【正文】 與原則 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度建設(shè) ? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征：規(guī)范性、法制性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、激勵(lì)性、文字性。 ? 多維立體組織。 矩陣組織就是在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組織成縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)下，以建立一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，兩面三刀者結(jié)合起來組成一個(gè)矩陣。事業(yè)部是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能。 ? 事業(yè)部制。 直線職能制是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)行直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。 職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級(jí)管理組織形式，即將管理工作按照職能進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。一般只適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。 直線制是最早、也是最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。 ? 組織機(jī)構(gòu)常用的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要有：管理職能、產(chǎn)品專業(yè)化、工藝專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)地區(qū)、服務(wù)對(duì)象等。 ? 行政事務(wù)機(jī)構(gòu) 是指為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)和職工生活服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 ? 職能機(jī)構(gòu) 是指那些具有計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)能，直接為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。 ? 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 是直接負(fù)責(zé)組織產(chǎn)、供、銷的機(jī)構(gòu)。 ? 組織機(jī)構(gòu)的基本要素包括： 目標(biāo)、人員和職責(zé)、協(xié)作意愿、協(xié)調(diào)關(guān)系、信息溝通。 二、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 組織機(jī)構(gòu) 是指組織體系內(nèi)的結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)之間從屬、并列配置關(guān)系的組織形態(tài)。 第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織概述 ? 組織是人類社會(huì)生活和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最常見、最普遍的社會(huì)現(xiàn)象。 ? 第三階段：考核評(píng)價(jià)。 ? 第二階段：實(shí)施目標(biāo)。 ? 目標(biāo)管理的實(shí)施程序 ? 第一階段：制定目標(biāo)。 二、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理 是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)，自覺工作、自我控制，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。計(jì)劃的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策和部署。 企業(yè)文化的功能： 導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、造形功能、約束功能 三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各企業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)與時(shí)代特征相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化； 堅(jiān)持不懈地宣傳和執(zhí)行企業(yè)文化的要求； 建立以經(jīng)理為核心的企業(yè)家群體； 堅(jiān)持以人為中心，全面提高職工素質(zhì)； 為企業(yè)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 ? 企業(yè)文化的內(nèi)容： 企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)倫理道德、英雄人物、物化環(huán)境。 第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 一、企業(yè)文化的意義 ? 企業(yè)文化 是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。 ? 量本利分析法。它具有復(fù)雜性、針對(duì)性、啟發(fā)性和靈活性的特點(diǎn)。 ? 社會(huì)心理學(xué)方法。 法律方法是指運(yùn)用法律和具有“法”的屬性的某些規(guī)定，來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有平等性、利益性、間接性和廣泛性的特點(diǎn)。 ? 經(jīng)濟(jì)方法。 行政方法是指依靠企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理者的職權(quán)，通過下達(dá)指示、命令、任務(wù)等形式，按照行政隸屬關(guān)系，直接控制管理對(duì)象，執(zhí)行管理職能的一種方法。 ? 五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法 ? 企業(yè)管理方法論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論、信息論和控制論。 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。 ? 二、企業(yè)管理的任務(wù) ? 企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心； ? 企業(yè)管理是為了提供更多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品來滿足社會(huì)需要； ? 企業(yè)管理是使國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人都能獲得持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)收益； ? 企業(yè)管理是為了不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)； ? 企業(yè)管理是為了把企業(yè)建設(shè)成為具有高度物質(zhì)文明和社會(huì)主義精神文明的現(xiàn)代化企業(yè)。 ? 股票的種類： ? （ 1）按股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和享有的權(quán)益情況不同，股票可分為普通股和優(yōu)先股； ? （ 2）按有無記名，股票可分為記名股票和無記名股票； ? （ 3）按票面是否標(biāo)明票面金額，股票可分為面值股票和無面值股票。 ? 股份制企業(yè)的形式 ? 1 無限責(zé)任公司 ? 2 有限責(zé)任公司 ? 3 兩合公司 ? 4股份無限公司 ? 5 股份有限公司 ? 6 股份兩合公司 ? 7 關(guān)聯(lián)公司與控股公司 ? 股份制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)： 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) ? 股份制企業(yè)的股票 ? 股票是股份公司發(fā)給股東作為入股憑證并據(jù)以取得股利的一種有價(jià)證券。 ? 租賃制的形式： 個(gè)人承租、合伙承租、全員承租、企業(yè)承租 股份制 ? 股份制的基本概念： 股份制是一種利用股份公司的形式通過發(fā)行股票社會(huì)閑散資本（或資金），調(diào)節(jié)社會(huì)資源分配，實(shí)行不同股權(quán)組合而發(fā)展起來的企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)管理制度。 ? 租賃制的原則 ? 租賃制實(shí)行“三不變”原則：租賃期內(nèi)企業(yè)的所有制不變，企業(yè)的隸屬關(guān)系不變，企業(yè)同國(guó)家的財(cái)稅關(guān)系不變。 ? 3 完善承包制的幾個(gè)問題 :承包基數(shù)要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包經(jīng)營(yíng)要規(guī)范化。小型企業(yè)的承包形式。以資產(chǎn)為特點(diǎn)的承包形式 。 ? 1 承包制的形式 :以利潤(rùn)為特點(diǎn)的承包形式 。它具有以下特點(diǎn)： ? 層層都實(shí)行承包，使人們的工作目標(biāo)明確； ? 承包制對(duì)企業(yè)