房地產(chǎn)關鍵節(jié)點管理要點-文庫吧資料
2025-01-08 04:22本頁面
【正文】 圖設計 ５ . 總包監(jiān)理確定 ６ . 開工 ７ . （ 達預售條件 ） ８ . 結構封頂 ９ .竣工備案 1０ .集中入 園 4 5 產(chǎn)品定位、營銷管理 ? 地塊調查、客戶細分 /體驗研究、競品調研、可行性研究 …… ? 項目定位、產(chǎn)品建議（集團產(chǎn)品品類、產(chǎn)品線支撐） ? 營銷策劃總案 ? 品牌管理、會員管理 ? 營銷推廣 ? 銷售模式選擇、合作單位選擇及控制 ? 展示區(qū)設計、工程管理 ? 銷售現(xiàn)場管理 ? 內(nèi)部認籌、開盤、入伙、售后服務、權證辦理、 …… ? 數(shù)據(jù)分析、后評價 6 規(guī)劃設計管理 ?建造標準、設計任務書、深度要求 ?設計出圖計劃（各階段） ?勘察設計單位的招標選擇 ?設計全程跟蹤管理 ?設計評審標準、物業(yè)管理前期介入 ?不同階段、不同設計單位、不同層級設計管理部門的穿插協(xié)作 ?設計與報批報建、招標采購的緊密互動 ?材料、設備選型，材料確樣 /封樣 ?設計評審（關注各專業(yè)協(xié)調）、設計優(yōu)化、設計監(jiān)理 ?設計變更管理 ?變更提出單位 ?變更類別（需否通過設計部門？） ?變更技術審查 ?變更預警 /估算 ?變更后的圖紙管理 ?變更實施確認（設計合同履約） 7 規(guī)劃設計管理（續(xù)） ?施工中的設計配合 ?設計交底、圖紙會審 ?深化設計、綜合管線設計 ?樣板驗收、確認 ?現(xiàn)場指導 ?設計效果監(jiān)督 注：設計合同的約束條款 ?設計后評價、標準化工作 設計師 設計院 例：規(guī)劃設計改進信息渠道 內(nèi)外部檢查、設計評審、圖紙會審 標桿學習、行業(yè)資訊 規(guī)劃設計部 項目后評價 /管理評審 案例庫、設計任務書、審圖要點、產(chǎn)品 /部品標準等 物業(yè)管理處、集團客服部(維修報告及投訴 ) 建立如下圖所示的規(guī)劃設計改進機制 顧客滿意信息 員工合理化建議 9 概念設計 規(guī)劃設計 單體設計 施工圖 部品設計 標桿企業(yè)通過流程的知識化，實現(xiàn)了質量和效率的提升！ 初步設計 傳統(tǒng)設計管理流程 某地產(chǎn)公司現(xiàn)行設計流程：產(chǎn)品創(chuàng)新研究剛剛才起步，對住宅產(chǎn)品沒有系統(tǒng)的研究成果，部品定板則是由事業(yè)部在工程實施階段配合規(guī)劃創(chuàng)意中心選定，設計周期長，一旦要趕 “ 開盤 ” ，就經(jīng)常會出現(xiàn) “ 忙中出亂、亂中出錯 ” 的情況 。 10 拿地節(jié)點 方案 報建 方案設計 擴初設計 施工圖設計 施工圖 部品材料定板封樣 論證階段 工程 管理 規(guī)劃設計 擴初設計 市政施工圖設計 部品材料清單 示范區(qū)景觀、裝修施工圖 擴初 報建 施工圖
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