員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案-文庫吧資料
2025-01-07 16:21本頁面
【正文】 ? 開篇和結(jié)尾要有力 ? 適當(dāng)運(yùn)用圖表、標(biāo)題 ? 多用主動(dòng)的、積極的語態(tài) ? 通知 ? 是要求有關(guān)單位和人員周知、辦理或共同執(zhí)行的普遍使用的文種 ? 格式： ? １ .開頭：發(fā)通知的原因、依據(jù)。例如：家庭裝修、三峽工程，北京奧運(yùn)會(huì)，西部大開發(fā)，這些項(xiàng)目都可以看成一個(gè)項(xiàng)目組的管理 ? 項(xiàng)目管理三個(gè)要素 ? 時(shí)間的要素 ──完成的時(shí)間要 快 . ? 成本的要素 ──完成的成本要 便宜 . ? 效果的要素 ──完成后的表現(xiàn)要 好 ? 項(xiàng)目的過程 ? 項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程、收尾過程等 ? 項(xiàng)目管理整體知識(shí) ? 包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng)管理的方法與工具。 ? 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科最早出現(xiàn)于美國（如美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃），主要是研究在資金一定的情況下，如何通過科學(xué)合理的分配物力、人力與時(shí)間等各種資源以達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。80年代初，中國政府曾下文禁止超標(biāo)購買進(jìn)口轎車和小型旅行車，日本某汽車制造商得知這一重要情報(bào)后，很快面向中國生產(chǎn)了一種客貨兩用小面包車，這種車實(shí)際還是小型旅行車，只不過將最后兩排車座變成了可拆型，使車尾可放貨物，因而名為客貨兩用車，從而不在被禁之列。 ? 分析與利用 ? 60年代，日本根據(jù)中國報(bào)紙上一張鐵人王進(jìn)喜的照片，分析出中國可能在北方發(fā)現(xiàn)了大油田，可能急需煉油設(shè)備，因而派出貿(mào)易代表團(tuán)，很快就與中國達(dá)成了向中國出口煉油設(shè)備的協(xié)議。 ? 建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)有六大好處 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，防止對(duì)手的突然襲擊； 發(fā)現(xiàn)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，事前采取對(duì)策； 及早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在的威脅； 為管理層決策提供支持系統(tǒng)，減少?zèng)Q策的盲目性； 學(xué)習(xí)好的管理方法和先進(jìn)技術(shù)； 有效地保護(hù)自己的商業(yè)秘密。另外，中國企業(yè)多偏重于市場(chǎng)調(diào)查，而對(duì)信息的分析和策略研究做得很少。一些所謂的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究還停留在只收集不分析的階段，不能與市場(chǎng)和企業(yè)有機(jī)地結(jié)合。中國企業(yè)往往認(rèn)為：對(duì)手的情況容易了解，不需要付出太多精力。 ? ? 情報(bào)已被國際公認(rèn)是繼資金、技術(shù)、人才之后企業(yè)的第四大生產(chǎn)要素 ? 為了獲取對(duì)手的情報(bào)，許多國外企業(yè)可謂是挖空了心思，一個(gè)參觀一家航天工廠的外國參觀者特意穿上柔軟的、橡膠底的鞋子，因?yàn)樾缀苋菀渍瓷宪囬g內(nèi)特殊航天金屬的碎屑。結(jié)果海爾空調(diào)在北方市場(chǎng)風(fēng)光無限。因?yàn)楹栐冢保梗梗纺辏苍戮拖驀覛庀笾行馁徺I了氣象情報(bào)，了解到當(dāng)年氣象態(tài)勢(shì)。倪總?cè)绱司o急的大批量采購聚苯乙烯正是因?yàn)樗J(rèn)為海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)會(huì)導(dǎo)致世界油桶 —— 海灣地區(qū)的局勢(shì)緊張，全球石油價(jià)格以及石油加工副產(chǎn)品的價(jià)格定會(huì)立刻大幅上漲。數(shù)小時(shí)之后，在距海灣萬里之外的中國四川的著名企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)總裁倪潤(rùn)峰在新聞聯(lián)播中得知該消息后，立刻抓起了電話通知采購部門馬上大量購進(jìn)聚苯乙烯。 微軟靠競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)打敗對(duì)手。蓋茨在其新著《未來時(shí)速》一書中寫道： 將您的公司和您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的最有意義的方法，使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。會(huì)前的準(zhǔn)備工作與會(huì)後的跟蹤工作具體包括
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