企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-07 11:48本頁面
【正文】 一種能為人們所接受的新理念，并以此逐漸替代原有的文化理念。 工 具 方 法 流 程 事 件 規(guī) 則 理 念 穩(wěn)定性 復(fù)雜性 低 高 小 大 六步鍛造法 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 現(xiàn)狀 遠(yuǎn)景 理解接受 憤怒、憂愁、害怕 否認(rèn)與懷疑 擁有 變革中態(tài)度的轉(zhuǎn)變過程 試驗(yàn)、失誤、探索新的模式 新的開始 結(jié)束階段 17 企業(yè)文化說明 ? 企業(yè)必須把愿景規(guī)劃翻譯成那些文化要被轉(zhuǎn)變的人的語言，但一個(gè)輝煌的愿景并不能動(dòng)搖一種文化，除非有行動(dòng)的支持。 ? 事件、流程、方法、工具是技術(shù)內(nèi)容。 六步鍛造法 診斷：梳理好三對(duì)主要矛盾 長期效益和短期效益之間 企業(yè)發(fā)展 靈活自主和過程控制之間 管理過程 內(nèi)部運(yùn)營和外部發(fā)展之間 企業(yè)環(huán)境 三對(duì)基本矛盾 分析角度 企業(yè)文化導(dǎo)向 從內(nèi)在 — 外在、控制 — 靈活兩個(gè)維度將企業(yè)文化分為 目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新 4種導(dǎo)向。 《美國傳統(tǒng)詞典》 波特競爭五要素 競爭壓力來自何處 加入競爭的 新對(duì)手 供應(yīng)商 的 討價(jià)還價(jià)資格 用戶 的 討價(jià)還價(jià)資格 替代品 的 威脅 現(xiàn)有的直接 競爭對(duì)手 透視管理理論的限制性因素 ? 為什么同一行業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營績效差距巨大？ ? 是什么造成能力迥異不同？ ? 擁有＝＝表現(xiàn)？ ? 文化能夠拯救嗎？ 呈現(xiàn)提綱 二 、 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化不是什么 企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化不是什么？ ? 豐富員工的業(yè)余生活 ? 聘請文化界人士加盟企業(yè)
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