戰(zhàn)略成本管理教材(ppt55頁)-文庫吧資料
2025-01-08 13:51本頁面
【正文】 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為企業(yè)提供了大量利潤，足以補(bǔ)償其付出的成本，突出表現(xiàn)為可促進(jìn)企業(yè)長期收益的獲取。 經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任三個(gè)目標(biāo)之間并不是孤立的存在，它們之間還有一定的聯(lián)系。三重底線要求企業(yè)在重視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本的同時(shí)，還要關(guān)注社會(huì)的資本（如誠信合作、善待員工和社區(qū)和諧等）以及環(huán)境的資本（如自然資源、生態(tài)保護(hù)和回收循環(huán)等）。 環(huán)境成本管理 環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的理論基礎(chǔ)：三重底線與可持續(xù)性 （ 1）三重底線（ TBL， Triple Bottom Line）由英國 Sustain Ability公司總裁 John Elkington 于 1998 年首次提出，其從微觀經(jīng)濟(jì)的角度闡述為：企業(yè)在追求自身發(fā)展的過程中，需要同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)福利三方面的平衡發(fā)展 . 傳統(tǒng)上，利潤成為企業(yè)經(jīng)營的底線，企業(yè)經(jīng)營所追求的是利潤，是股東的經(jīng)濟(jì)利益。 ? 隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，以及對人類經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的威脅，人們期望通過各種途徑來處理環(huán)境問題，其中重要的是對企業(yè)環(huán)境活動(dòng)的規(guī)范，但現(xiàn)行會(huì)計(jì)在這一方面不能發(fā)揮應(yīng)有作用，由此引發(fā)了一種新的會(huì)計(jì) ——環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。 ? 質(zhì)量成本曲線的右區(qū)稱為質(zhì)量過剩區(qū)，此時(shí)，失敗成本占總質(zhì)量成本的比重小于 40%，而預(yù)防成本大于 50%，說明此時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量水平偏高，出現(xiàn)了質(zhì)量過剩。 ? 質(zhì)量成本曲線的中間區(qū)域稱為最佳區(qū)。 質(zhì)量成本曲線 質(zhì) 量 水 平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 改進(jìn)區(qū) 失敗成本 70% 預(yù)防成本 10% 最佳區(qū) 失敗成本～ 50% 預(yù)防成本～ 10% 質(zhì)量過剩區(qū) 失敗成本 40% 預(yù)防成本 50% 圖 43 ? 從圖 43可以看出，當(dāng)質(zhì)量成本曲線位于改進(jìn)區(qū)時(shí)，內(nèi)部與外部失敗成本約占總質(zhì)量成本的 70%以上，而預(yù)防成本則低于 10%。 預(yù)防與檢驗(yàn)成本 內(nèi)部與外部失敗成本 質(zhì)量成本曲線 最低質(zhì)量成本 最適質(zhì)量 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 圖 42 ?階段分析法 階段分析法將從邊際分析法得出的質(zhì)量成本曲線分為三個(gè)區(qū)域：改進(jìn)區(qū)、最佳區(qū)、質(zhì)量過剩區(qū)。 ? 從圖 42可以看出，在預(yù)防與檢驗(yàn)成本等于內(nèi)部與外部失敗成本時(shí)，質(zhì)量總成本為最低。 ? ③邊際分析法 ? 邊際分析法是指在一定的生產(chǎn)條件下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將增加預(yù)防成本與檢驗(yàn)成本；反之，在高質(zhì)量的情況下，內(nèi)部與外部失敗成本將隨之下降。 ? ： 是否機(jī)器部件質(zhì)量不好；是否對機(jī)器維修不當(dāng)；是否檢測工具有問題等。 ? ： 是否零件設(shè)計(jì)有缺陷；是否操作程序不正確等。 ? ②因果分析法 ? 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。 ? ①帕累托分析法 ? 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強(qiáng)調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問題。 ? （ 2）質(zhì)量成本分析的方法 ? 對質(zhì)量成本構(gòu)成相關(guān)比率與變化趨勢的分析，主要應(yīng)用兩種方法：一是帕累托法；二是因果分析法。 ? ?質(zhì)量成本變化趨勢分析，主要指一年內(nèi)各個(gè)季度間或幾年內(nèi)總質(zhì)量成本的變化趨勢。 ? ②質(zhì)量成本構(gòu)成分析，主要指各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的比率。 ? 以下是某企業(yè)以部門別來編制質(zhì)量成本報(bào)告的格式（見表 71，假定以銷售收入 3 000 000為基數(shù)）： 表 71 部門別質(zhì)量成本報(bào)告 質(zhì)量成本 部門甲 部門乙 合 計(jì) 本期實(shí)際數(shù) 占銷售收入 的百分比 預(yù) 算 實(shí) 際 差 額 預(yù) 算 實(shí) 際 差 額 預(yù) 算 實(shí) 際 差 額 預(yù)防成本（合計(jì)）： 質(zhì)量工作費(fèi)用 產(chǎn)品評審費(fèi)用 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用 專職人員人工費(fèi)用 占總質(zhì)量成本百分比 250000 16． 8 270000 17． 1 20230 25 檢驗(yàn)成本（合計(jì)）： 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 工資及福利費(fèi) 檢驗(yàn)試驗(yàn)辦公費(fèi)用 設(shè)備與房屋折舊費(fèi) 占總質(zhì)量成本百分比 202300 13． 3 220230 13． 9 20230 25 內(nèi)部失敗成本（合計(jì)）： 廢品損失 返修成本 停工損失 事故分析處理費(fèi)用 產(chǎn)品降級損失 占總質(zhì)量成本百分比 23000 15． 2 260000 30000 外部失敗成本（合計(jì)）： 訴訟費(fèi)用 賠償費(fèi)用 退貨損失 保修費(fèi)用 產(chǎn)品降價(jià)損失 占總質(zhì)量成本百分比 820230 830000 10000 總質(zhì)量成本 1500000 1580000 80000 5 ? 質(zhì)量成本分析 ? 質(zhì)量成本分析是利用質(zhì)量成本報(bào)告，結(jié)合有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，以便進(jìn)一步提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)企業(yè)全面質(zhì)量管理。但不論企業(yè)采取何種方式編制質(zhì)量成本報(bào)告。質(zhì)量成本報(bào)告常隨著編制目的的不同而有多種不同的樣式和類型。 ? ? （ 3）質(zhì)量成本報(bào)告 質(zhì)量成本報(bào)告，是衡量企業(yè)在特定期間的質(zhì)量成本構(gòu)成情況的報(bào)表。 ? 單軌制的缺點(diǎn)是賬務(wù)處理比較繁重 。 ? 單軌制最大的問題是與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度不相容，會(huì)計(jì)期末，無法在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中對其進(jìn)行反映。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行； ? 缺點(diǎn)是不能對質(zhì)量成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確和有效地控制。其中大部分可利用原有的資料（如廢品損失計(jì)算單），并在原有的 “ 生產(chǎn)成本 ” 、 “ 制造費(fèi)用 ” 、 “ 管理費(fèi)用 ” 和 “ 營業(yè)費(fèi)用 ”賬戶內(nèi)設(shè)置專欄，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)憑證將質(zhì)量成本數(shù)據(jù)在專欄內(nèi)填列。質(zhì)量成本核算還是進(jìn)行質(zhì)量成本報(bào)告與質(zhì)量成本分析的前提和基礎(chǔ)，但鑒于目前我
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