求 ? 立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內(nèi)涵之一：“ 8分 6分說(shuō)” ? 對(duì)高級(jí)人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績(jī) 聯(lián)想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動(dòng) 理直氣壯掙錢 聯(lián)想需要三個(gè)層次的人 ?能獨(dú)立做好一攤事情的人 ?能帶領(lǐng)一班人做好事情的人 ?能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯(lián)想的人才觀 1和 0： 領(lǐng)軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)” ? 為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ? “在賽馬中識(shí)別好馬” 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論 光說(shuō)不練 ——假把式 光練不說(shuō) ——傻把式 能說(shuō)會(huì)練 ——真把式 聯(lián)想的用人與育人 人才成長(zhǎng)機(jī)制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí) 聯(lián)想的用人與育人 聯(lián)想 以人為本 聯(lián)想人 對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞 對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度 各項(xiàng)規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習(xí)慣 性格 命運(yùn) 端正態(tài)度 想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開始。我們要用事實(shí)成為中國(guó)企業(yè)說(shuō)話算話的模 范，成為中國(guó)企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國(guó)企 業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。 —— 日本 土光敏夫 把個(gè)人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想企業(yè)文化的核心 聯(lián)想精神 ? 愛國(guó)主義精神 ? 以信為本 ? 大局觀 ? 艱苦奮斗 ? 拼搏創(chuàng)新 ?…… 愛國(guó)主義精神 聯(lián)想集團(tuán)回饋國(guó)家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅 僅是稅收的大幅度增長(zhǎng)和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且將把 幾年之內(nèi)進(jìn)入世界 500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國(guó)。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之 文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 什么是價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀 是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ) 。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。企業(yè)發(fā)展與 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之
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