勝利油田5s管理評價準則-文庫吧資料
2025-07-21 15:14本頁面
【正文】 塵； （箱）內(nèi)物品擺放不整齊或有雜物、積塵； ； ； ； ，或責任人不明確。油田將 5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項重要內(nèi)容，依據(jù) 5S管理評分標準進行檢查驗收和總體評價，要求申報優(yōu)秀基層隊以上的基層單位 5S管理考核達到 80分以上，得分在 60 分以下的基層單位，將取消申報資格。 勝利油田 5S管理評分標準 根據(jù)勝利油田 5S管理評價細則，對三個部分的 15個小項進行具體分解評價，評分標準總分值為 100分。根據(jù)各單位實際情況，按照現(xiàn)場的管理模式，分別建立 5S檢查制度，不斷督促現(xiàn)場工作效率的提高。在實施自律過程中， 使用標語、醒目的標識、值班圖表、進度管理等內(nèi)容，提醒和要求職工約束自己行為，保持工作場所的干凈、高效和安全。 a)經(jīng)常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài)； b)自覺養(yǎng)成良好的習慣，遵守企業(yè)的規(guī)則和禮儀規(guī)定。對發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生死角、現(xiàn)場圖表與指示牌設(shè)置位置不合適等部位貼上紅牌，責令責任人制定糾正措施，并以此作為獎懲的依據(jù)。 b)實施 紅牌作戰(zhàn) 辦法，進行定期檢查。要將職工共同認可的整理、整頓、清掃等各項工作和應保持的 狀態(tài)匯集成文，形成專門手冊。 規(guī)范 規(guī)范的內(nèi)容： 將整理、整頓、清掃的實施辦法制度化、標準化，納入管理規(guī)范貫徹執(zhí)行，維持成效。 5S管理檢查小組對現(xiàn)場進行檢查時，對發(fā)現(xiàn)的有油污、不清潔的設(shè)備和衛(wèi)生死角貼上紅牌，責令責任人制定糾正措施，并以此作為獎懲的依據(jù)。對空閑區(qū)域、危險和貴重物品存放區(qū)域、消防器材存放區(qū)域、回收和待修理物品存放區(qū)域等用顏色予以區(qū)別，使職工明確不同物品 存放位置。通過建立標識，明確決定作業(yè)的場地、通道及危險區(qū)域，并劃定區(qū)域界線。 清掃 清掃的內(nèi)容： a)將地面、墻壁和窗戶等暴露面打掃干凈； b)劃出表示清掃位置的區(qū)域和 界線； c)將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈； d)對設(shè)備進行清掃、潤滑，對電路電器和操作系統(tǒng)進行徹底檢修； e)制定生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施。 整頓的步驟： a)對留下來的物品進行分類； b)決定物品的放置位置、物品的放置數(shù)量和物品的放置方式； c)劃線定位 ,進行標識。 b)對物品進行 目視管理 ，定位劃線并做好標識。 整頓的方法： a)實施 定置管理 ，確定最佳擺放位置。 整頓 整頓的內(nèi)容： a)對物品整理后，將所有留下來的需要物品按一定的辦法實施分類管理，確定物品放置場所； b)對物品實施定置管理，繪制定置管理平面圖。紅牌作戰(zhàn)，即 5S管理小組依據(jù)要與不要的標準，整理出不必要物品，在其上面貼上紅牌，并填寫表單編號、所屬單位、張貼理由及內(nèi)容等，讓職工對整理后不要的物品一目了然。通?？梢圆捎弥甘景鍖⑽锲返挠嘘P(guān)內(nèi)容簡明扼要地表示出來，如：物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或正在由誰使用等。 c)利用 目視管理 進行標準化整理。物品短期存放的為保管；物品長期存放的為保存。 b)根據(jù)不同目的選擇 保管和保存 。 整理的方法： a)使用 ABC分析法 清除不需要的物品。 c)要
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